大學(xué)生找工作難，招聘一個(gè)合格的大學(xué)生也難，但企業(yè)招聘到大學(xué)生又留不住，原因何在？應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)新員工的一個(gè)特殊群體。

    到崗才幾個(gè)月的大學(xué)生紛紛“跳槽”的現(xiàn)象越來越普遍。對于這種現(xiàn)象，有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為大學(xué)生的這種行為是“極不負(fù)責(zé)”“極不誠信”的，學(xué)校和社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生的誠信教育；另一種觀點(diǎn)卻反駁到：這是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，不能把責(zé)任單方面地推給大學(xué)生。姑且不論誰是誰非，從企業(yè)的角度來說，花費(fèi)了一定的人力、物力、財(cái)力，辛辛苦苦招來補(bǔ)充空缺崗位的大學(xué)生突然就離開了公司，不僅會(huì)加大企業(yè)不必要的成本，更嚴(yán)重的是打亂企業(yè)的用人計(jì)劃，甚至導(dǎo)致計(jì)劃的最終失敗。這常常令一些中小企業(yè)經(jīng)營者頭疼不已。作為中小企業(yè)應(yīng)如何留住大學(xué)生呢？

    1、企業(yè)要正確地評(píng)估現(xiàn)有實(shí)力和環(huán)境。企業(yè)在招聘大學(xué)生首要的工作是正確的認(rèn)識(shí)自己。作為中小企業(yè)，在吸引大學(xué)生、薪資待遇等方面肯定不能和大企業(yè)相比。因此，中小企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該如實(shí)地向求職的大學(xué)生介紹本企業(yè)的相關(guān)情況和待遇狀況，而不采用欺騙、夸大或模糊手段，以此來吸引優(yōu)秀大學(xué)生，這種結(jié)果只會(huì)對企業(yè)不利。

    2、提供具有挑戰(zhàn)性的工作。何謂挑戰(zhàn)性？就是指從事這項(xiàng)工作會(huì)富有激情。工作的熱情在很大程度上源于工作本身的激情。大學(xué)生們在高校學(xué)習(xí)了四年，很想所學(xué)的知識(shí)能有用武之地，所以應(yīng)該盡可能提供給他們一定程度上超出他們所學(xué)的工作，讓他們感到能力有所不足的情況下去努力想辦法提高，不斷的去超越自己。挑戰(zhàn)性的工作也符合大學(xué)生年輕的性格和心理，但是企業(yè)要注意的一點(diǎn)是，對他們從事挑戰(zhàn)時(shí)遇上的困難要加以鼓勵(lì)和幫助。

    3、企業(yè)要為大學(xué)生選擇一個(gè)“好”的部門領(lǐng)導(dǎo)來帶。好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是：行為舉止穩(wěn)定、綜合能力強(qiáng)、思維活躍不保守、德高望重、氣質(zhì)好，最好是“長輩”。之所以要他們選擇一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，主要基于以下三個(gè)方面：一是樹立他們學(xué)習(xí)的榜樣，以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力潛移默化地讓他們改掉年輕人身上的“惡習(xí)”;二是可以為大學(xué)生提供大學(xué)和工作兩種環(huán)境的過度；三是對長輩，大學(xué)生普遍存在尊敬的心理，便于溝通。

    大學(xué)生到企業(yè)的第一任領(lǐng)導(dǎo)對其影響是太大了，有一個(gè)關(guān)心人、體貼人并能在工作上進(jìn)行指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)對大學(xué)生產(chǎn)生極大有影響，不僅是教會(huì)做好工作，更重要的是教會(huì)其做人，不是一生受益的事啊。

    4、把情感留心放在重要的位置。只有留住其心才能留住其人。大學(xué)生初次進(jìn)入社會(huì)，渴望得到社會(huì)尊重和認(rèn)可。作為領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心大學(xué)生的工作、生活、思想，定期舉行座談會(huì)，和他們交流情感，了解他們是否適應(yīng)這里的一切，想辦法為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。多問多觀察多關(guān)注，讓他們體會(huì)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他們的重視，讓他們知道他們對企業(yè)的重要性。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，注重企業(yè)文化朝著優(yōu)秀的方向發(fā)展，使大學(xué)生看到良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    5、不能忽視待遇留人。作為企業(yè)，應(yīng)該有自己完善健全的薪酬體系，薪酬待遇要與職位相匹配，要與本行業(yè)平均水平相一致，要具有競爭力，真正體現(xiàn)出公平。待遇太低，不公平是留不住大學(xué)生的。例如在學(xué)歷上就應(yīng)該劃開檔次。有些企業(yè)大專與本科生的薪酬待遇相同，它們認(rèn)為：你本科生應(yīng)該把學(xué)歷高的優(yōu)勢發(fā)揮在工作上，去掙得其他的獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)這是一種不公平的錯(cuò)誤做法，會(huì)讓本科生產(chǎn)生白學(xué)的抱怨，嚴(yán)重會(huì)挫傷他們的積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立客觀公正的績效考核體系，推行競爭上崗，優(yōu)勝略汰，獎(jiǎng)罰分明，充分挖掘員工潛能，培養(yǎng)員工綜合能力。

    6、向大學(xué)生提供階段性的工作輪換。工作輪換的目的不是改變他們的工作，而是通過在不同專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行輪換（比如從財(cái)務(wù)部門到生產(chǎn)部門或到人力資源部門等），大學(xué)生可以獲得一個(gè)評(píng)價(jià)自己能力和愛好的良好機(jī)會(huì)，使他去更熱愛自己本分工作不會(huì)產(chǎn)生單調(diào)感覺，多數(shù)大學(xué)生很希望階段性行的工作輪換，因?yàn)樗麄兿Ｍ麌L試新的東西來證明自己的能力。同時(shí)，企業(yè)可以得到一位對企業(yè)事務(wù)具有更寬的視野和能力的未來管理者。所以企業(yè)很有必要這樣去做。

    7、定期為大學(xué)生提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。剛畢業(yè)的大學(xué)生心存高遠(yuǎn)，期望通過培訓(xùn)來充電，提高自己以后競爭的砝碼。培訓(xùn)提高了他們的專業(yè)技能，也就提高企業(yè)整體的水平，是一種回報(bào)很大的投資。

    留住大學(xué)生是中小企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作，需要企業(yè)各個(gè)職能部門上下齊心一致地努力。中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，去做好“筑巢引鳳”、“筑巢留鳳”工作。只有從上到下，從老板到每一個(gè)主管都去重視這項(xiàng)工作，才能有效地留住大學(xué)生。