企業(yè)運(yùn)營(yíng)好比過(guò)日子，有日子好過(guò)的時(shí)候，也有日子不好過(guò)的時(shí)候。不好過(guò)的時(shí)候就可能要通過(guò)裁員來(lái)降低成本。但裁員畢竟不是什么好事情，處理起來(lái)一不小心，就容易對(duì)業(yè)務(wù)造成較大的負(fù)面影響。那么，裁員要怎么做呢？

    俗話說(shuō)“太陽(yáng)底下無(wú)新事”。企業(yè)裁員和一個(gè)人減重量也差不多。我們先看看一個(gè)人如何減重吧。有這樣幾種減法。

    第一種是超級(jí)肥胖的人，運(yùn)動(dòng)也好，節(jié)食也好，都太慢，只好直接抽脂了。抽去十斤二十斤脂肪，對(duì)這樣人的身體健康也沒(méi)有多少影響。

    第二種是舉重運(yùn)動(dòng)員或者拳擊運(yùn)動(dòng)員，比賽前發(fā)現(xiàn)自己重量有點(diǎn)兒超標(biāo)，為了讓體重控制在自己的重量級(jí)規(guī)定的范圍里，運(yùn)動(dòng)員不得不在短時(shí)間內(nèi)又跑步又跳繩又蒸桑拿，讓自己迅速減個(gè)一兩公斤。

    第三種是普通人減肥，每天吃少一些，加上適量運(yùn)動(dòng)，一周減去一兩斤，日積月累才能見(jiàn)成效。

    企業(yè)裁員也可以有這幾種形式。一般而言，最常見(jiàn)的，是“運(yùn)動(dòng)員”式的裁員。就是迅速宣布裁員消息，迅速完成裁員。這樣做的好處，是將裁員影響員工士氣的負(fù)面影響控制在盡量短的時(shí)間范圍內(nèi)。裁員的事情一過(guò)，大家把精力都集中到工作上來(lái)。這樣的裁員方式，適合原來(lái)底子比較好的企業(yè)，經(jīng)受得起這樣的陣痛。

    也有的企業(yè)采取“普通人減肥”的方式來(lái)裁員，就是這個(gè)月裁上十幾個(gè)人，下個(gè)月再裁十幾個(gè)人，連續(xù)七八個(gè)月，月月都在裁人。這樣做當(dāng)然對(duì)員工士氣有負(fù)面影響，但如果原本企業(yè)的員工士氣就不高，這樣做可能也是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。畢竟，不是誰(shuí)的體格都經(jīng)得起像運(yùn)動(dòng)員那樣折騰。如果采取“運(yùn)動(dòng)員”式裁員，萬(wàn)一把員工搞炸了窩，搞得企業(yè)崩盤(pán)，就麻煩了。

    很少有企業(yè)采取“抽脂”式的裁員�？赡苁且�?yàn)楹苌儆衅髽I(yè)“超級(jí)肥胖”。勉強(qiáng)說(shuō)來(lái)，也許某些老的國(guó)營(yíng)企業(yè)在安排冗余人員下崗時(shí)，算是一種“抽脂”式的裁員吧。

    裁員是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不得不做出的選擇。所以，裁員不能盲目，一定要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，做到“有舍有得”。在具體操作上，不管采取哪種裁員方式，最應(yīng)該避免的，是這樣兩個(gè)問(wèn)題。

    一是裁員計(jì)劃不明確，沒(méi)有搞清楚應(yīng)該裁多少人，裁什么樣的人，什么時(shí)候裁。裁員可不能“摸著石頭過(guò)河”，今天先裁兩個(gè)人試試，不行，明天接著裁。這樣做，不僅很難達(dá)到裁員的目標(biāo)，還能引發(fā)很多負(fù)面的東西，員工的士氣很容易在這種混亂的裁員中被消耗掉。這和“普通人減肥”式裁員在表現(xiàn)形式上相似，但“普通人減肥”式裁員是計(jì)劃明確時(shí)的無(wú)奈之舉，而這種裁員則是計(jì)劃不明確時(shí)的盲目舉動(dòng)。

    二是裁錯(cuò)了人。該走的沒(méi)走，不該走的反而走了。最怕裁員的員工，往往是缺少特長(zhǎng)的員工。那些有特長(zhǎng)的員工，一般在哪里都能找到工作，而企業(yè)也往往想留住這樣的員工。所以，在裁員的時(shí)候，一定要穩(wěn)住這些員工的心，不管采取哪種裁員方式，要從始至終讓這些員工的心是穩(wěn)定的。