CEO與公司戰(zhàn)略

    真正的領導人是這樣一群人，他們能夠建立如何發(fā)展企業(yè)及單元業(yè)務的愿景，能夠在整個企業(yè)明確地表達企業(yè)的特性，并通過共同討論，使大家愿意接受其愿景，然后，推動企業(yè)沿著這個方向前進（杰克?韋爾奇）。如果嚴格地用這個標準來衡量，許多領導人是不稱職的，也就是說“領導人沒有做領導人該做的事情！”

    在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，大多數(shù)CEO并不是好的戰(zhàn)略思想家。他們大多埋頭于具體的業(yè)務，忙碌于日常工作。沒有時間做他們最應該做的本質工作。因此，CEO總是希望自己的手下能嚴格應用戰(zhàn)略思考過程。這是一種錯位的思考方式。

    CEO必須掌握戰(zhàn)略思維過程的所有技巧，他們有能力為公司制定一個清楚、簡潔和精確的戰(zhàn)略，并能成功地實現(xiàn)。但是，現(xiàn)實生活中，許多CEO并不擅長完成自己的本職工作，他們沒有很好地掌握戰(zhàn)略思維過程的所有技巧，他們也就沒有能力為公司制定一個清楚、簡潔和精確的戰(zhàn)略，所以，許多CEO實際上無法成功地實現(xiàn)董事會預期的戰(zhàn)略任務。這是絕大多數(shù)CEO被迫辭職的主要原因。

    CEO不是孤立地推動戰(zhàn)略過程，在他的身后是公司董事會。公司董事會是戰(zhàn)略思考的保姆。同時，董事會是一個價值驅動小組。與其說董事會是做戰(zhàn)略決策的，還不如說它是鼓勵全員參與戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略行動的決策機構。董事會要毫無保留地支持全員戰(zhàn)略思考、支持建立一個學習型企業(yè)、支持建立戰(zhàn)略小組等。當企業(yè)完成戰(zhàn)略思考的過程，并且確定方針之后，你必須聘請一個專家小組來審核它，看看是否需要改動和完善，因為這個世界變化太快。優(yōu)秀的思想可能來自于一個名不見經(jīng)傳的普通員工。因此，董事會要時刻告戒公司經(jīng)營團隊的全體成員：必須有寬闊的胸懷。

    但是，從執(zhí)行角度看，在企業(yè)內部，只有一個人能夠推動戰(zhàn)略思考過程，他就是CEO，CEO必須成為企業(yè)戰(zhàn)略思考的帶頭人。戰(zhàn)略思考，必須從CEO開始。戰(zhàn)略思考是一個從上到下的過程，而不是從下到上的過程。它還是一個相互影響的過程，但CEO必須是主人，因此，CEO必須參與到戰(zhàn)略思考的所有環(huán)節(jié)，以顯示他對該項工作的大力支持。