催眠術(shù)的應(yīng)用絕不局限于心理治療，在企業(yè)管理中，催眠術(shù)也是能夠發(fā)揮積極作用的。這篇文章我就簡要談?wù)勂髽I(yè)管理者如何對(duì)員工實(shí)施催眠術(shù)。

    催眠術(shù)的原理就是心理致幻。你要讓員工產(chǎn)生幻覺，高度認(rèn)同企業(yè)文化，自覺遵守企業(yè)制度，甘心服從你的管理。如果你的企業(yè)非常棒，員工的待遇非常好，那你不用看我的文章。如果你的企業(yè)不是那么好，員工滿意度也不是那么高，那你就應(yīng)該對(duì)員工實(shí)施催眠術(shù)。成功的催眠術(shù)可以完全彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)的缺陷，哪怕你的企業(yè)非常糟糕，你的員工也會(huì)熱情飽滿的投入工作中。

    既然我們知道催眠術(shù)就是心理致幻，我們就要?jiǎng)?chuàng)造心理致幻的條件，這個(gè)條件就落實(shí)在企業(yè)場的建設(shè)上。場本來是個(gè)物理學(xué)名詞，所謂企業(yè)場就是要讓你的企業(yè)有一種磁力，員工一進(jìn)入企業(yè)，立刻就被這種磁力給吸引，心境頓變，喪失了主體判斷力，順著你制定的藍(lán)圖行動(dòng)。所以企業(yè)場的建設(shè)是極其重要的。

    怎么建設(shè)企業(yè)場呢？企業(yè)場就是員工心理信息的干擾器，它會(huì)發(fā)出一種磁波，這種磁波可以干擾改變員工心理的信息，使員工心理信息與企業(yè)場達(dá)到吻合。所以說白了就是你要攻破員工的心理防線，掌握員工的心理。要攻破員工的心理就得從其薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起進(jìn)攻。員工的自我保衛(wèi)意識(shí)是非常強(qiáng)的，他在潛意識(shí)中對(duì)企業(yè)管理者都是抗拒的，這是人性決定的。世道艱難，生存不易，員工多數(shù)對(duì)自己的工作是不滿意的，他們的內(nèi)心是悲苦的，這必然影響著他們的工作效率。你就要讓他們把心態(tài)轉(zhuǎn)變過來。員工大會(huì)很重要，定期召開員工大會(huì)，最好每周一大會(huì)，每天一小會(huì)。每次會(huì)議上反復(fù)針對(duì)員工的心理進(jìn)行宣傳，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓他們相信現(xiàn)在的工作是多么難得，他們是多么幸運(yùn)，丟掉這份工作后將面臨的悲慘命運(yùn)。你要使員工相信努力工作的無限美好的前景。在企業(yè)的環(huán)境布置上要處處體現(xiàn)企業(yè)的光明未來和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)之巨大。你要及時(shí)給員工問寒問暖，你要通過許多事件表現(xiàn)員工在企業(yè)的無量前途，沒有事件也得制造出來。不斷對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的心理攻勢，不擇手段，直到達(dá)到目標(biāo)，即建立企業(yè)場。

    企業(yè)場建立的同時(shí)，你對(duì)員工的心理致幻也就產(chǎn)生成效了，催眠術(shù)也就初步成功了�；蛟S有人以為這種方法不道德，那是婦人之見。無論是企業(yè)管理者還是員工，目標(biāo)都是一致的，都是為了日子越來越好過。對(duì)員工實(shí)施催眠術(shù)并非欺騙員工，員工也是人，也有離苦得樂的心理。既然現(xiàn)實(shí)在短時(shí)期內(nèi)無法改變，我們通過催眠術(shù)，使員工得到心靈的安慰，這對(duì)員工也是種利益。在人心穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的處境才會(huì)改善，才會(huì)不斷往上走，企業(yè)效益好了，員工待遇自然也就好了，所以催眠術(shù)的結(jié)果是雙嬴。

    人生本來如夢，真假亦不必分得太清，諸位企管何不借此催眠術(shù)弄假成真，皆大歡喜呢？