國家新頒布的《典當(dāng)行管理辦法》表明，現(xiàn)代典當(dāng)重點服務(wù)對象，已從個人向中小企業(yè)轉(zhuǎn)變，逐步成為中小企業(yè)非主流的有效融資途徑。

　　快速融資求發(fā)展

    做服裝生意的李老板，最近將價值２０萬元的夏季庫存服裝，送進典當(dāng)行質(zhì)押融資了２萬元。然后又將２萬元當(dāng)金投入做冬季的羊毛衫生意。李老板算了筆周轉(zhuǎn)賬：價值２０萬元的庫存服裝，按１０％的折當(dāng)率，得２萬元資金，當(dāng)期為６個月。典當(dāng)行收�。矗�５％的手續(xù)費＋０．５％的利息，每個月所付當(dāng)費１０００元。李老板認(rèn)為有三點好處：一是徹底“盤”了貨，庫存情況明了；二是典當(dāng)行倉庫０．５０元每平方米每天，這些庫存每月只支付９８元儲存費，比外面的倉庫便宜；三是得到一筆融資。除此之外，當(dāng)票合同上還明確規(guī)定，如在當(dāng)期內(nèi)，服裝發(fā)生毀損或滅失，典當(dāng)行按質(zhì)押價的１２０％賠償。當(dāng)期屆滿后，用冬季羊毛衫生意賺的錢，續(xù)回庫存，再投放市場。這樣資金和經(jīng)營形成良性循環(huán)，哪個老板不愿嘗試一番？

    眼下，中小企業(yè)在生存發(fā)展方面最大的問題之一就是融資難，而作為中小企業(yè)融資的非主流渠道，“典當(dāng)行”被賦予了新的使命，典當(dāng)融資成為政策鼓勵的融資方式。事實上，在上海市中小企業(yè)服務(wù)促進中心舉辦的“上海中小企業(yè)服務(wù)暨商機博覽會”上，東方典當(dāng)?shù)默F(xiàn)代典當(dāng)理念，獲得了中小企業(yè)的高度評價。此后３個月，東方典當(dāng)接待咨詢１３００多人次，完成上百筆典當(dāng)融資業(yè)務(wù)，發(fā)放當(dāng)金２０００余萬元。

    典當(dāng)行是一個由法律規(guī)定和保護的特殊工商企業(yè)，融資本就是其傳統(tǒng)的功能之一。而現(xiàn)代典當(dāng)既為中小企業(yè)短期融資開辟了一條真正的綠色通道，也為典當(dāng)業(yè)提供了發(fā)展的機遇。

轉(zhuǎn)貸還款“借當(dāng)”來幫忙

    為了到期還貸或再獲銀行轉(zhuǎn)貸款，企業(yè)常會遇到部分資金還在用于正常生產(chǎn)經(jīng)營的運轉(zhuǎn)之中，如果立即套現(xiàn)還貸的話，肯定會造成損失，但如何補上這急于還貸的缺口資金呢？這時，聰明的經(jīng)營者會將銀行抵押之外的財產(chǎn)，到典當(dāng)行作短期質(zhì)押，一旦取得相應(yīng)當(dāng)金作為周轉(zhuǎn)資金，再用來還貸或繼續(xù)申請轉(zhuǎn)貸款。東方典當(dāng)?shù)?ldquo;到期轉(zhuǎn)貸還款項目”就是在這樣情況下產(chǎn)生的。這一項目典當(dāng)收取的費息總額不超過１．５％，且按當(dāng)額的大小遞減。典當(dāng)行這樣規(guī)范的融資手續(xù)，比民間直接融資成本低，且安全有保障，有效地消除了中小企業(yè)的借貸融資的困難。

    民間融資成本高，借款人既免不了人情債，又往往會遇到各種糾紛和風(fēng)險。有位生產(chǎn)刀具的王老板，數(shù)年前因轉(zhuǎn)貸需要，向朋友暫借了１００萬元以解燃眉之急。事后朋友請求為其親戚開飯店的６０萬元貸款做擔(dān)保，因王老板借過朋友的錢情面難卻而做了擔(dān)保，飯店因經(jīng)營不善，血本無歸，導(dǎo)致王老板連帶賠償６０萬元。今年１０月王老板的企業(yè)貸款再次面臨到期轉(zhuǎn)貸，王老板教訓(xùn)在先，拒絕民間借款，轉(zhuǎn)而求助東方典當(dāng)。典當(dāng)行只用了兩天的時間即為他辦理了動產(chǎn)質(zhì)押５天的短期融資，使王老板在最短的時間內(nèi)、用最少的支出解決了燃眉之急。

