對于“生意”的解釋，美國人是講的最深刻的——“生意，就是生生不息的創(chuàng)意”，看來，創(chuàng)意當無處不在。有關創(chuàng)意的技巧與以上的定位策略唇齒相依，更為具體和接近實務。這也是國際4A公司慣常使用的工具和方法，遵循以下7大準則：
1、你聽到嗎?
和前述定位一樣，是調(diào)研預期客戶，這和人際交往間強調(diào)“傾聽”有異曲同工之妙，你必須真誠傾聽，才能獲得對方的尊重信任，同時獲悉客戶的需求。這里，也應包括行業(yè)分析和歸納；最終確切的獲悉客戶的心聲。
2、你有富趣味的話題嗎?
必須擁有一個據(jù)點，打動人心的策略是：干凈、單純、獨特。比如光輝國際就是強調(diào)國內(nèi)最大的，企才坊就是強調(diào)中國獵頭第一坊的友情分享，海岳就是定位華南的快銷，而你的獵頭公司是如何定位？并且你的資源和特點足以支撐。
3、你有生動的訴說方式嗎?
內(nèi)容到形式的心理攻堅，內(nèi)容的新穎,形式的別具一格。比如獵頭世界就是強調(diào)行業(yè)互動，知識、信息資源的傳遞，通過直郵獵頭公司的方式傳播。
企才坊就是每周一期的最新思潮動態(tài)的分享，比如在奧巴馬獲勝，立即推出《奧巴馬.印象——無畏的希望》將大家最想知道的問題：他的血緣、愛好、他的政治綱領、他的特點、他的中國策等有較為系統(tǒng)的研判，分析資料來源于相關過往文件，現(xiàn)在看來很多觀點還是比較客觀。
而在沒有當選之前，即以著名經(jīng)濟學家曼昆的研究數(shù)據(jù)提示：“全球有兩個大牛市：一個是奧巴馬當選的幾率曲線和未來股市的振幅曲線”，而當時的股市一片陰跌，這個“牛市”馬上就吸引了眼球，給大家的印象是企才坊不僅僅是在“買賣人”的獵頭，更重視價值分享。
4、你能使對話繼續(xù)下去嗎?
堅持老調(diào)重談，是否有堅持的勇氣,能穩(wěn)定的發(fā)展下去,有空間應付時代的變化？比如企才坊的友情分享就是堅持在每個周一將主要行業(yè)的動態(tài)和趨勢整理，加上合伙人的研判分析，分享給所有的關聯(lián)企業(yè)、客戶、數(shù)年來的候選人，以及龐大的高端人才庫成員。這樣堅持下來，現(xiàn)在很多朋友，每周一只須看我們的分享，就知道最近發(fā)生了什么，節(jié)省到很多時間，甚至不再多去瀏覽網(wǎng)站新聞。
如果一個企業(yè)暫時沒有職位和我們合作，或者一個人儲備候選人暫時遇到事業(yè)低谷，我們同樣會繼續(xù)保持溝通，以此綿長的溫情暖人，讓人知道我們重視友情，并不勢利，以此編織長久合作機制。
5、你的對話是否在正確的時間/地點進行?
“球在哪里就在哪里打”。要看你每個切入點是否正確。當臺灣的經(jīng)營之神王永慶離去的時候，我們推出《王永慶給年輕人的八堂課》將王老那止于至善的理念等全部詮釋出來分享給大家。
在經(jīng)濟環(huán)境很糟糕的情況下，我們根據(jù)一些著名企業(yè)家如柳傳志、馬云等談“過冬”的理念整理成《5大過冬法則》，提到現(xiàn)金第一，謹防黑字倒閉，加強系統(tǒng)建設，依靠員工，提升凝聚力，植入優(yōu)勢資產(chǎn)等觀念。而在過節(jié)的時候就是一些純粹的問候，決不能摻雜任何功利的想法。
6、你的對象會從眾多的對話,挑選你的告訴朋友嗎?
觸發(fā)客戶大腦梯子。比如，我們?yōu)橐患壹瘓F尋找COO，這家集團在行業(yè)內(nèi)口碑不佳，朋友都提醒我們，顧問也叫苦，而我們依然堅持，并體諒企業(yè)的難處，因為這個崗位未來是CEO的儲備，必須和老板很默契，最終半年后終于拿下，很多朋友都很驚訝，以后這家集團的HRD和行業(yè)中朋友談起就說，企才坊的服務和態(tài)度很為客戶著想。
我們又會不定期將一些自己讀過的好的書籍，送給企業(yè)朋友，積累下來最終形成贈送精神食糧的口碑！
7、是否引起記憶,議論,是否訴求準確,切中要害,具沖擊力,可以執(zhí)行?
引起記憶是最好，最好能引起品牌聯(lián)想，如果能夠議論，最好要引導向正面的方向，不要導致不悅的議論。當然如果有沖擊力就再好不過，不過獵頭公司大多都比較低調(diào)不事張揚。
8、你還在聽嗎?
謹慎面對變化，比如現(xiàn)在金融、地產(chǎn)一片蕭瑟的時候，該如何發(fā)展，是增加投資引入基礎建設領域的合伙人來發(fā)展新的熱點，還是其他？但周期性的行業(yè)，你不能因為這段時間的冷落，忽視客戶、候選人的維系。需要不斷洞察市場的些微變化，作出適當調(diào)整。
這是一個需要一生相守的行業(yè)，愈久彌香。在此只是溝通一些方法論，不涉及媒體、媒介選擇，僅僅是一些創(chuàng)意的技巧。
