財務(wù)管理理論體系的構(gòu)成是以財務(wù)管理環(huán)境為起點構(gòu)建起來的，因此，研究知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的影響應(yīng)從該起點入手。財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，就是指對財務(wù)管理系統(tǒng)有影響作用的一切因素的總和。財務(wù)管理環(huán)境按其包括的范圍，分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境和微觀財務(wù)管理環(huán)境。本文重點探討知識經(jīng)濟(jì)對微觀財務(wù)管理環(huán)境的影響。
財務(wù)管理的微觀環(huán)境包括許多內(nèi)容，如：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式、市場狀況、生產(chǎn)情況等。知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理微觀環(huán)境的影響主要有以下幾方面：
1.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的影響
知識經(jīng)濟(jì)時代，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)、勞資信息可以通過計算機(jī)實時處理和提供共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，就必將為以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。以方興未艾的電子商務(wù)為例，它給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊。它打破了傳統(tǒng)職能部門依賴于分工與協(xié)作完成整個任務(wù)的過程，形成了并行工程的思想。在電子商務(wù)的構(gòu)架里，除了市場部與銷售部和客戶打交道外，其他職能部門也可以通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)與客戶頻繁接觸。原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個直接為客戶服務(wù)的工作組。這個組直接與市場接軌，并以市場的最終效果來衡量流程的組織狀況。企業(yè)間的業(yè)務(wù)單元不再是封閉似的金字塔式層次結(jié)構(gòu)，而是網(wǎng)絡(luò)狀的相互溝通、相互學(xué)習(xí)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)單元廣開信息交流渠道，共享信息資源，增加利潤，減少摩擦。在電子商務(wù)的模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制，出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)———虛擬企業(yè)。它打破了企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地域之間的一切界限，把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體。
2.對企業(yè)市場環(huán)境的影響
�。�1）市場模式的變化。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，電子商務(wù)的普遍應(yīng)用，將促使經(jīng)濟(jì)由迂回經(jīng)濟(jì)向直接經(jīng)濟(jì)過渡，從而降低了交易成本。即由以依靠中間物、分離生產(chǎn)與消費、浪費資源為特征的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向依靠網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)與消費直接見面，人、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展為特征的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)過渡。其實質(zhì)就是減少中間費用、庫存和流動資金，使生產(chǎn)“直達(dá)”消費。如果買賣雙方都上了電腦網(wǎng)絡(luò)，那么在電腦上就可以看樣品、談價格、簽合同、付價款。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的調(diào)查：利用因特網(wǎng)作為廣告媒體，進(jìn)行網(wǎng)上促銷活動，結(jié)果是銷售額增加10倍，而費用只是傳統(tǒng)廣告費用的1/10.
�。�2）消費者需求的變化。以技術(shù)革命為推動力的知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面使社會財富迅猛發(fā)展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，并使消費者需求發(fā)生如下變化：一是消費者需求趨于個性化。由于知識經(jīng)濟(jì)使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于科技與知識的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為大量新產(chǎn)品，消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇，從而為消費者實現(xiàn)消費的個性化提供了可能。二是消費者行為趨于理性化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)，全面、迅速地搜集與購買決策有關(guān)的信息，從而為理性決策提供了條件。三是消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉(zhuǎn)變，即從物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)變。四是消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇。知識經(jīng)濟(jì)促進(jìn)因特網(wǎng)迅速發(fā)展，從而使國外市場沖破地區(qū)界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區(qū)、任何時間通過網(wǎng)絡(luò)搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發(fā)生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內(nèi)外的賣者。
3.對生產(chǎn)環(huán)境的影響
（1）產(chǎn)品制造模式和生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品制造模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)制知識密集型即高科技含量的知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品已成為知識經(jīng)濟(jì)時代最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，知識產(chǎn)品同以前產(chǎn)品的區(qū)別在于其價值同制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品生產(chǎn)中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價格中所占的比重越來越小。產(chǎn)品的價值主要依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)中所含知識量來決定。據(jù)有關(guān)資料，二戰(zhàn)后產(chǎn)品的科技含量（用產(chǎn)品單位重量的價格表示）每隔10年增加10倍。上個世紀(jì)50年代，代表性產(chǎn)品是鋼材，每公斤不到1元；70年代，代表性產(chǎn)品是微機(jī)，每公斤為1000多元；80年代以來，代表產(chǎn)品首推軟件，它的重量幾乎可以忽略不計，科技含量卻極高。隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化：首先，由于可以靈活地生產(chǎn)各種產(chǎn)品的柔性制造系統(tǒng)的出現(xiàn)，原先那種大批量的標(biāo)準(zhǔn)化的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足市場對產(chǎn)品多樣化個性化的需求，從而最大限度地節(jié)約成本。其次，生產(chǎn)方式另一個重要的變化是大規(guī)模集中型的生產(chǎn)方式向規(guī)模適度的、分散的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是個人擁有計算機(jī)和計算機(jī)進(jìn)入家庭，使人們能在家里從事和完成原先必須到企業(yè)的車間、辦公室才能從事和完成的工作。現(xiàn)代信息傳輸系統(tǒng)把分散在一個城市、一個地區(qū)甚至世界各地的工作者的工作聯(lián)結(jié)為某種生產(chǎn)過程，這種獨特的新型的生產(chǎn)方式越來越多地被采用。
�。�2）減少了企業(yè)庫存。知識經(jīng)濟(jì)時代，并不意味著不再需要傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)，只是知識經(jīng)濟(jì)時代有了最有代表性和最具競爭力的知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的價值依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)中的知識量來決定。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代存貨管理的目標(biāo)是為了保證生產(chǎn)或銷售的需要，以及處于價格方面的考慮。知識產(chǎn)品一經(jīng)企業(yè)擁有，其包含的知識就可為企業(yè)所用。另外，知識經(jīng)濟(jì)時代，由于電子商務(wù)的普及，網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上交易方便而快捷，這就使零倉儲（JIT）管理成為可能。例如，IBM個人系統(tǒng)集團(tuán)從1996年開始應(yīng)用電子商務(wù)高級計劃系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，生產(chǎn)商可以準(zhǔn)確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存總量保持在適當(dāng)?shù)乃�，從而把庫存成本降到最低�?/p>
（3）縮短了企業(yè)生產(chǎn)周期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展為產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售提供了快捷的方式。第一，開發(fā)者可以利用網(wǎng)絡(luò)快速地調(diào)研市場，了解最新的需求；第二，開發(fā)者可以迅速收到產(chǎn)品的市場反饋，隨時對開發(fā)中的產(chǎn)品再改良；第三，開發(fā)者可以利用網(wǎng)絡(luò)了解到競爭對手的最新情況，從而適當(dāng)調(diào)整自己的產(chǎn)品；第四，企業(yè)可以利用高科技的智能化制造技術(shù)快速生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品；第五，企業(yè)可以利用營銷網(wǎng)絡(luò)迅速地向各地市場推出自己的產(chǎn)品。這一切都標(biāo)志著生產(chǎn)周期的縮短。
綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的微觀環(huán)境產(chǎn)生了重大的影響，并由此帶來了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場狀況和生產(chǎn)方式的相應(yīng)變化。作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，必須適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)帶來的新變化，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段、任務(wù)和目標(biāo)，充分利用知識經(jīng)濟(jì)提供的高科技優(yōu)勢，促進(jìn)財務(wù)管理向迅速、精確、高效的目標(biāo)邁進(jìn)。
