讓制造業(yè)再一次關注職業(yè)經(jīng)理人制度的是創(chuàng)維。

　　最近，有關創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生香港出獄的消息在不斷流傳。眾生關注的是他回不回創(chuàng)維，而少數(shù)人關注的是其被抓后創(chuàng)維如何挺住度過難關；我更關注創(chuàng)維是如何擺脫了"德隆宿命"?

　　據(jù)報道，黃宏生入獄后通過其妻子林衛(wèi)平持有創(chuàng)維數(shù)碼約9.06億股，持股比例達39.7%.但被保釋出獄的黃宏生并不能回到創(chuàng)維董事會，這是香港法律和廉政公署的威力。傳聞黃宏生入獄期間，主要通過與前去探望的創(chuàng)維高層溝通以及書信形式傳授企業(yè)發(fā)展的看法，而更被關注的是職業(yè)經(jīng)理人張學斌（創(chuàng)維現(xiàn)任董事會主席兼CEO）當初如何帶領整個職業(yè)團隊成功"穩(wěn)住"陣腳，并使創(chuàng)維保持快速發(fā)展。

　　在中國，因為老板倒下而導致企業(yè)脫離成功軌跡似乎是一個宿命，如德隆、歐亞農(nóng)業(yè)等。當黃宏生在香港被困，是他當年放權和接受職業(yè)經(jīng)理人制度導入種下了今天創(chuàng)維持續(xù)成功的種子。當時，是張學斌以職業(yè)經(jīng)理人身份組織公司開展應急，穩(wěn)定并化解了企業(yè)擁有者受困帶來的"企業(yè)運營災難",帶領整個職業(yè)團隊成功破除了創(chuàng)維頭上的德隆宿命。

　　前些日子，創(chuàng)維數(shù)碼公布了2008-2009財年的業(yè)績，營業(yè)額達153.29億港元，比同期增長12.5%,營業(yè)額和靜利潤都創(chuàng)歷史最好記錄。"現(xiàn)在的創(chuàng)維，任何人離開都不會對它造成根本性的影響，包括我自己。" 張學斌如是說。敢說這樣的話，是因為有一個成功的職業(yè)經(jīng)理人體制支撐。

　　但是，同為制造業(yè)的陶瓷行業(yè)可有職業(yè)經(jīng)理人膽敢像張學斌一樣為事業(yè)部要經(jīng)營權、人事權、財務權（3000萬元之內(nèi)，不需要老板黃宏生審批）？有老板膽敢像黃宏生如此對陶業(yè)職業(yè)經(jīng)理人放權？陶業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是否又擁有像張學斌等人的信譽、職業(yè)道德和專業(yè)能力？專家認為，創(chuàng)維的成功是其從家族式企業(yè)到現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)變，并成功建立了高效的職業(yè)經(jīng)理人體制，特點是中層職業(yè)經(jīng)理人獲得一定的決策權，并使（激勵政策）他們成功與公司的發(fā)展掛鉤。

　　再回到被定義為"江湖"的陶瓷行業(yè)，有超級霸王，有山寨大王，也有大量的忽悠派人士，就是缺少像樣的職業(yè)經(jīng)理人，至少老板是這樣認為的。我們常常聽到這樣的行業(yè)評價："他（職業(yè)經(jīng)理人）早就臭了，在某某品牌亂搞的時候！";"一邊職業(yè)經(jīng)理人看不起老板，另一邊老板信不過職業(yè)經(jīng)理人，再加上忽悠人士就湊足了惡性循環(huán)所需的三大元素！"正是陶業(yè)整體環(huán)境長期以來不規(guī)范的運作導致了職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境的缺失，職業(yè)經(jīng)理人信譽難以建立，老板的授權受到影響，才有到處出現(xiàn)的"老總跳槽風潮".

　　因此，要將江湖變市場，需要職業(yè)經(jīng)理人制度的導入，它的背后也要求陶企是否可能從家族式向現(xiàn)代公司治理成功轉(zhuǎn)制。并在這個過程中培養(yǎng)和提升大批的職業(yè)經(jīng)理人，完成一個良性循環(huán)的機制。

　　那么，金融危機和行業(yè)洗牌的雙重背景是一個真正的契機？