CFO的新難題
CFO（Chief Financial Officer，首席財務官），主管企業(yè)財政事務的最高負責人，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財務信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）靈魂人物。
在20世紀60年代和70年代早期，CFO還曾被視為高級賬房先生，他們的主要職責是會計記賬、內部控制和編制預算。此外，CFO還是“司庫”，負責舉債和現(xiàn)金理財?shù)裙ぷ鳌ｋS著金融、證券市場日益全球化，CFO的戰(zhàn)略意味增強了。人們從一個又一個華爾街巨額公司購并案中，了解并開始關注對創(chuàng)造這些財務神話功不可沒的資本英雄。他們本來的角色是審計官加企業(yè)看門人，但慢慢卻走到了另一極端，變成了交易者加華爾街吹鼓手，甚至被譽為全知全能的“財務超人”。在強大的市場壓力下，其形象逐漸開始和“虛張聲勢”、“好大喜功”、“招搖過市”等等聯(lián)系起來。
但好景不長，進入這個新的世紀之初，資本市場的泡沫破裂了。一大批跨國巨型公司的財務丑聞給CFO職業(yè)蒙上了一層濃重的陰影。CFO頭頂上的光環(huán)似乎在一瞬間變成了籠罩在這個職業(yè)上的烏云。一系列中外資本市場的上市公司丑聞當中，CFO成為焦點人物之一。如果一個CFO同失敗企業(yè)有染，他的職業(yè)生涯便會存在很大的麻煩。
現(xiàn)在，虛假財務報告人人得而誅之，沒有企業(yè)想做下一個安然，商業(yè)倫理卷土重來。規(guī)范的會計方法、財務報告和風險管理手段也重新受到青睞。這一切意味著CFO正回歸其固有的根基。曾經(jīng)從一個極端走向另一個極端，在后安然時代，CFO們也許會走一條“中間道路”。
安然事件所以會出現(xiàn)，我們認為是基于這樣一個重要事實—當今世界，支撐市場經(jīng)濟運行的制度仍停留在工業(yè)化階段平衡社會利益構成的基礎上，而在現(xiàn)實中，原有的資本補償方式已經(jīng)不能滿足資本利益的基本要求，但新的方式還沒找到。之所以出現(xiàn)許多世界著名大公司造“假賬”的事件，根本原因在于世界還沒有找到適應“新經(jīng)濟”的新方法。 “世通”公司造假的方式其實很簡單，就是把“經(jīng)常性支出”的帳記到了“資本性支出”欄目。通俗說就是，把應當攤入成本的支出還當成投資記在帳上。用中國企業(yè)更熟悉的語言說，就是“不攤折舊”，也就虛增了利潤。
資本面臨無法補償?shù)奈C，于是就“飲鴆止渴”，靠造假賬，特別是虛增利潤的假賬來吸引投資者，以促進資源向某個領域大規(guī)模集中�？梢詳嘌缘氖�，依賴監(jiān)管、審計、公司治理實際上都難以應對新世紀的挑戰(zhàn)。一個極其重大的新問題在考驗人類智慧，更在考驗企業(yè)的CFO：在新的經(jīng)濟環(huán)境下，資本該怎么活？
四大因素
驅動財務管理變革
財務管理變革已經(jīng)成為企業(yè)適應新經(jīng)濟形勢的必然選擇，那么，在新世紀的經(jīng)濟環(huán)境下，究竟有哪些驅動財務變革的主要因素？概括起來，我們認為它們主要包括四大方面，即，知識經(jīng)濟、企業(yè)組織轉型、經(jīng)濟全球化和信息技術的廣泛普及。
知識經(jīng)濟
從財務的角度理解知識經(jīng)濟，最大的特點在于企業(yè)的資產(chǎn)范圍得到了前所未有的擴展。換言之，知識經(jīng)濟的到來，改變了企業(yè)管理資產(chǎn)的固有方式。
企業(yè)組織轉型
隨著產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的組織形態(tài)也隨之以極快的速度進行轉型以適應其產(chǎn)業(yè)的格局，聯(lián)盟、結構扁平化、供應鏈融合等，成為近期來企業(yè)組織轉型過程中的常用手段。
經(jīng)濟全球化
經(jīng)濟全球化趨勢已經(jīng)不可逆轉，生產(chǎn)要素、資源、產(chǎn)品和服務的市場以及管理的觸角都將被帶入一個全球的大視野當中加以審視。對于中國而言，在新世紀成為WTO成員國，更讓MADE IN CHINA成為中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的標志。一批具有國際地位的知名中國企業(yè)的崛起，已經(jīng)深刻地改變了傳統(tǒng)的財務管理的內涵和范圍。
