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從《保衛(wèi)延安》想到經(jīng)營(yíng)管理

發(fā)布:2009-6-7 15:10:57  來(lái)源: 阿里巴巴 [字體: ]

從《保衛(wèi)延安》想到經(jīng)營(yíng)管理

 

  最近中央一臺(tái)在熱播電視連續(xù)劇《保衛(wèi)延安》。開(kāi)始沒(méi)怎么入戲,但看著看著不禁潸然淚下,有很多感人而難忘的鏡頭:敵我雙方勢(shì)力相差懸殊、主席苦中作樂(lè)的樂(lè)觀精神、人民群眾的無(wú)私支持、我軍餓著肚子打硬仗、廣大指戰(zhàn)員英勇無(wú)畏等等。頗多感觸,在這里和大家一起分享。

 

一、         艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生

 

  《保衛(wèi)延安》中蔣氏集團(tuán)胡宗南部無(wú)論從人數(shù)、裝備、槍支彈藥食品等等幾賠甚至幾十賠優(yōu)于我軍,但依然以失敗而告終。究其原因是我軍艱苦奮斗、自力更生,對(duì)困難險(xiǎn)阻準(zhǔn)備充分,善打硬仗。而蔣氏集團(tuán)卻是一盤散沙,毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。

 

  我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè),會(huì)面對(duì)很多問(wèn)題,諸如:資金短缺、缺失人才、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等等。怎么辦?一句話:有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。既就是你的企業(yè)做大了,也不要自滿自大,仍要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng),這是不變的法則。

 

  盡人皆知,沃爾瑪是全球知名的零售商,而他們的總部面積不到一百平米,所有的稿紙正、反面的用,經(jīng)理開(kāi)會(huì)都是站著開(kāi)等等,這些并沒(méi)有影響在零售業(yè)巨無(wú)霸的稱號(hào)。我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)很難做到百年老字號(hào),就是因?yàn)楹么笙补。有點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜,結(jié)果真可謂“隨風(fēng)潛入夜,去時(shí)無(wú)蹤影”!

 

二、大無(wú)畏的犧牲精神

 

  《保衛(wèi)延安》里的國(guó)民黨軍隊(duì),至上而下都自私自利、貪生怕死。少許有血性軍官都淹沒(méi)在他們整個(gè)集團(tuán)不良作風(fēng)的汪洋之中。而我西北野戰(zhàn)軍一縱獨(dú)立營(yíng)為了拿下“蟠龍鎮(zhèn)”,一個(gè)連只剩下十幾個(gè)人。這種大無(wú)畏的犧牲精神怎么會(huì)不贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利呢?

 

  人只有懶死的,沒(méi)有累死的。經(jīng)營(yíng)企業(yè),不會(huì)要了誰(shuí)的命?墒悄愕膱F(tuán)隊(duì)有多少人愿意和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)呢?所有優(yōu)秀企業(yè)的做大做強(qiáng)都是因?yàn)椋簡(jiǎn)T工不計(jì)小我,顧全大局;全力以赴、團(tuán)結(jié)一致、無(wú)私奉獻(xiàn)。也只有這樣的團(tuán)隊(duì)才配做大做強(qiáng)。

 

  請(qǐng)審視一下自己的企業(yè)吧,你的團(tuán)隊(duì)是否還在為加班而喋喋不休呢?是否還在為節(jié)假日的不合理鬧情緒呢?是不是沒(méi)有滿足自己的私利而消極怠工呢?請(qǐng)問(wèn)這樣的團(tuán)隊(duì)怎么做的更好呢?

 

三、     執(zhí)行力決定企業(yè)的命運(yùn)

 

  《保衛(wèi)延安》中的毛和蔣是兩大對(duì)立陣營(yíng)中的首腦,他們?cè)趯?duì)弈的過(guò)程中小心翼翼,很少犯下致命錯(cuò)誤。那為什么結(jié)果大相徑庭呢?最大的區(qū)別就在下屬的執(zhí)行能力上了。胡宗南部的劉勘等下屬各懷鬼胎,很難形成凝聚力、殺傷力。而我西北野戰(zhàn)軍彭德懷領(lǐng)導(dǎo)下,全軍上下喊出“保衛(wèi)延安、保衛(wèi)毛主席、保衛(wèi)黨中央”的口號(hào),齊心協(xié)力、眾志成城,取得一個(gè)又一個(gè)偉大的勝利。

 

  每個(gè)企業(yè)都有自己的精英團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,有一批優(yōu)秀的管理者。他們的執(zhí)行力決定了企業(yè)的成敗。因?yàn)闆Q策者一般都有一個(gè)智囊團(tuán)做參謀,所以是不會(huì)犯重大的錯(cuò)誤,關(guān)鍵就是執(zhí)行層的執(zhí)行力如何?效率又如何?

