朋友在讀王甲佳有關(guān)信息系統(tǒng)設(shè)計的時間邏輯與物料邏輯的討論文字時，忽然想起在生產(chǎn)管理的源頭上，時間曾經(jīng)是最重要的管理要素，泰勒科學(xué)管理的基石就是基于時間邏輯的動作研究，而基于時間邏輯的生產(chǎn)排程則一直是生產(chǎn)管理的“基本動作”。

　�。ㄒ唬�時間與物料，一直是生產(chǎn)管理所要面對的兩個最重要的因素。否則，我們現(xiàn)在討論企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計的時間邏輯與物料邏輯就是無源之水、無本之木。

　�。ǘ�）歷史的看管理，有一個時間邏輯與物料邏輯究竟誰處于控制和支配地位的反復(fù)過程。

　　1．當泰勒開始探索科學(xué)管理的時候，是把提升效率作為主要目標的，因此很自然的就把時間邏輯放在了最重要的地位。為了充分利用工人的勞動時間，提升勞動效率，他把工人的勞動分解為一個個動作，對每一個動作的進行優(yōu)化，從而減少無效動作的時間浪費。

　　在福特流水線誕生之初，由于市場處于供不應(yīng)求階段，為提高效率而節(jié)約時間仍然是最基本的管理目標，可以說，用流水線進行大量生產(chǎn)的福特制就是一種減少時間浪費，提高生產(chǎn)效率的偉大體制，它根本邏輯就是時間邏輯，基于時間的生產(chǎn)排程也一直是福特生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)管理工作。

　　可以說，在市場供不應(yīng)求，提高效率作為首要管理目標的條件下，時間邏輯在管理過程中處于控制和支配地位，并且內(nèi)化與福特生產(chǎn)方式之中了，物料邏輯處于從屬地位。

　　2．當市場開始變得供大于求的時候，客戶的地位開始上升，誕生于供不應(yīng)求時代的福特制經(jīng)受了嚴峻的考驗，并且不得不遷就客戶的需求，盡全力滿足客戶的需求。當生產(chǎn)的上游遷就下游成為常態(tài)的時候，利用庫存來緩沖就成為不可避免的事情。于是，如何減少庫存浪費就成為管理的重心，先后產(chǎn)生了訂貨點法、MRP……直至ERP，物料邏輯始終具有控制、支配地位，而時間邏輯則退居二線，成為ERP支配下的第二層面的邏輯，生存于APS等非主流管理軟件之中，表面上看似乎是一種路徑依賴，本質(zhì)上是主要矛盾與次要矛盾的轉(zhuǎn)化所決定的。

　　3．當以效率為追求目標的大量生產(chǎn)方式最終導(dǎo)致商品的豐富從而增強了客戶的話語權(quán)，與科技進步的加速和經(jīng)濟全球化引發(fā)了市場的不確定性與需求的個性化浪潮之后，時間邏輯與物料邏輯再次發(fā)生了乾坤大挪移。因為滿足不確定性、個性化需求的生產(chǎn)方式是面向能力單元且基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的和諧生產(chǎn)方式，而和諧生產(chǎn)方式所追求的目標再次轉(zhuǎn)化為在實現(xiàn)搭積木式標準化-個性化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高各能力單元的能力時段利用率，管理信息系統(tǒng)的核心——計劃方式也演變?yōu)橹匦陆M合能力單元形成履行訂單的“臨時”流程的關(guān)系計劃，時間邏輯再次上升到控制、支配地位，而物料邏輯則復(fù)歸于能力單元內(nèi)部。

　　時間邏輯重新獲得控制和支配地位，但與第一階段的支配地位并不相同。第一階段，是在一個能力單元（無論這個能力單元的規(guī)模大�。┲畠�(nèi)的支配地位，是建立在市場供不應(yīng)求的基礎(chǔ)之上的。第二階段物料邏輯也是在一個能力單元（往往是大規(guī)模能力單元）之內(nèi)的取得了支配地位。而第三階段的時間邏輯則是在一個由如干能力單元組成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上取得控制、支配地位。原有大規(guī)模生產(chǎn)能力單元則有可能“降解”為更小規(guī)模的，更方便組合的能力單元，而不論這些能力單元之間是否有產(chǎn)權(quán)聯(lián)系。
這三個階段的歷史可以簡要總結(jié)為：

　　大規(guī)模生產(chǎn)方式——供不應(yīng)求——時間邏輯支配

　　大規(guī)模生產(chǎn)方式——供過于求——物料邏輯支配

　　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和諧生產(chǎn)方式——不確定性個性化需求——時間邏輯支配

　　時間是變化的度量，多變的環(huán)境導(dǎo)致了時間邏輯地位的上升。

　�。ㄈ�）從哲學(xué)的視角來看，時間邏輯與物料邏輯又是可以相互轉(zhuǎn)化的。

　　1．時間可以歸結(jié)為物料。因為一個能力單元的運營時段要由物料來表達其運營成果。實際上，很多人就把時間看作一種特殊物料，或者說“期貨”物料，更有人把時間作為資源之一。

　　2．物料也可以歸結(jié)為時間�？梢哉f物料是凝固了的時間，是能力單元一定運營時間的成果，一定物料可以用特定能力單元的運營時間來取代（某個能力單元生產(chǎn)某種物料不但要消耗時間，還要消耗其他物料，而其他物料又可以歸結(jié)為上游能力單元的生產(chǎn)時間。這樣層層遞歸，可以把任何物料歸結(jié)為時間。這個歸結(jié)過程比較復(fù)雜，只有通過市場交換才能間接計量）。

　　3．具體的物料是復(fù)雜的，這就導(dǎo)致以物料邏輯為中心的ERP算法異常復(fù)雜的原因。而將物料歸結(jié)為時間之后卻是單一的，就如同把復(fù)雜的具體商品歸結(jié)為單一的貨幣單位一樣，對其進行計算、計劃都將是簡單的。所以，和諧生產(chǎn)方式以時間邏輯為中心設(shè)計的信息系統(tǒng)也將是簡潔的。

　　看來，時間邏輯成為管理信息系統(tǒng)的序參量，上升為控制和支配地位，不僅具有歷史的必然性，也具有哲學(xué)的必然性。