“人文茅臺”在酒類行業(yè)反映了先進文化前進方向。茅臺酒是中國文化酒的杰出代表，有著悠遠厚重的國酒文化。她的每一個細小的側(cè)面都有著豐富的歷史故事、深厚的文化底蘊、文化積淀與人文價值。人文茅臺包括歷史文化、質(zhì)量、傳統(tǒng)工藝、服務(wù)及經(jīng)營理念、企業(yè)精神創(chuàng)新等諸多方面，也包括員工的責任感及誠信意識、道德意識、危機意識、發(fā)展意識，因此，“人文茅臺”又是“道德茅臺”。

    “科技茅臺”在酒類行業(yè)反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求。茅臺歷來重視科技進步，擁有國家級的白酒科研所、技術(shù)中心以及中國白酒界一流的科研隊伍。始終堅持以質(zhì)求存，以人為本，繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)工藝，不斷用先進實用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，用信息化促進工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路，使茅臺酒工藝的科技含量逐年提高，勾兌的技術(shù)性和藝術(shù)性更趨完美，無論是產(chǎn)品本身，還是包裝材料、防偽等，都廣泛采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，使其成為高科技的結(jié)晶產(chǎn)品，讓消費者面對凝聚在產(chǎn)品上的科技魅力，感到美的享受。

    第三，培育核心價值觀和“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神。茅臺集團用“三個茅臺”踐行“三個代表”重要思想，走出了一條快速、持續(xù)、健康的特色發(fā)展之路，也使國酒茅臺這一民族品牌更加光彩照人。五年來，茅臺集團在彌漫著國酒玉液之濃郁、芳香、悠長而經(jīng)歷史釀造的國酒文化中，結(jié)合茅臺酒的品牌優(yōu)勢，精心提煉、嚴肅確立、努力建設(shè)以“愛我茅臺、為國爭光”為企業(yè)精神和“以質(zhì)求存，以人為本，恪守誠信，團結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新”為核心價值觀，和“釀造高品位生活”為經(jīng)營理念，以及“以顧客求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以創(chuàng)新求完美”為質(zhì)量方針的企業(yè)文化，真正構(gòu)筑成茅臺集團的核心競爭力。

    隨著歷史和社會發(fā)展的步伐一步一個腳印，留下了茅臺酒一串閃光的歷史文化遺跡：從漢武帝暢飲到威震巴拿馬萬國博覽會；從開國慶典到每年一次的大型國慶招待會；從慶功酒、國禮酒到歷代國家領(lǐng)導人均以茅臺酒作國宴酒和國禮酒贈送外國友人；從1965年日內(nèi)瓦會議上中國人以美酒和藝術(shù)（即：“兩臺”，一是茅臺，二是《梁山伯與祝英臺》）為媒展開全方面外交到建國50多年來無數(shù)次重大國事活動；從“茅臺酒融化了歷史的堅冰”載入中國與世界的外交史冊到鄧小平“仰首把絕世的內(nèi)亂一口喝干”等等。新中國的歷史少不了茅臺酒的味道，它的芳香代表著中國民族文化的光輝燦爛，它的悠長意味著中華文化的歷史悠久。茅臺酒以厚重的歷史文化積淀和超群卓絕的品質(zhì)，在新中國政治、經(jīng)濟、外交舞臺上發(fā)揮了特殊作用，為中國走向世界和世界了解中國作出了貢獻。

    國運興，國酒興，國酒與國家共命運。歷經(jīng)千年滄桑的國酒茅臺，沐浴著新中國的陽光茁壯成長，在歷代黨和國家領(lǐng)導人的關(guān)懷下，在社會主義建設(shè)和改革開放的進程中，茅臺集團不斷發(fā)展壯大的歷程，是新中國欣欣向榮，走向輝煌的有力見證。

