企業(yè)人才觀
年初在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，給每個(gè)子公司的老總都設(shè)置了一個(gè)關(guān)鍵崗位人才(核心人才)保有率的考核指標(biāo)，結(jié)果引出了很多的話題：
什么是人才？
哪些人是關(guān)鍵(核心)人才？
核心人才的保有率指標(biāo)考核企業(yè)老總有意義嗎？
……
眾所周知，企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。目前市場(chǎng)的人才頻繁流動(dòng)已極大影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，尤其是一些關(guān)鍵崗位的人才流失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。所以集團(tuán)公司在考核子公司總經(jīng)理的時(shí)候，不能僅僅關(guān)注短期的一些量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展的能力，而一個(gè)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人力資源不得不擺到極其重要的位置。尤其是對(duì)下屬子公司主要負(fù)責(zé)人的考核，如果一味的只是關(guān)注一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，在用人留人方面沒有采取有效措施，造成關(guān)鍵崗位人才的流失，不僅增加人力招聘及培訓(xùn)成本，而用無形中增加了眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。
那么什么人才？哪些人是關(guān)鍵(核心)人才呢？
企業(yè)的人才就是三方面的含義：第一是否能認(rèn)同企業(yè)的文化，第二能否管理有效；第三企業(yè)是否需要，你是不是人才關(guān)鍵要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，然后根據(jù)你的能力、你的特殊性來界定你，你可能是一個(gè)教授，但是你不一定是一個(gè)企業(yè)所需要的，而他只是一個(gè)技工，但他說不定就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作起到非常關(guān)鍵的作用，他就是企業(yè)的人才。
這里還要說一說企業(yè)的人才如何劃分的問題。一個(gè)企業(yè)首先要對(duì)人才進(jìn)行劃分，企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專長(zhǎng)與技能，根據(jù)人才對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性價(jià)值或者戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)，以及這種人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)里的稀缺性，我們可以把一個(gè)企業(yè)的人才劃分為四種類型：第一類人才對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值很高，而且他的能力在勞動(dòng)力市場(chǎng)里也是稀缺的，這種人才稱為核心人才；第二類對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，他的戰(zhàn)略性很高，但是他們的能力在勞動(dòng)力市場(chǎng)里是通用的，叫做通用人才；第三類對(duì)于企業(yè)來講是非常專業(yè)化的，具有戰(zhàn)略價(jià)值，并且這種人才在勞動(dòng)力力市場(chǎng)上是稀缺的，他的成長(zhǎng)過程也是漫長(zhǎng)的，叫稀缺性人才，還有一種人才對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值不是很大，并且在市場(chǎng)上也不是很稀缺的，這種人才叫輔助性人才。
一個(gè)企業(yè)如何來研究哪些是屬于我們的核心人才、稀缺性人才、通用人才、輔助人才，如何對(duì)這四種人才采用相應(yīng)的管理模式和不同的激勵(lì)辦法，非常重要。
對(duì)于企業(yè)的核心人才，我們要追求長(zhǎng)期雇傭，追求人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，因?yàn)檫@部分人才是決定著企業(yè)生存發(fā)展最核心的，這種人才叫人力資本，就是對(duì)剩余價(jià)值具有攝取權(quán)，他要和企業(yè)的整體利益掛鉤。
只有我們每位高層管理人員非常清楚知道哪些崗位哪些人才對(duì)他所負(fù)責(zé)的這家公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、關(guān)鍵成功要素起到關(guān)鍵作用，才能進(jìn)行有交的去吸納、去維系、去開發(fā)這些人才，讓這種人才能被公司長(zhǎng)期雇傭，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能長(zhǎng)期的持續(xù)的得到鞏固與提升。
