上午在線碰著以前的一個朋友，是個PMC，我問她現(xiàn)在PMC工作是否做得得心應(yīng)手了，她答曰“生產(chǎn)部的經(jīng)理老是想管著我，我才不管他呢，問什么我都說不知道”

    不知道她們的組織架構(gòu)是如何劃分，只知道現(xiàn)在的形勢就是“有人想把PMC納為自己管轄的范圍，但被管理人不高興"

    以前手下管理著好幾百號人時經(jīng)常有人這么問我“現(xiàn)在公司八成以上的人與地盤都在你手下，特威風(fēng)吧？”這種問話每每都讓我想哭又想笑

    管理，要確保著將每個合適的人放在合適的位置讓他們做著合適的事來創(chuàng)造合適的價值，手頭兵越多，壓力就越大，在老板與員工中間的平衡支點就越小越難找，雖然表面上看到的管理者都是無所事事整天在車間瞎轉(zhuǎn)悠，但實際上腦袋里的馬達永遠就沒停下來過，有時倒希望自己上面還有一片撐著的天，大樹下面歇歇涼休息休息

    我從事管理的一貫原則就是：我只管住我的直接下屬，其他人一概不管（當(dāng)然，空降兵遇阻力時為了達到某種目的還是會越級去管理的），曾有員工跟我抱怨說員工是最低層的勞動者，誰都能管他們罵他們時，我立時更正道“你們雖然是職位最低的，但是，只有你們的直接上司可以去說你們吩咐你們做事，就算我，也不可以，因此，不管職位有多高多低，每個人只有一個能聽令的長官”

    我需要去管你嗎？哦，不需要，做為一個企業(yè)老板，他手下會有總經(jīng)理，總經(jīng)理下面會有副總，副總下面會有各個部門的經(jīng)理，部門經(jīng)理下面會有主管，甚至還會有組長，再下面還有為企業(yè)墊基的N個員工，如果企業(yè)老板每個人都要管到，我想就是一天給他72小時也不夠用，因此，金字塔式的管理結(jié)構(gòu)在此發(fā)揮的作用就自然妙不可言了

    你能對我說“懶得理你”嗎？能的，語言稍微修飾下就行了，從來，我到任何一家公司，都會有一點重點強調(diào)：只聽令于你的直接上司，其余任何人無權(quán)吩咐你們做任何事情，因此，對于非你直接上司的任何人的要求，你們都可以說這一句“請找我的上司”曾經(jīng)，我的部門被喻為全公司最牛的部門，一個行政經(jīng)理連個員工都叫不動。

    管理，不管你也不需要去管你，只需管好你的左膀右臂讓他們再依此類推管好各自的左膀右臂，你便可輕松的管理好你手下的所有員工