上午在線碰著以前的一個(gè)朋友，是個(gè)PMC，我問(wèn)她現(xiàn)在PMC工作是否做得得心應(yīng)手了，她答曰“生產(chǎn)部的經(jīng)理老是想管著我，我才不管他呢，問(wèn)什么我都說(shuō)不知道”

    不知道她們的組織架構(gòu)是如何劃分，只知道現(xiàn)在的形勢(shì)就是“有人想把PMC納為自己管轄的范圍，但被管理人不高興"

    以前手下管理著好幾百號(hào)人時(shí)經(jīng)常有人這么問(wèn)我“現(xiàn)在公司八成以上的人與地盤(pán)都在你手下，特威風(fēng)吧？”這種問(wèn)話每每都讓我想哭又想笑

    管理，要確保著將每個(gè)合適的人放在合適的位置讓他們做著合適的事來(lái)創(chuàng)造合適的價(jià)值，手頭兵越多，壓力就越大，在老板與員工中間的平衡支點(diǎn)就越小越難找，雖然表面上看到的管理者都是無(wú)所事事整天在車(chē)間瞎轉(zhuǎn)悠，但實(shí)際上腦袋里的馬達(dá)永遠(yuǎn)就沒(méi)停下來(lái)過(guò)，有時(shí)倒希望自己上面還有一片撐著的天，大樹(shù)下面歇歇涼休息休息

    我從事管理的一貫原則就是：我只管住我的直接下屬，其他人一概不管（當(dāng)然，空降兵遇阻力時(shí)為了達(dá)到某種目的還是會(huì)越級(jí)去管理的），曾有員工跟我抱怨說(shuō)員工是最低層的勞動(dòng)者，誰(shuí)都能管他們罵他們時(shí)，我立時(shí)更正道“你們雖然是職位最低的，但是，只有你們的直接上司可以去說(shuō)你們吩咐你們做事，就算我，也不可以，因此，不管職位有多高多低，每個(gè)人只有一個(gè)能聽(tīng)令的長(zhǎng)官”

    我需要去管你嗎？哦，不需要，做為一個(gè)企業(yè)老板，他手下會(huì)有總經(jīng)理，總經(jīng)理下面會(huì)有副總，副總下面會(huì)有各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理下面會(huì)有主管，甚至還會(huì)有組長(zhǎng)，再下面還有為企業(yè)墊基的N個(gè)員工，如果企業(yè)老板每個(gè)人都要管到，我想就是一天給他72小時(shí)也不夠用，因此，金字塔式的管理結(jié)構(gòu)在此發(fā)揮的作用就自然妙不可言了

    你能對(duì)我說(shuō)“懶得理你”嗎？能的，語(yǔ)言稍微修飾下就行了，從來(lái)，我到任何一家公司，都會(huì)有一點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：只聽(tīng)令于你的直接上司，其余任何人無(wú)權(quán)吩咐你們做任何事情，因此，對(duì)于非你直接上司的任何人的要求，你們都可以說(shuō)這一句“請(qǐng)找我的上司”曾經(jīng)，我的部門(mén)被喻為全公司最牛的部門(mén)，一個(gè)行政經(jīng)理連個(gè)員工都叫不動(dòng)。

    管理，不管你也不需要去管你，只需管好你的左膀右臂讓他們?cè)僖来祟?lèi)推管好各自的左膀右臂，你便可輕松的管理好你手下的所有員工