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陶瓷行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)踐

發(fā)布:2009-9-26 9:55:53  來(lái)源: www.51callcenter.com [字體: ]

  筆者所在的彩×家瓷,經(jīng)過(guò)近一年的前期策劃及近半年的市場(chǎng)運(yùn)作,已經(jīng)初步取得了成功,在短短地半年時(shí)間內(nèi),已經(jīng)初具規(guī)模;仡櫸覀儾婚L(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程,正是因?yàn)樵诜浅鹘y(tǒng)的陶瓷行業(yè),有意無(wú)意地進(jìn)行了一些創(chuàng)新,才會(huì)取得如此成績(jī)。

  越是傳統(tǒng)的,越有創(chuàng)新的可能

  以前大家有句話叫,“越是民族的,越是世界的。”現(xiàn)在,應(yīng)該再加一句,“越是傳統(tǒng)的,越有創(chuàng)新的可能”。前者的核心是經(jīng)營(yíng)上的差異化,民族的東西放在世界市場(chǎng),肯定是有差異化的。后者,講的是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的基礎(chǔ)選擇,在傳統(tǒng)的東西上,在“舊的”、“老的”東西上,當(dāng)然容易推陳出新。

  近幾年,風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)始青睞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)容易創(chuàng)新,市場(chǎng)機(jī)會(huì)大有很大關(guān)系。比如,舊旅館、居民樓一改造就造就的“如家”,在男士襯衣行業(yè)正攪得天翻地覆的PPG,這些企業(yè)之所以能短期內(nèi)取得成功,就是很多聰明人都跑到傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)掘金了。

  就拿筆者比較熟悉的家用陶瓷市場(chǎng)來(lái)說(shuō),由于種種原因,行業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平和營(yíng)銷(xiāo)能力,都非常落后。行業(yè)的整體特點(diǎn)有三個(gè),重出口輕內(nèi)銷(xiāo)、重生產(chǎn)輕營(yíng)銷(xiāo)、重批發(fā)輕零售,屬于典型的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”經(jīng)營(yíng),在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,非常容易。能看到創(chuàng)新的空間,市場(chǎng)機(jī)會(huì)就出來(lái)了,這也正是彩×家瓷選擇進(jìn)入家用陶瓷行業(yè)的原因之一。

  創(chuàng)新的捷徑是嫁接和組合

  筆者認(rèn)為,大可不必把營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新想得那么復(fù)雜和高深,原創(chuàng)新、爆炸性的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,百年難遇,可遇難求。對(duì)中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),一定不要奢望哪天能有驚世的idea出現(xiàn),腳踏實(shí)地,正確地看待營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,這樣,你會(huì)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新其實(shí)很簡(jiǎn)單。

  筆者以為,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的捷徑是嫁接和組合,將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)、模式進(jìn)行時(shí)空轉(zhuǎn)換抑或?qū)⒁汛嬖诘脑剡M(jìn)行排列組合。具體來(lái)說(shuō),無(wú)非就是把好東西從國(guó)外搬到國(guó)內(nèi),從甲行業(yè)用到乙行業(yè),從A企業(yè)偷師到B企業(yè),或者將好的東西,去掉不適合本企業(yè)的,將適合的重新組合應(yīng)用。

  綜觀國(guó)內(nèi)做的好的企業(yè),無(wú)不逃不出這兩招;ヂ(lián)網(wǎng)是這方面做得最好的最徹底的。新浪、搜狐,照搬雅虎,易趣照搬ebay,百度照搬谷歌。只要在國(guó)外有什么好的網(wǎng)站出現(xiàn),第二天就會(huì)在中國(guó)冒出一個(gè)中國(guó)版的來(lái)。

  剛在美國(guó)紐交所上市的巨人公司,可謂風(fēng)光無(wú)限,成立三年就上市,金山苦撐19年才上市,真是人比人,氣死人。其實(shí),史玉柱玩網(wǎng)游的成功,無(wú)非就是借鑒點(diǎn)韓國(guó)的“免費(fèi)模式”再加上遍布全國(guó)的保健品營(yíng)銷(xiāo)大軍。

 

  我們彩×家瓷的發(fā)展速度,讓陶瓷行業(yè)很多同行大跌眼鏡,歸根到底,我們就是打破了傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)的一些運(yùn)作規(guī)則,以三點(diǎn)突破,嫁接和借鑒了許多其他行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn):

