人才可以興企,也可以亡企。如何知道什么樣的人才會亡企?有子說,孝順父母,敬愛兄長,卻喜歡觸犯上層人物,這種人很少。〔幌矚g觸犯上層人物卻喜歡造反作亂,這種人是沒有的。因此,在選擇人才時,要關(guān)注人才的根本,人才的根本確立了,其他都會建立起來的。也就是說,在人才選擇時,一定有關(guān)注根本。比如:企業(yè)擇才的根本是要與企業(yè)的文化相適應(yīng)。人才擇對了,何愁企業(yè)不興,人才擇錯了,還指望企業(yè)不敗,是沒有道理的。
而人才的根本是看不見,如何確定所需要人才的根本很難。現(xiàn)在企業(yè)人才招聘時,往往會像開藥方一樣開出一長串的人才資格要求。而往往又是一廂情愿的資格或異想天開的資格。要么這樣的人才根本不存在,要么這樣的人才不可能到這樣的企業(yè)來應(yīng)聘。并且,人才的資格條件越多,越難完全達標,在人才資格條件的順序一沒有任何說明;再者,人才的資格越多說明人才的資格越不清楚,往往是沒有抓住人才資格的本質(zhì)。如果對人才的需要很了解的話,首先應(yīng)確定所需要人才的根本特征要求,再進而確定人才二級特征要求,二級特征一般不超過三個。進而確定三級。這樣就會發(fā)現(xiàn)由人才本特征決定開延伸的資質(zhì)特征是樹狀的,是有層級的,而不是并列的。
但確定人才的本質(zhì)特征到識別人才的本質(zhì)特征還有相當?shù)牟罹。因此,開發(fā)確定人才本質(zhì)特征與識別本質(zhì)特征的課題同樣重要,同樣沒有進展。
因此,擇才之要,在于確定才之本,不知才之本,而欲得其才,是很難的事情。