CEO與公司戰(zhàn)略

    真正的領(lǐng)導(dǎo)人是這樣一群人，他們能夠建立如何發(fā)展企業(yè)及單元業(yè)務(wù)的愿景，能夠在整個(gè)企業(yè)明確地表達(dá)企業(yè)的特性，并通過(guò)共同討論，使大家愿意接受其愿景，然后，推動(dòng)企業(yè)沿著這個(gè)方向前進(jìn)（杰克?韋爾奇）。如果嚴(yán)格地用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，許多領(lǐng)導(dǎo)人是不稱職的，也就是說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有做領(lǐng)導(dǎo)人該做的事情！”

    在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，大多數(shù)CEO并不是好的戰(zhàn)略思想家。他們大多埋頭于具體的業(yè)務(wù)，忙碌于日常工作。沒(méi)有時(shí)間做他們最應(yīng)該做的本質(zhì)工作。因此，CEO總是希望自己的手下能?chē)?yán)格應(yīng)用戰(zhàn)略思考過(guò)程。這是一種錯(cuò)位的思考方式。

    CEO必須掌握戰(zhàn)略思維過(guò)程的所有技巧，他們有能力為公司制定一個(gè)清楚、簡(jiǎn)潔和精確的戰(zhàn)略，并能成功地實(shí)現(xiàn)。但是，現(xiàn)實(shí)生活中，許多CEO并不擅長(zhǎng)完成自己的本職工作，他們沒(méi)有很好地掌握戰(zhàn)略思維過(guò)程的所有技巧，他們也就沒(méi)有能力為公司制定一個(gè)清楚、簡(jiǎn)潔和精確的戰(zhàn)略，所以，許多CEO實(shí)際上無(wú)法成功地實(shí)現(xiàn)董事會(huì)預(yù)期的戰(zhàn)略任務(wù)。這是絕大多數(shù)CEO被迫辭職的主要原因。

    CEO不是孤立地推動(dòng)戰(zhàn)略過(guò)程，在他的身后是公司董事會(huì)。公司董事會(huì)是戰(zhàn)略思考的保姆。同時(shí)，董事會(huì)是一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)小組。與其說(shuō)董事會(huì)是做戰(zhàn)略決策的，還不如說(shuō)它是鼓勵(lì)全員參與戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略行動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)要毫無(wú)保留地支持全員戰(zhàn)略思考、支持建立一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、支持建立戰(zhàn)略小組等。當(dāng)企業(yè)完成戰(zhàn)略思考的過(guò)程，并且確定方針之后，你必須聘請(qǐng)一個(gè)專家小組來(lái)審核它，看看是否需要改動(dòng)和完善，因?yàn)檫@個(gè)世界變化太快。優(yōu)秀的思想可能來(lái)自于一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的普通員工。因此，董事會(huì)要時(shí)刻告戒公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的全體成員：必須有寬闊的胸懷。

    但是，從執(zhí)行角度看，在企業(yè)內(nèi)部，只有一個(gè)人能夠推動(dòng)戰(zhàn)略思考過(guò)程，他就是CEO，CEO必須成為企業(yè)戰(zhàn)略思考的帶頭人。戰(zhàn)略思考，必須從CEO開(kāi)始。戰(zhàn)略思考是一個(gè)從上到下的過(guò)程，而不是從下到上的過(guò)程。它還是一個(gè)相互影響的過(guò)程，但CEO必須是主人，因此，CEO必須參與到戰(zhàn)略思考的所有環(huán)節(jié)，以顯示他對(duì)該項(xiàng)工作的大力支持。