史玉柱，曾是中國最著名的失敗者，但今天已是著名的成功者。 

　　據(jù)媒體新聞報道，史術(shù)柱在金融危機風暴中，不但沒有對其公司員工實施降薪，而是反其道而行之為員工大幅加薪。史玉柱坦言，在這個時候，員工更需要企業(yè)的關(guān)懷和支持，體會家的溫暖。史玉柱希望通過此舉，讓優(yōu)秀的人才更加安心的在企業(yè)工作，并以此吸引更多的人才來到巨人集團。聯(lián)想到史玉柱創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，史玉柱當年在珠海盛極一時，但最后敗走漁城。在史玉柱的幾起幾落中，圍繞在他身邊的核心人物卻始終未變；在史玉柱東山再起后第一時間還清了曾因建造巨人大廈欠下的兩億多元民眾購買樓花的血汗錢。史玉柱強烈的人格魅力與領(lǐng)袖魅力讓我們相信征途網(wǎng)路與巨人集團的成功并不令人感到意外。 

　　今天，我們的建陶行業(yè)在減薪，卻沒有傳出加薪的新聞報道。史玉柱所在的行業(yè)與我們不一樣，網(wǎng)絡(luò)游戲是知識性密集的IT行業(yè)而我們是傳統(tǒng)的勞動力密集的建陶行業(yè)。在裁員減薪過程當中，我相信很多具有忠誠度的員工是愿意與公司同甘共苦，共度時艱的。但問題是我們的裁員減薪是否真的考慮到員工訴求，在這個異常艱難的時刻，讓員工即使降薪甚至即使被裁員也感受一把企業(yè)如家的關(guān)懷。這里面當有很多文章可做，而我們的建陶行業(yè)是否做足文章？ 

　　先說面對內(nèi)憂外患之下建陶行業(yè)不得不降薪的問題。對于月收入動輒過萬，年收入幾十萬的高級職業(yè)經(jīng)理人來說，降薪一定比例如百分之十甚至百分之二十，我想并不會動其筋骨，該住洋房照住不誤，該開豪車照開不誤。況且這部分人對公司忠誠度相對較高，理應(yīng)不會因此而離去。而且，基于這個級別的降薪確實能夠為公司暫時節(jié)約成本，保住現(xiàn)金流。那么對于一線員工，基層工人呢？很多企業(yè)依然照降不誤。對于很多月收入只有兩千元甚至一千多遠的員工如果降他百分之十亦或百分之五，我想這確實有點刮骨之痛了。這個基數(shù)很底的百分之五又能為企業(yè)帶來多大的效益，保證多大的現(xiàn)金流呢？不見得，事實也是如此，一計算我們就可以看出來。事實上，在本人了解到的企業(yè)中，基本是全部都降。表面上的理由是同甘共苦，實際上苦的是基層。而本人的拙見是，如果對基層免于降薪，甚至給予加薪將極大激發(fā)員工工作熱情和員工向心力。而對于中高層實施的減薪亦給予承諾在經(jīng)濟恢復(fù)企業(yè)戰(zhàn)勝危機后予以返亦會得到諒解和認可。如此，當是多贏局面。 

　　再說說裁員。這里面更多的是因產(chǎn)能過盛而不得不實施的生產(chǎn)工人裁員，對于生產(chǎn)工人的裁減，很多企業(yè)基本上是遮遮掩掩，無視新《勞動法》規(guī)定。搞得最后很多工人不得上走上馬路抗議以引起政府的關(guān)注讓政府出面解決，一了解，基本上是遣散補償費少得可憐。工作數(shù)年的企業(yè)轉(zhuǎn)眼間說不要就不要了，心底之凄涼，無可比擬。這如何讓員工感受到企業(yè)如家的溫暖？我認為，在不得已而為之的情況下，我們是否可以適當提高員工補償費，重要的是能否與員工簽訂一份“續(xù)約合同”，保證在企業(yè)恢復(fù)正常時聘用這些員工，讓他們有一個期待，以誠信贏得他們的信任和認可。更重要的是，在這些員工暫時離去之后，有沒有企業(yè)建立一個追蹤組織，對不得不離去的員工進行跟蹤關(guān)懷，對確實沒有出路的員工給予幫助或讓其重新返崗，是不是能贏得更多人的心？ 

　　世界性經(jīng)濟危機沒有見底，風暴還在蔓延，困難日子還要繼續(xù)。這是一場危機，也是一場機遇。史玉柱先生能夠加薪，建陶行業(yè)的老板們?yōu)槭裁床豢梢裕?/p>