論壇里總會有很多網(wǎng)友面對大訂單，手足無措，不是被騙了，就是無法抉擇，我認為面對大訂單要考慮以下幾個問題：

　　1.成交價-各項支出(原材料,工人工資,水電費,管理費,固定資產(chǎn)折舊,營業(yè)內(nèi)支出,缺陷產(chǎn)品損失...)=利潤 這一點要計算清楚

　　2.機會成本:因接下這筆訂單會導致其他訂單的擱淺,這樣的虛擬損失是多少?

　　3.付款期限:對方付款的期限內(nèi),流動資金是否足夠支持正常的生產(chǎn)費用?如果不夠就設法融資.足夠的資金不到位即使利潤高也不要接,很多企業(yè)對利潤盲目樂歡而沒注意現(xiàn)金流管理失敗了.

　　4.生產(chǎn)線情況:根據(jù)產(chǎn)量計算最大化利潤,是否添置生產(chǎn)線或投入資金革新?因為大量的生產(chǎn)時,每公斤產(chǎn)品成本降低幾分錢也將得到很可觀的收入.

　　5.訂貨合同的合法性:做好誠信度調(diào)查,法律公證并考慮到違約責任問題.