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別讓沉沒成本誤導(dǎo)決策

發(fā)布:2009-8-12 15:52:54  來源: 《牛津管理評論》 [字體: ]

  沉沒成本是決策非相關(guān)成本,但與其相伴隨的機(jī)會成本卻是決策相關(guān)成本,需要在決策時(shí)予以考慮。

  現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中,騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是,到底是繼續(xù)投資還是決然退出,總是令投資決策者左右為難。本文兩位作者積多年的投資實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和研究,在該文中詳細(xì)介紹了決策成本的概念,澄清了沉沒成本和機(jī)會成本的區(qū)別,并提出了如何利用沉沒成本建立企業(yè)競爭優(yōu)勢和減少沉沒成本的辦法。

  該文對于中國的行政總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理和投資經(jīng)理尤具啟發(fā)意義,相信各位讀完本文后,能在投資決策時(shí)撥開各類似是而非的成本因素的困擾,從而做出明智的投資決定。

  中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在2000年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī),而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。這一決策立時(shí)引起廣泛爭議和反彈。

  該公司與美國麥道公司于1992年簽訂合同合作生產(chǎn)MD90干線飛機(jī)。1997年項(xiàng)目全面展開,1999年雙方合作制造的首架飛機(jī)成功試飛,2000年第二架飛機(jī)再次成功試飛,并且兩架飛機(jī)很快取得美國聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適航證。這顯示中國在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到90年代的國際水平,并具備了小批量生產(chǎn)能力。

  就在此時(shí),MD90項(xiàng)目下馬了。在各種支持或反對的聲浪中,討論的角度不外乎兩大方面:一是基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,二是基于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮。本文不想就前一角度展開討論,在這方面航空專家最有發(fā)言權(quán)。單從經(jīng)濟(jì)角度看,干線項(xiàng)目上馬、下馬之爭可以說為“沉沒成本”提供了最好的案例。

  許多人反對干線飛機(jī)項(xiàng)目下馬的一個(gè)重要理由就是,該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資,上萬人傾力奉獻(xiàn),耗時(shí)六載,在終嘗勝果之際下馬造成的損失實(shí)在太大了。這種痛苦的心情可以理解,但絲毫不構(gòu)成該項(xiàng)目應(yīng)該上馬的理由,因?yàn)椴还茉擁?xiàng)目已經(jīng)投入了多少人力、物力、財(cái)力,對于上下馬的決策而言,其實(shí)都是無法挽回的沉沒成本。

  了解沉沒成本

  究竟什么是沉沒成本呢?沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說,在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。

  從成本的可追溯性來說,沉沒成本可以是直接成本,也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本;如果由幾個(gè)產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。

  從成本的形態(tài)看,沉沒成本可以是固定成本,也可能是變動成本。企業(yè)在撤消某個(gè)部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),沉沒成本中通常既包括機(jī)器設(shè)備等固定成本,也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下,固定成本比變動成本更容易沉沒。

  從數(shù)量角度看,沉沒成本可以是整體成本,也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備,如果能變賣出售獲得部分價(jià)值,那么其賬面價(jià)值不會全部沉沒,只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒成本。

  一般說來,資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強(qiáng),其沉沒的部分就越少。“現(xiàn)金為王”的觀念也可以從這個(gè)角度去理解。固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)等都是容易沉沒的,分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應(yīng)。此外,資產(chǎn)的沉沒性也具有時(shí)間性,會隨著時(shí)間的推移而不斷轉(zhuǎn)化。以具有一定通用性的固定資產(chǎn)為例,在尚未使用或折舊期限之后棄用,可能只有很少一部分會成為沉沒成本,而中途棄用沉沒的程度則會較高。

  認(rèn)識中的盲點(diǎn)

  僅僅認(rèn)識了沉沒成本尚不足夠。事實(shí)上,這當(dāng)中仍有認(rèn)識上的盲點(diǎn):

  必須建立決策成本的觀念有這樣一些例子:一些審慎的決策者因?yàn)閷⒁恍┎幌嚓P(guān)的成本納入決策成本考慮而錯(cuò)失了本來可行的項(xiàng)目;另一些冒進(jìn)的決策者則因?yàn)閷⑾嚓P(guān)成本錯(cuò)誤排除在決策成本之外而對項(xiàng)目做出盲目樂觀的估計(jì)。可見,在行動和決策時(shí),建立決策成本的觀念十分重要。

  衡量投資項(xiàng)目成本,只能包含因進(jìn)行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。相關(guān)成本指與特定決策、行動有關(guān)的,在分析評價(jià)時(shí)必須加以考慮的成本,包括差額成本、未來成本、重置成本、機(jī)會成本等。非相關(guān)成本則指在決策之前就已發(fā)生或不管采取什么方案都要發(fā)生的成本,它與特定決策無關(guān),因而在分析評價(jià)和最優(yōu)決策過程中不應(yīng)納入決策成本的范疇,如過去成本、賬面成本等。

  從決策的相關(guān)性看,沉沒成本是決策非相關(guān)成本,若決策時(shí)計(jì)入沉沒成本,將使項(xiàng)目成本高估,從而得到錯(cuò)誤的結(jié)論。

  考慮已投入資源的機(jī)會成本沉沒成本是決策非相關(guān)成本,但與其相伴隨的機(jī)會成本卻是決策相關(guān)成本,需要在決策時(shí)予以考慮。

