管理啟示：

    在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身邊不乏有一些反對自己的人，有的領(lǐng)導(dǎo)面對反對者的態(tài)度是把他們視為自己的“眼中釘”、“肉中刺”，不失時機(jī)地給他們穿穿“小鞋”；有的領(lǐng)導(dǎo)則顯得束手無策，表現(xiàn)得對他們無可奈何；有的領(lǐng)導(dǎo)則能輕松地管理這些人，每次都能正確地對待他們的反對意見。

    如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天聽到的全都是贊美自己的話，聽到的都是一致的聲音，這反而不是一件好事。

    每個人都不能保證自己做的事全都是無可挑剔的，所以要想進(jìn)步，必須要能接受反對自己的意見。其中，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何與自己的反對者去溝通，這一點(diǎn)非常重要。

    1. 領(lǐng)導(dǎo)要做到讓反對者把話說出來。

    反對領(lǐng)導(dǎo)的人，想把反對意見傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)那里，是需要很大的勇氣的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該鼓勵下屬來反對自己，給他們這個空間，不管反對的意見正確與否，讓其把話先說出來，總憋在心里會造成員工的消極心理，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

    2. 領(lǐng)導(dǎo)得到反對意見后，一定要冷靜地分析，不要一看到這樣的意見便盲目地進(jìn)行反駁，其中勢必會帶有主觀性，造成對事情判斷的失誤。

    領(lǐng)導(dǎo)者與反對自己的下屬進(jìn)行談話是必不可少的，在交談中可以獲得反對者反對自己的真正原因，找到了問題的根源，才能更好地去解決問題。

    3. 要多從自身找原因。

    反對者反對自己的領(lǐng)導(dǎo)，一定會有一個反對的理由，誰都不會平白無故地去反對一個人。

    所以說，領(lǐng)導(dǎo)者不斷地自省，有利于與反對者之間的溝通，這是毋庸置疑的。這是一個領(lǐng)導(dǎo)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的一個重要表現(xiàn)。這就是人們常說的“要想管好別人，一定要先管好自己”的道理。這樣做可以使反對者產(chǎn)生“對事不對人”的思想，從而做出善意的反對。

    4. 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到“有則改之，無則加勉”。

    古人云：“有過能改，善莫大焉。”

    反對者如果提出的意見是正確的，作為領(lǐng)導(dǎo)絕不能馬虎對待，從自身開始糾正錯誤，這是最讓反對者信服的行為。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與反對自己的下屬之間的溝通是很重要的，這也是提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要途徑。冷靜下來多聽聽不同的聲音，無論是對個人還是對于整個企業(yè)，都可謂是一件好事。