信息技術的廣泛普及
信息技術的普及已經(jīng)成為影響人類生活生產(chǎn)方式的重要驅動因素。新世紀，不僅是普及，值得強調的更有其廣泛性。離開信息技術的財務管理幾乎是難以想象的。基于信息手段建立智能財務分析系統(tǒng)和在線財務報告系統(tǒng)，即將成為財務日常管理標準，得到企業(yè)的廣泛接受。
CFO的變革任務
當CFO不得不面臨一個復雜多變的管理世界時，不僅要具備過硬的專業(yè)知識和技能，還要擁有創(chuàng)造力、想象力、直覺以及戰(zhàn)略思維能力。企業(yè)不僅期待著CFO們能夠具備扎實的專業(yè)技能并且固守職業(yè)操守，還應能有效地籌集資本、參與部署企業(yè)戰(zhàn)略并溝通市場。他們必須持久地保持企業(yè)朝著既定目標前進，同時他們必須保證企業(yè)的發(fā)展和壯大是實實在在的，而非某種會計雜技。如何定位，成為迫切需要解答的首要問題。
今天，CFO的變革任務主要體現(xiàn)在三個方面。首先是降低營運成本、增加企業(yè)價值。這將成為財務管理未來發(fā)展的主流趨勢；其次，變革財務管理的內容；最后，轉變財務管理組織的職能。
為此，以財務總監(jiān)為代表的財務經(jīng)理人的角色定位將成為財務職能轉變的關鍵。國際會計師聯(lián)盟（IFAC）下屬的財務與管理會計委員會（FMAC）于2002年1月發(fā)表了一份題為“2010年首席財務官的任務”（The Role of the Chief Financial Officer in 2010）的研究報告。該報告對財務管理職業(yè)未來的展望，不約而同地集中在下圖顯示的8個領域內：
1、 CFO已不可能完全退回舊日的戰(zhàn)術角色。戰(zhàn)略規(guī)劃已成為CFO工作中的關鍵部分。他們將以全球化的視野積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理（收購與兼并），關注企業(yè)戰(zhàn)略遠勝于財務數(shù)據(jù)。
2、 在電子商務蓬勃發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化生存的環(huán)境下，對信息進行流程化管理，遠非過去的財務信息的編制者甚或會計數(shù)字的魔術師。
3、 公司理財仍然是CFO的基本職責，但重心將轉向以價值為基礎的財務運營管理，包括稅務、現(xiàn)金流管理、業(yè)績評估和風險管理等方面。
4、 CFO在構建公司治理結構中將更有所作為，結構簡單、堅守誠信將成為主流選擇。
5、 溝通將是全方位多角度的，CFO的關注點將從財務監(jiān)控與信息加工中解脫出來，成為溝通企業(yè)內外的信息橋梁。
6、 CFO在高層經(jīng)營班子里，將扮演一個積極成員的角色。與CEO結為伙伴關系，兩者相輔相成，彼此默契配合，是一種建立在相互信任基礎上的良好關系。
7、 在資本全球化的大趨勢下，在不同國度面對不同的投資者，為公司營造良好的投資者關系是CFO面臨的重大挑戰(zhàn)。
8、 如果能夠出現(xiàn)一套全球統(tǒng)一的會計準則和財務報告標準，將大大簡化企業(yè)的披露成本。
從調查的結果不難發(fā)現(xiàn)，擁有全球視野的戰(zhàn)略管理者將成為未來財務執(zhí)行官的發(fā)展趨勢。
CFO面臨的挑戰(zhàn)是廣泛而深遠的，他們將更多地將注意力集中在以下方面：
1、 重新定義財務職能的資源配置；
2、 為營運成本和收入建立良好的配比關系；
3、 以最快的速度響應變革的新需求；
4、 擴展財務人員的知識和技能；
5、 改變原有的層級型財務組織結構；
6、 提高財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策的相關性；
7、 整合并集成企業(yè)內部各個信息系統(tǒng)，增強系統(tǒng)與業(yè)務的一體化；等等。
一個轉型的時代已經(jīng)到來，企業(yè)的財務變革將把CFO造就成為具有洞察力且富有遠見的企業(yè)戰(zhàn)略領導人。