  機(jī)會成本不是通常意義上的成本,它不是一種支出或費(fèi)用,而是選定某方案可能損失的收入或收益。以中國干線飛機(jī)項(xiàng)目為例,終止該項(xiàng)目的機(jī)會成本是什么呢?顯然應(yīng)當(dāng)是繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目未來可能獲得的凈收益(扣除新增投資后)。如果不能產(chǎn)生正的凈收益,下馬就是最好的出路。即使有了正的凈收益,也還必須看其投資回報(bào)率(凈收益/新增投資)是否高于企業(yè)的平均回報(bào)。倘若低于平均回報(bào),也應(yīng)當(dāng)忍痛下馬。

  事實(shí)上,干線項(xiàng)目下馬完全是“前景堪憂”使然。從銷路看,原打算生產(chǎn)150架飛機(jī),到1992年首次簽約時(shí)定為40架,后又于1994年降至20架,并約定由中方認(rèn)購。但民航只同意購買5架,其余15架沒有著落。可想而知,在沒有市場的情況下,繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目會有怎樣的未來收益?

  當(dāng)然,決策中某一既定行動的機(jī)會成本有時(shí)是很難衡量的,成本估計(jì)可能是高度主觀和隨意的。此外,有關(guān)評價(jià)應(yīng)當(dāng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值,以貼現(xiàn)指標(biāo)為依據(jù)。這些都應(yīng)引起決策者的注意。

  正確區(qū)分決策成本與會計(jì)成本一般說來,沉沒成本是就決策或經(jīng)濟(jì)評估而言的。從會計(jì)成本核算角度看,其實(shí)并不存在什么沉沒成本。例如一個(gè)已發(fā)生了咨詢費(fèi)和開辦費(fèi)的投資項(xiàng)目,當(dāng)環(huán)境發(fā)生某種變化需要重新決策時(shí),這些費(fèi)用作為沉沒成本不應(yīng)當(dāng)納入決策成本范圍考慮。但在具體會計(jì)核算時(shí),則應(yīng)視決策結(jié)果的不同而進(jìn)行相應(yīng)的處理:如果最后決定放棄該項(xiàng)目,這些費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期投資損益;如果項(xiàng)目繼續(xù),則根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則在該項(xiàng)目的受益期內(nèi)進(jìn)行成本分?jǐn)偂?梢�,為�?cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本對于決策目的來說,并不總是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

  變劣勢為優(yōu)勢

  用“拿錢買教訓(xùn)”“交學(xué)費(fèi)”的觀點(diǎn)來看待沉沒成本是片面的。事實(shí)上,除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外,很多時(shí)候沉沒成本是一種必不可少的支出。但沉沒成本也可以為企業(yè)在某些方面帶來優(yōu)勢。

  對一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來說,其沉沒成本的狀況往往構(gòu)成了進(jìn)出壁壘的關(guān)鍵,并最終決定市場結(jié)構(gòu)。貝恩咨詢公司(Bain)早在1956年就指出過,若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高,就會形成進(jìn)入門檻。

  那些具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè),如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè),其超額回報(bào)可謂誘人,但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多市場“準(zhǔn)進(jìn)入者”卻步,因?yàn)檫@首先是一場“誰輸?shù)闷?rdquo;的比拼。

  由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性,“輸?shù)闷?rdquo;的一方最終會成為市場的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用沉沒成本來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。

  如何減少沉沒成本

  無論怎樣,在實(shí)現(xiàn)同樣戰(zhàn)略目的的同時(shí),盡可能減少沉沒成本的支出無疑是所有企業(yè)都希望的。真正如2000年前后網(wǎng)絡(luò)公司競爭白熱化時(shí)那樣,比誰“燒錢”最快、最多,可以說是大多數(shù)投資者所不愿意看到的。

  盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒成本

  這要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系,要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。

  當(dāng)然,市場及技術(shù)發(fā)展瞬息萬變,投資決策失誤難免。在投資失誤已經(jīng)出現(xiàn)的情況下,如何避免將錯(cuò)就錯(cuò)對企業(yè)來說才是真正的考驗(yàn)。

  英特爾公司(Intel)2000年12月決定取消整個(gè)Timna芯片生產(chǎn)線就是這樣一個(gè)例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設(shè)計(jì)的整合型芯片。當(dāng)初在上這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,公司認(rèn)為今后計(jì)算機(jī)減少成本將通過高度集成(整合型)的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)�?珊髞恚琍C市場發(fā)生了很大變化,PC制造商通過其他系統(tǒng)成本降低方法,已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)。英特爾公司看清了這點(diǎn)后,果斷決定讓項(xiàng)目下馬,從而避免更大的支出。

  通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時(shí)候,沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的,而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

  由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征,在這種情況下,如果交易突然終止,則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會報(bào)棄,從而產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒成本”。因此,通過合資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性便顯得格外重要,因?yàn)槠跫s性或組織性的保障可以大大降低交易費(fèi)用。

  從減少沉沒成本的角度來看,采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)對企業(yè)是比較有利的,因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障,可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中,技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一個(gè)重要的趨勢,其內(nèi)在原因,其實(shí)就包含了分散技術(shù)開發(fā)和市場拓展風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒成本方面的考慮。

 

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