于2003年成功改制為民營企業(yè)的錦暉陶瓷，是重慶的一家中小民營企業(yè)，但卻是亞洲最大的高檔日用瓷生產(chǎn)企業(yè)。作為日用陶瓷行業(yè)的龍頭企業(yè)，年生產(chǎn)能力達8000萬件，是全球唯一能夠同時生產(chǎn)5個高檔瓷種的企業(yè)，包括高級硬質(zhì)瓷、超級硬質(zhì)瓷、超骨瓷、玻化炻瓷和強化瓷。

　　身為中小民營企業(yè)的錦暉陶瓷，正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。其擁有國家發(fā)明專利7項，實用新型和外觀專利100多項，還獲得“國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎”。

　　美國次貸危機之初，公司張民董事長已經(jīng)敏銳地意識到危機將會很快會從國外波及到中國，在公司戰(zhàn)略上進行了及時調(diào)整部署，為應(yīng)對全球金融危機做好了充分的準(zhǔn)備。

　　在全球金融危機爆發(fā)后，錦暉陶瓷的出口業(yè)務(wù)最高時下降比例高達70％。在此情況下，錦暉陶瓷立即采取了積極措施，放棄利潤，爭奪市場。如積極參與宜家的全球日用陶瓷競標(biāo)，從十多個國家的35家競爭對手的重圍中拼殺出來，贏得合同，確保了工廠正常運行，也保住了工人的崗位。

　　危機也是帶來商機。隨著金融危機的深入，歐、美、日大量高端產(chǎn)品制造企業(yè)紛紛關(guān)閉破產(chǎn)。消費者捂緊錢袋，不但要高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時也要優(yōu)惠的價格；錦暉陶瓷新開發(fā)的超級硬質(zhì)瓷及超骨瓷，質(zhì)量過硬，工藝精湛，產(chǎn)品得到日本、意大利、法國、英國、美國、德國、北歐等發(fā)達地區(qū)高端客戶的認(rèn)可，加上受危機影響，目前很多歐美陶瓷企業(yè)和經(jīng)銷商舉步維艱，正在全球?qū)ふ液献骰锇�。錦暉陶瓷抓住機遇，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的開發(fā)和優(yōu)惠的價格，與他們達成了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為他們制造轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)基地。

　　與此同時，公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬陶瓷應(yīng)用領(lǐng)域，大力發(fā)展內(nèi)銷市場。在金融危機之前，錦暉陶瓷出口份額最高時占75％，內(nèi)銷只占25％，比例失衡。經(jīng)過認(rèn)真論證，公司決定發(fā)展包裝容器陶瓷，特別是酒瓶和調(diào)味瓶。在6個月內(nèi)就開發(fā)出專利技術(shù)產(chǎn)品——精確瓶口防偽陶瓷酒瓶以及各種包裝容器瓷，在全國大規(guī)模推廣，得到了眾多高檔酒廠的認(rèn)可。目前國內(nèi)一些大型酒廠如郎酒、沱牌、劍南春、水井坊[15.99 0.50%]、五糧液[21.95 0.23%]、茅臺、西鳳、詩仙太白等著名品牌已經(jīng)指定錦暉為其專業(yè)的陶瓷酒瓶供應(yīng)商。錦暉也順利實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)銷上升到60％，外銷下降到40％，包裝容器瓷占內(nèi)銷70％的份額。

　　在最艱難的時期，錦暉停產(chǎn)達60％，但是隨著內(nèi)外銷售采取了一系列措施，錦暉已經(jīng)成功走出了世界經(jīng)濟衰退的陰影，從2009年二季度開始每個月新聘200名工人，預(yù)計很快恢復(fù)到金融危機前的水平，下半年還有可能打破歷史紀(jì)錄。