    五年來，茅臺集團掀起建設(shè)以“愛我茅臺，為國爭光”為企業(yè)精神和充分張揚“品質(zhì)、環(huán)境、工藝、品牌、文化”為核心競爭力的企業(yè)文化高潮。“愛我茅臺，為國爭光”集中反映了國酒人的主人翁意識，在黨和國家關(guān)懷下執(zhí)著追求，勇攀高峰，求嚴、求實、求新、求好的創(chuàng)業(yè)風采。其中蘊藏了國酒人對茅臺酒源遠流長的歷史，厚重的文化積淀，獨特的釀造工藝和無與倫比的卓越品質(zhì)的傳承與發(fā)展。茅臺集團將企業(yè)精神提到了為國爭光的高度，精辟地闡明了茅臺酒是中華民族的優(yōu)秀品牌，國酒人在珍視民族白酒文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上，更要以科學的客觀態(tài)度，準確把握新的社會經(jīng)濟條件下的白酒生產(chǎn)，進一步把國酒文化發(fā)揚光大，讓“老樹綻出新花”，同時，也反映了國酒人奉獻社會的職業(yè)道德。

    第四，企業(yè)文化建設(shè)促使茅臺集團更具市場生命力、競爭力，取得較高經(jīng)濟效益。如今的茅臺集團沒有因國酒的光榮而自滿，而是以更加飽滿的熱情和民族責任感建設(shè)企業(yè)文化，全體員工始終堅持“以質(zhì)生存，以人為本，繼承創(chuàng)新，捍衛(wèi)國酒地位，博取行業(yè)第一”的企業(yè)宗旨，堅持“以質(zhì)量求生存，創(chuàng)新求發(fā)展，竭力追求完美”的經(jīng)營宗旨，堅持“國家不亡、茅臺不滅”的經(jīng)營信念，堅持“走新型工業(yè)化道路，做好酒的文章，走出酒的天地”的發(fā)展方向和“鑄造一流企業(yè)”的愿景，把自己信奉的“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的價值理念付諸于實際行動，以“自討苦吃，自出難題，自加壓力，自強不息”的工作態(tài)度使昔日的手工作坊管理整體優(yōu)化，發(fā)展成為同類企業(yè)中全國唯一的國家一級企業(yè)、特大型企業(yè)、全國金馬、金球獎企業(yè)，成為全國唯一集國家A級綠色食品認證、有機食品認證及原產(chǎn)地域保護為一體的白酒類企業(yè)，大大提升了企業(yè)形象和產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

    五年來，茅臺集團的產(chǎn)量、銷售量，實現(xiàn)利潤、實現(xiàn)稅金、利稅及實際上繳稅金等主要經(jīng)濟技術(shù)指標，分別增長了200%、250%，263%、234%及282%.其中銷售收入由6億多元增至25億多元，利稅總額由3億多元增至13億余元。從1999年開始，茅臺集團在中國白酒行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和效益排位，由第7位一舉躍居第2位，利稅率及人均利稅則高居榜首。如今茅臺集團總資產(chǎn)已突破60億元大關(guān)，茅臺酒營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地以及東南亞等世界范圍，這一切又何嘗不是茅臺集團企業(yè)文化建設(shè)釋放的獨特能量。

    具體而言，五年來茅臺集團企業(yè)文化建設(shè)主要堅持以下幾點：

    ①內(nèi)在性誠信理念

    茅臺集團遵守對社會、對顧客、對供應(yīng)商、對經(jīng)銷商“至誠至信”的承諾，質(zhì)量誠信，宣傳誠信，價格誠信，服務(wù)誠信，以誠信的理念來指導自己的經(jīng)營活動。

    ②主動性市場理念

    我國改革開放二十多年來的酒業(yè)爭霸，就是一場經(jīng)濟大潮的生動寫照。在白酒進入品牌經(jīng)營后，就“量”的角度而言，白酒市場的空間越來越小，但從“質(zhì)”的角度來說，市場常常可以在創(chuàng)造中出現(xiàn)。茅臺集團由于堅持“愛我茅臺，為國爭光”為核心內(nèi)容的與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮斗，自強不息的企業(yè)文化建設(shè)，堅持對員工進行“居安思危，居危思變”的教育，堅持把發(fā)展作為企業(yè)興衰存亡的頭等大事來抓，堅持每周一的升國旗、升廠旗、唱廠歌的活動，并舉行特別升旗儀式，培育了一支政治堅定、業(yè)務(wù)熟悉、作風優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作的員工隊伍，形成了一套運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、嚴密高效、良性主動的機制體系，增強了員工的憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識，實現(xiàn)了從以生產(chǎn)為中心到以市場為中心的深刻變化，如今茅臺集團有爭奪市場的沖動和創(chuàng)造市場的行動，主動地去愛護和開拓市場，主動接受市場的挑戰(zhàn)。不斷按照消費者需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從大力建設(shè)市場網(wǎng)絡(luò)到產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，茅臺集團市場戰(zhàn)略由外而內(nèi)相得益彰，從賣酒到賣文化，茅臺集團的營銷策略已成為白酒市場中的獨特景觀。