 

  只有執(zhí)行沒(méi)有監(jiān)督也不行,一線的工作由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)督促,中高層又由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?這些環(huán)節(jié)很重要,是成敗的關(guān)鍵。

 

四、     得民心者得天下

 

  《保衛(wèi)延安》中的國(guó)民黨軍隊(duì)視人民生命如草芥,占財(cái)產(chǎn)為己有。嚴(yán)重?fù)p害天下老百姓的利益,而維護(hù)少數(shù)大地主、大財(cái)團(tuán)、大軍閥的利益,自然不得民心。我軍與民猶如魚水關(guān)系,為人民服務(wù)。為人民利益而戰(zhàn)。所以得到民心得天下。

 

  很多企業(yè)要么模仿、要么假冒、要么昧著良心出品一些無(wú)信譽(yù)、無(wú)品質(zhì)可言的劣質(zhì)商品,就是想瞞天過(guò)海,欺騙消費(fèi)者,套取利益和市場(chǎng)。這樣的企業(yè)以欺騙為生,其結(jié)果自然是玩火者自焚!你可以欺騙一時(shí)不能欺騙一世!

 

  想要得到天下市場(chǎng),就要用實(shí)際行動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的商品和卓越的服務(wù)來(lái)贏取消費(fèi)者信任、市場(chǎng)的認(rèn)可。想要成為百年老店,就應(yīng)該在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、精益求精。

 

五、     加強(qiáng)思想覺(jué)悟教育

 

  我軍最獨(dú)特最厲害之處就是:連建制的作戰(zhàn)部隊(duì)有指導(dǎo)員、營(yíng)建制的作戰(zhàn)部隊(duì)有教導(dǎo)員、團(tuán)及團(tuán)以上建制的作戰(zhàn)部隊(duì)設(shè)政委。他們的工作就是做思想覺(jué)悟教育工作,做心理安撫。《保衛(wèi)延安》中也不例外,獨(dú)立營(yíng)教導(dǎo)員王成德就很好的起到承上啟下的作用。而國(guó)民黨軍隊(duì)在這方面幾乎是空白。

 

  你的企業(yè)是否有這樣的建制呢?現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大家身心靈都及易疲憊。而你有沒(méi)有給過(guò)他們思想的洗禮、情緒的安撫、心態(tài)的調(diào)整呢?忽略了這些,就大大降低了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

 

  你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)無(wú)所事事,他們會(huì)把你沒(méi)有做得事情做了,把你做了但沒(méi)做好的事情做好了,把你做好的事情做到極至了。正如主席所說(shuō):敵人反對(duì)的我們要擁護(hù),敵人擁護(hù)的我們就要反對(duì)。你拿什么跟人家拼?

 

六、     創(chuàng)業(yè)者是競(jìng)爭(zhēng)的核心

 

  《保衛(wèi)延安》中毛和蔣是兩大絕頂高手,他們?cè)趯?duì)弈,拼內(nèi)功、拼格局、拼境界。最終蔣氏王朝的落敗,和老蔣的做人做事的風(fēng)格,戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)安排有巨大的關(guān)系。記得有這樣一個(gè)情節(jié):在黨政治局?jǐn)U大會(huì)議以后,決定從戰(zhàn)略防守向戰(zhàn)略進(jìn)攻的偉大轉(zhuǎn)換。為了萬(wàn)無(wú)一失,主席一一和陳賡、彭德懷、賀龍等協(xié)調(diào)、溝通,征求他們的意見(jiàn),最終確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。而在這一點(diǎn)上老蔣就差了些,他只能用權(quán)力或者利益來(lái)平衡各方關(guān)系。

 

  劇中的敵我雙方的領(lǐng)導(dǎo)人、指揮將領(lǐng)最大的區(qū)別就是:出現(xiàn)問(wèn)題的解決程度、執(zhí)行任務(wù)中的速度、面對(duì)失利時(shí)的態(tài)度。從西北野戰(zhàn)軍在攻打榆林失利后,彭德懷親自做檢討,到獨(dú)立營(yíng)的戰(zhàn)士李大旺在一次戰(zhàn)斗中誤傷俘虜,在全營(yíng)官兵面前作檢討。至上而下都在認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的政策。而國(guó)民黨軍隊(duì)之間一旦失利就相互推諉相互指責(zé),一旦有點(diǎn)成績(jī)就搶功邀功居功,這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能取得勝利的。

 

  說(shuō)到底,企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是:經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)者之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的比拼。比拼的是內(nèi)功,比的是毅力、決心、智慧、境界、格局等等。你的企業(yè)現(xiàn)在安然無(wú)恙,是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太差。你想做得更好,就要與時(shí)消息、與時(shí)偕行、與時(shí)俱進(jìn);就要不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新,迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。

  你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在捉摸你、捉摸市場(chǎng),因?yàn)樗氆@得更大的成就,就要翻越你這座大山。所以他會(huì)敞開(kāi)心扉的去接受知識(shí)的洗禮、智慧的啟迪。他會(huì)不斷提升自己,與你決一死戰(zhàn)。而你呢?是否還在高枕無(wú)憂?沾沾自喜呢?

 

  《孫子兵法》有云:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。天時(shí)地利人和不是取勝的唯一,還有許多細(xì)節(jié)需要你不斷雕琢。筆者不懷疑你企業(yè)的優(yōu)秀,但是優(yōu)秀是卓越的大敵。在自我感覺(jué)良好的心緒下,是否缺乏更明顯的動(dòng)力、目標(biāo)?管理企業(yè)貌似治軍,經(jīng)營(yíng)企業(yè)恰似打仗。虛虛實(shí)實(shí)、真真假假,全集中在你個(gè)人的思考、智慧及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、凝聚力上。不是嗎?

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