財務(wù)管理是企業(yè)營運活動的加速器，是組織中的重要功能， 所有的經(jīng)營皆以獲利為目標(biāo)，如能降低成本，充分運用資金，假使有突發(fā)狀況，才足以安然渡過危機(jī)。
財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的功能，已從傳統(tǒng)觀念中的內(nèi)勤支持角色，演變成企業(yè)的重要經(jīng)營項目。
財務(wù)管理在近數(shù)十年來中，于學(xué)理及實務(wù)上皆有長遠(yuǎn)進(jìn)步，并已躍居為企業(yè)營運中的一項必備重要功能。發(fā)展至今，在企業(yè)經(jīng)營的功能上，也已從傳統(tǒng)的內(nèi)勤支持角色中走出來，不只局限在投資評估、融資規(guī)劃、股利政策等幕僚支持的范圍。而是可以積極地自創(chuàng)空間，成為企業(yè)營運發(fā)展上的重要一環(huán)。
例如美商GE集團(tuán)，早期在傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造領(lǐng)域有著非凡的成就，促使該企業(yè)擁有卓越的融資理財能力，從而發(fā)展出金融服務(wù)的事業(yè)領(lǐng)域，如今GE Capital已成為其事業(yè)體中，發(fā)展最迅速、獲利能力最高的事業(yè)單位。
又如國內(nèi)的家電及汽車公司，運用財務(wù)管理為工具，發(fā)展出分期付款與租賃等交易方式，促使其企業(yè)營收突破傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易的范圍限制，將未來的消費能力帶入今日的營收中，既創(chuàng)造財務(wù)收入，又帶動本業(yè)的業(yè)務(wù)成長。
高科技業(yè)者如臺積電，一般皆認(rèn)為其關(guān)鍵成功要素是技術(shù)能力與成品良率，但殊不知在此高度資本密集的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，如何籌措最低資金成本的營運資金，亦是其企業(yè)競爭力的主要來源。此外，國內(nèi)外一些大型企業(yè)集團(tuán)，例如宏碁集團(tuán)，在本業(yè)的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，適宜地轉(zhuǎn)投資相關(guān)事業(yè)，與利用衍生性金融商品，從而創(chuàng)造出亮麗的投資收入、匯兌收入、利息收入等財務(wù)收益，并且成功地將自身轉(zhuǎn)型成為控股公司與集團(tuán)的資金調(diào)度中心。這些皆證明財務(wù)管理即為企業(yè)營運活動的重要一環(huán)。
除上述財務(wù)管理的積極正面的外顯效益外，在金融風(fēng)暴與景氣循環(huán)的沖擊下，財務(wù)管理也展現(xiàn)出消極內(nèi)藏的保健效果。此即不注重財務(wù)管理的重要性，或不當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理，將會降低企業(yè)面對環(huán)境變化沖擊的調(diào)適能力，甚至危及企業(yè)的正常營運。
例如亞洲金融風(fēng)暴中受創(chuàng)嚴(yán)重的韓國，其主要肇因即為不當(dāng)?shù)刎攧?wù)杠桿操作，而泰國則是肇因于利用快速流動的非資本支出之外資資金來支持其經(jīng)濟(jì)榮景，例如企業(yè)以短支長的不穩(wěn)當(dāng)行為，在不當(dāng)?shù)鼐o跟美元的失衡匯率政策無法持續(xù)時，就造成急速地泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。
國內(nèi)的企業(yè)在最近兩三年之亞洲金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)景氣衰退沖擊下，不當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理所形成的缺失，例如，不當(dāng)?shù)赝顿Y擴(kuò)充、舉債不當(dāng)以短支長、現(xiàn)金的預(yù)測與管理失控等等，一一浮現(xiàn)，造成一連串的企業(yè)經(jīng)營危機(jī)，嚴(yán)重者可使數(shù)十年的企業(yè)一夕毀滅。
成也財務(wù)管理，敗也財務(wù)管理
由前面的說明我們可以得知，財務(wù)管理除可正面積極的引導(dǎo)企業(yè)成長，創(chuàng)造價值績效之外；在消極面上，也可保護(hù)企業(yè)渡過景氣衰退的沖擊，創(chuàng)造出永續(xù)經(jīng)營的生命力。故如何善用財務(wù)管理，實是企業(yè)營運上，不可忽略的重要一環(huán)。
不過，所謂善用財務(wù)管理，也絕非舍本逐末，放棄企業(yè)自身的核心事業(yè)與競爭力，盲目追求財務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，期盼利用投資活動或衍生性金融商品，來快速地創(chuàng)造營業(yè)外利潤以提升企業(yè)價值。需知，以一般企業(yè)的財務(wù)管理能力，要在訊息萬變的金融環(huán)境下，與專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)競爭并創(chuàng)造利潤，實是緣木求魚不知量力，徒然造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而已，嚴(yán)重時會傷及企業(yè)本業(yè)的營運與管理。故企業(yè)應(yīng)確實了解財務(wù)管理，并重視其重要性，適當(dāng)?shù)乩秘攧?wù)管理為工具，促使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健成長；并非輕忽莫視企業(yè)自身的本業(yè)，舍本逐末踏入非本行的金融業(yè)務(wù)，倒客為主地只看重投資收益與財務(wù)收入。
最后，所有研讀或運用財務(wù)管理的人，皆需有一正確的認(rèn)識，財務(wù)管理是企業(yè)營運活動的加速器。良好運用財務(wù)杠桿的乘數(shù)效果，可以協(xié)助企業(yè)快速成長，但是不當(dāng)?shù)刎攧?wù)管理，也會加速企業(yè)破敗滅亡。故可稱得上成也財務(wù)管理，敗也財務(wù)管理。所以正確的認(rèn)識與了解財務(wù)管理，并且妥善運用財務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營者不可回避的重要職責(zé)。