    ③能動性創(chuàng)新理念

    茅臺集團具有強烈的內(nèi)在創(chuàng)新沖動，往往主動地去創(chuàng)新，通過各種創(chuàng)新的方式而推動自己的經(jīng)營活動。如茅臺集團率先在全國白酒業(yè)中提出“文化酒”的概念，并完成茅臺酒的文化角度定位，把握了文化酒才能在市場中獲得良好的發(fā)展空間，在人與自然邁向21世紀的進程中，被科研成果證明了的“國酒茅臺，喝出健康來”的宣傳已深入人心，具有“三個茅臺”豐富內(nèi)涵的自然、健康的茅臺酒已受到眾多消費者青睞。

    ④多層次性品牌理念

    歷久彌香，茅臺品牌源遠流長；厚重文化，茅臺品牌玉液之尊；工藝獨特，茅臺品牌內(nèi)涵豐厚；品質(zhì)卓越，茅臺品牌基石牢固；市場角逐，茅臺品牌快速增值。茅臺品牌的價值在市場競爭中日漸體現(xiàn)出來，無論從文化酒的品牌知名度還是從文化酒的品牌美譽度，茅臺酒都堪稱是中華民族文化的典范。茅臺集團充分利用各種層次的品牌而實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，如演繹茅臺酒的人文價值和凸顯茅臺酒價值的“茅臺年份酒”，及開發(fā)研制的茅臺酒的姐妹篇─茅臺王子酒、茅臺迎賓酒，形成高、中、低品種齊全的醬香型系列產(chǎn)品。茅臺集團在不斷超越現(xiàn)有產(chǎn)品，超越現(xiàn)有服務(wù)，超越現(xiàn)有市場，推陳出新，在激烈的市場競爭中力壓群芳。

    茅臺集團在企業(yè)文化建設(shè)上還注重了自覺性法律理念、全方位性經(jīng)營理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念、可持續(xù)發(fā)展理念等。

    在改革開放二十多年的發(fā)展基礎(chǔ)上，在剛過去的五年中，茅臺集團豐富而深刻的企業(yè)文化建設(shè)，支撐起茅臺集團這艘擁有“國酒”之尊的酒業(yè)“航空母艦”實現(xiàn)了的跨越式發(fā)展，茅臺集團進入了歷史上發(fā)展的“黃金時期”，迎來了“文化酒的春天”，并進而改寫了整個中國白酒的“市場版圖”。茅臺集團積極倡導和引導“綠色、人文、科技”酒的消費，一種以傳播企業(yè)文化為核心及品牌文化價值的經(jīng)營戰(zhàn)略，在茅臺集團中得到長足發(fā)展，并取得了不凡的營銷業(yè)績和社會效益。茅臺集團不斷地通過企業(yè)文化建設(shè)，必將把一個更加充滿活力的現(xiàn)代國酒企業(yè)和更富競爭力的民族品牌帶入新的世紀。

    文化風來滿眼春。國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮的風吹浪打中“閑庭信步”，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳，就必須“知其力，用其勢”，不斷建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)秀的國有企業(yè)文化，不斷提高國有企業(yè)文化競爭力。我們堅信，在“三個代表”重要思想的指引下，我國國有企業(yè)文化建設(shè)必將掀起新的高潮。我們深信，當國有企業(yè)文化競爭力不斷提高，國有企業(yè)文化的力量深深溶鑄在國有企業(yè)生命力、創(chuàng)造力、凝聚力之時，就是國有企業(yè)競爭力最強、生命力最旺、效益最好之時。