創(chuàng)新的“限期授信融資”

    典當(dāng)行可以幫助中小企業(yè)利用閑置資產(chǎn)籌措到流動資金。換句話說，將企業(yè)沒有抵押的固定資產(chǎn)作為當(dāng)物，其價值在一定時間內(nèi)相對穩(wěn)定，不會有大的波動。東方典當(dāng)對企業(yè)實行Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個等級的信譽評定，并按當(dāng)物價值給企業(yè)確定一個“限期授信融資”的額度，在這個額度和期限內(nèi)企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要任意融資。如一家木工加工企業(yè)１０００萬元的引進生產(chǎn)流水線設(shè)備，經(jīng)估價折當(dāng)為６００萬元，東方典當(dāng)給出６個月授信融資２５０萬元的決定，費息為２．５％。企業(yè)老板在半年內(nèi)已兩度按需“調(diào)頭寸”達１５０萬元，在東方典當(dāng)?shù)氖谛湃谫Y額內(nèi)靈活運作。

    許多中小企業(yè)存在著商品滯銷積壓等情況，典當(dāng)行也可為盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，促進商品流通方面發(fā)揮作用。有位經(jīng)營礦山配件的嚴(yán)老板，因產(chǎn)品品種單一，客戶提貨付款周期固定及產(chǎn)品生產(chǎn)季度集中等原因，造成倉儲數(shù)量龐大，資金周轉(zhuǎn)困難。為與他人合作開發(fā)項目，一時資金難以籌措，抱著嘗試的心情到東方典當(dāng)尋求融資途徑。典當(dāng)行對庫存產(chǎn)品及半成品進行了周密的勘察評估，最大限度地滿足了嚴(yán)老板的融資要求。原來擔(dān)心冷門庫存產(chǎn)品難以典當(dāng)、投資項目就此擱淺的嚴(yán)老板喜出望外，并勸說合伙人將季節(jié)性閑置的設(shè)備也進行了短期典當(dāng)融資，增加了投資資金，使閑置資產(chǎn)獲得了真正意義上的充分利用。

巧用當(dāng)物籌劃大生意

    當(dāng)物可多可少，當(dāng)期可長可短，現(xiàn)代典當(dāng)?shù)奶胤N經(jīng)營方式將大大便利中小企業(yè)融資。最近，做進口鋼材生意的袁老板善于利用關(guān)稅變化、到岸價格差，正在進行一筆大生意的籌劃。今年１０月，袁老板進口了３００噸彩鋼板，關(guān)稅僅為８％，當(dāng)貨物到岸后關(guān)稅提升到２２％，而一般情況下，國內(nèi)彩鋼板市場的價格將在３個月后才會相應(yīng)提高。為此，袁老板著意還要從國內(nèi)一位客戶處，購進關(guān)稅只有８％的低價位同類彩鋼板１００噸，但已沒有資金可以進貨。于是，東方典當(dāng)幫助袁老板以手頭的３００噸庫存“借當(dāng)”融資，融資總費率在３％，用所得的當(dāng)金購進上述的１００噸彩鋼板。這樣，當(dāng)明年４月市場價達到最高時，袁老板再陸續(xù)拋出手里４００噸彩鋼板。為了保護商業(yè)秘密，這里僅用最簡單的計算方法（２２％－８％－３％＝１１％），估計袁老板的獲利率不會低于１１％。東方典當(dāng)幫助袁老板解決貿(mào)易資金的過程，已成為“借當(dāng)”融資巧做生意的一項經(jīng)典范例。

    事實上，在支持生產(chǎn)、活躍流通、解人之危、緩人之急的實踐中，現(xiàn)代典當(dāng)業(yè)的經(jīng)營理念，已讓許多中小企業(yè)對這個行業(yè)的認(rèn)識發(fā)生了根本的改變。