時(shí)下衛(wèi)浴品牌 紛繁眾多，加之出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)品牌紛紛上市，對(duì)經(jīng)銷商是個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是個(gè)挑戰(zhàn)。面對(duì)各種各樣名目的品牌，經(jīng)銷商應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考察之后做出正確的選擇。

　　誠(chéng)信 

　　聽(tīng)說(shuō)很多衛(wèi)浴的經(jīng)銷商抱怨說(shuō)，不要指望共享你經(jīng)營(yíng)的品牌，只要將品牌做好了，品牌出名了，這些品牌都要換經(jīng)銷商，最終我們都是墊底經(jīng)銷商，能共苦不能同甘。所以很多的經(jīng)銷商為了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)都同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品牌，或者干脆自己申請(qǐng)一個(gè)品牌做市場(chǎng)。這是全國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的共性，經(jīng)銷商無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)的品牌忠誠(chéng)。這一現(xiàn)狀是很容易導(dǎo)致經(jīng)銷商的短視行為，對(duì)品牌的長(zhǎng)期健康發(fā)展不利，也不利于經(jīng)銷商的長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。因此，經(jīng)銷商應(yīng)該首先考察品牌的誠(chéng)信度，為將來(lái)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)鋪墊。像英仕（BathPlus）衛(wèi)浴擁有30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，正是以誠(chéng)信積累了供應(yīng)商和客戶的良好口碑，如今在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正準(zhǔn)備大力開(kāi)拓經(jīng)銷商渠道，應(yīng)該是經(jīng)銷商做好長(zhǎng)期的合作的不錯(cuò)選擇。

　　雙贏 

　　經(jīng)銷商與品牌的合作應(yīng)該是買賣雙方的民事行為，任何一方的獲得利益都應(yīng)該得到尊重。一個(gè)好的品牌應(yīng)該首先是能夠讓經(jīng)銷商賺錢的品牌。品牌要發(fā)展，經(jīng)銷商也要發(fā)展，只有贏利才能有良性發(fā)展。很多剛涉足衛(wèi)浴行業(yè)的新經(jīng)銷商，并沒(méi)有多少的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，甚至都沒(méi)有從商經(jīng)驗(yàn)，因此要保證生意的高成功率，十分需要品牌廠商的服務(wù)和支持，也需要品牌廠家具備雙贏的思想，幫助經(jīng)銷商賺錢。

　　實(shí)力 

　　企業(yè)的實(shí)力往往決定了品牌的產(chǎn)品和服務(wù)支持，也決定了品牌未來(lái)的發(fā)展前景。經(jīng)銷商考察企業(yè)實(shí)力一定要具有一定的眼光，好的知名品牌，已經(jīng)跟自己無(wú)緣了，那么一定要跟上有實(shí)力的品牌，乘大船、抱大樹，這樣才能擁有很好的明天。經(jīng)銷商可以從這幾個(gè)方面考察品牌實(shí)力：產(chǎn)品品質(zhì)（專業(yè)工廠、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定性），企業(yè)規(guī)模（注冊(cè)資本、人數(shù)、廠房面積、產(chǎn)能、庫(kù)存），服務(wù)（開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、出貨日、新店裝修及陳列指導(dǎo)、品質(zhì)承諾、銷售培訓(xùn)、促銷指導(dǎo)、廣告支持），品牌的經(jīng)營(yíng)理念或者企業(yè)決策層的經(jīng)營(yíng)思想，年銷售額和利潤(rùn)。經(jīng)銷商在考察這些時(shí)，最好將多個(gè)品牌進(jìn)行同類比較，這樣才能準(zhǔn)確判斷企業(yè)的實(shí)力。英仕衛(wèi)浴的實(shí)力毋庸置疑，擁有有自己的模具開(kāi)發(fā)、塑膠注塑、表面處理、金屬?zèng)_壓，銅件加工、成品組裝等完善的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品全部由英仕自行設(shè)計(jì)制造，產(chǎn)品線齊全，很好了保護(hù)經(jīng)銷商在本地市場(chǎng)的獨(dú)家銷售。

　　經(jīng)銷政策 

　　經(jīng)銷商政策的基礎(chǔ)是誠(chéng)信，約定好的需要雙方共同堅(jiān)守。合理的經(jīng)銷政策，不但要有效地激勵(lì)經(jīng)銷商，而且要能約束雙方的行為。經(jīng)銷商在考察品牌時(shí)要重點(diǎn)考察經(jīng)銷政策，并盡量要求企業(yè)把相關(guān)的承諾落實(shí)為政策，寫進(jìn)合同，形成對(duì)自己的保護(hù)。經(jīng)銷商的政策，一般包括：經(jīng)銷商價(jià)格及利潤(rùn)、折扣、返利、渠道管理、首次提貨額、裝修費(fèi)用分?jǐn)�、廣告費(fèi)用分?jǐn)�、促銷規(guī)定、品牌形象統(tǒng)一、配貨規(guī)定等等。目前衛(wèi)浴行業(yè)一些中小品牌在招商過(guò)程中在一定程度上也存在這種情況，特別在一些服務(wù)支持上的承諾無(wú)法兌現(xiàn)，管理指導(dǎo)也是跟不上，朝令夕改，甚至輕易找尋各種借口更換經(jīng)銷商等等。經(jīng)銷政策中雙方的權(quán)利應(yīng)明確，盡量采用量化形式，避免分歧較大的定性描述，為日后的爭(zhēng)議埋下隱患。

　　品牌定位 

　　衛(wèi)浴行業(yè)的品牌知名度在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不是經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵，因?yàn)槠放频男麄鬟�有一部分掌握在經(jīng)銷商自己手上。經(jīng)銷商可以利用品牌本土化將有潛力的品牌做成本地的知名品牌。更重要的是看產(chǎn)品的定位是否符合本地市場(chǎng)，比如有些高端品牌，雖然質(zhì)量很好，但是價(jià)格昂貴，就不適合三四級(jí)市場(chǎng)，在這些市場(chǎng)上，定位中高端的產(chǎn)品必須要有適應(yīng)本地市場(chǎng)的產(chǎn)品才行。同時(shí)經(jīng)銷商還應(yīng)考慮該品牌的定位是否跟自己現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的品牌和銷售模式相一致，這樣經(jīng)營(yíng)起來(lái)可以資源共享、客戶共享。因此在考慮產(chǎn)品品牌時(shí)，要在考慮品牌定位是否可以本地化，以及是否與自己的經(jīng)營(yíng)模式一致。