  首先,我們開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)非常有銷(xiāo)售力的行業(yè)新品類(lèi)——“家瓷”。我們從范圍廣泛、品類(lèi)繁多的日用陶瓷領(lǐng)域,細(xì)分出一個(gè)“家瓷”行業(yè),它包括餐具、茶具、咖啡具、陶瓷裝飾品等,剔除了過(guò)去日用陶瓷中的衛(wèi)浴等產(chǎn)品,做到有所為有所不為,在專(zhuān)注的更細(xì)化和明確的產(chǎn)品范圍內(nèi),做到最好。其二呢,“家瓷”概念的提出,又運(yùn)用了一種“比肩策略”的營(yíng)銷(xiāo)思想,即拿“家瓷”和“家電”、“家俬”、“家紡”等做類(lèi)比,明確傳遞出這么一種信息:這是一個(gè)即將火爆的行業(yè),這是一個(gè)如同前幾個(gè)產(chǎn)業(yè)一樣即將流行的大家居新品類(lèi)。經(jīng)過(guò)如此一比肩,“家瓷”顯然要比空洞的“日用陶瓷”要有很強(qiáng)的說(shuō)服力。這恰恰,如當(dāng)年“家紡”取代“床上用品”、“床單被罩”等詞匯一樣。

  第二,采用一種以小博大的輕資產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。彩×家瓷自己不設(shè)廠,以O(shè)EM和直接采購(gòu)的形式,組織產(chǎn)品。這樣,企業(yè)即卸掉了沉重的生產(chǎn)環(huán)節(jié),只專(zhuān)注于做銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。緊握住了行業(yè)的兩大關(guān)鍵點(diǎn),因此,在運(yùn)作中也能牢牢占據(jù)主動(dòng)。

  同時(shí),恰恰是我們自己不生產(chǎn),我們會(huì)和現(xiàn)有陶瓷企業(yè)建立非常穩(wěn)定和和諧的戰(zhàn)略關(guān)系,他們供貨,賺取加工環(huán)節(jié)的利潤(rùn),我們銷(xiāo)售,拓展國(guó)內(nèi)渠道。這種供需關(guān)系,在外貿(mào)利潤(rùn)持續(xù)走低的今天,對(duì)陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō),顯得尤為重要。

  從另一個(gè)角度看,彩×家瓷的產(chǎn)品,無(wú)論款式和花色,都是國(guó)內(nèi)最全的,任何單個(gè)的陶瓷企業(yè),都沒(méi)有彩×家瓷的品種優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)不成,只有合作。這又反過(guò)來(lái),促使我們和供貨商的關(guān)系更加穩(wěn)定。

  第三,搭建一個(gè)差異化的零售新業(yè)態(tài)。以專(zhuān)賣(mài)店形式銷(xiāo)售家用陶瓷,這在國(guó)內(nèi)是首創(chuàng)。彩×家瓷的定位是銷(xiāo)售中高端的家瓷產(chǎn)品,這意味著零售價(jià)肯定要相對(duì)高一些,價(jià)格高的產(chǎn)品,銷(xiāo)售時(shí)一定花得溝通成本高,包括銷(xiāo)售(賣(mài)場(chǎng))氛圍、溝通時(shí)間、附加服務(wù)等,這些東西,也只有在獨(dú)立的專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售時(shí)能很好地體現(xiàn)出來(lái)。這就是專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售產(chǎn)品的好處之一。

  相比傳統(tǒng)的日用陶瓷的銷(xiāo)售渠道:超市、百貨店、批發(fā)市場(chǎng)等,有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去的渠道,做低端的產(chǎn)品可以,如果是中高端產(chǎn)品,產(chǎn)品的品性和賣(mài)場(chǎng)的氛圍等就極度不協(xié)調(diào),就好比在菜市場(chǎng)擺攤賣(mài)珠寶一樣,銷(xiāo)量肯定差。

 

  可持續(xù)性和整合能力是創(chuàng)新成功的保證

  創(chuàng)新,尤其是筆者所倡導(dǎo)的以嫁接和組合為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,必須注重創(chuàng)新的可持續(xù)性和擁有較強(qiáng)的整合能力,否則很可能被人單點(diǎn)抄襲、超越或者消化不良。

  創(chuàng)新,最有效或者讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最可怕的,是系統(tǒng)性創(chuàng)新,這種創(chuàng)新,具有可持續(xù)性,不怕抄襲,他們只能一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)去抄襲,但因?yàn)槟闶窍到y(tǒng)性、持續(xù)性、制度性的創(chuàng)新,這是再?gòu)?qiáng)的商業(yè)間諜也偷不走的。

  至于整合能力,說(shuō)的是,沒(méi)有強(qiáng)大的整合能力,就如一個(gè)人沒(méi)有好胃口,吃得多,消化不了,反而會(huì)鬧肚子。因此,嫁接也好,組合也好,一定要把這些東西吃透。最簡(jiǎn)單的辦法,就是專(zhuān)業(yè)的人辦專(zhuān)業(yè)的事,找懂行的人來(lái)做。

  “天若有情天亦老,人間正道是滄桑”?傊煜聸](méi)有免費(fèi)的午餐,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,最能標(biāo)志一個(gè)企業(yè)活力的東西,尤其如此。只有肯實(shí)踐、多動(dòng)腦、敢于打破陳規(guī),總能找到適合企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。

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