首先是招聘環(huán)節(jié)，不成功、不科學的人員招聘是人才流失的隱患。選擇合適的人才是招聘的關鍵，也是留人工作的入口關和“過濾層”，這能為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。對于人才流失率較高的中小企業(yè)，依靠自身力量無法在短時間內提高招聘水平，可以使用一些人才中介機構提供的招聘產品，通過在招聘的每個環(huán)節(jié)提供專業(yè)人力資源指導服務，提高招聘質量、降低招聘成本，提升招聘效果。 

    其次是與員工坦誠相見。人力資源工作者需要給員工以真實、準確、完整的有關職業(yè)的信息，這樣才可能產生員工與企業(yè)匹配的良好結果，從而帶來比較低的員工流失率。否則，員工在工作中不斷發(fā)現企業(yè)的負面情況，會產生更大的心理落差。所謂期望越高，失望越大。

    再次是與員工分享企業(yè)發(fā)展前景。很多調查都顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標對于員工而言意味著可施展舞臺的大小以及個人發(fā)展的持續(xù)性。如果員工感覺企業(yè)的發(fā)展前景不明朗，戰(zhàn)略目標無法實現，在這種情況下，員工會認為即使自己努力也不會有結果，那么他們不會選擇努力工作而會選擇離開。

    最后是協(xié)助員工設計職業(yè)生涯�？梢詾橐恍╆P鍵性員工（如財務經理、市場開發(fā)部經理等）量身定制職業(yè)生涯計劃，根據他們的價值觀、興趣愛好、職業(yè)意向，結合企業(yè)的情況設計職業(yè)藍圖。