前天晚上，給一個(gè)大學(xué)同學(xué)家里打電話（班上唯一和我一起分配到三線軍工企業(yè)并仍然戰(zhàn)斗在那里的同學(xué)）。接電話的是嫂子。說(shuō)他有事上辦公室去了。我聽(tīng)了心里咯噔一下：難道又有人出事了？當(dāng)時(shí)已是晚上九點(diǎn)多鐘。這個(gè)同學(xué)是單位的紀(jì)委副書(shū)記兼監(jiān)察部長(zhǎng)（位置最高的一次是站在委員長(zhǎng)吳邦國(guó)和省委書(shū)記俞正聲中間照過(guò)相，不過(guò)他是第二排正中間）。這種崗位的人員應(yīng)該越清閑越好。
昨天中午我打他的手機(jī)終于通了電話（前天上午打過(guò)他未接），原來(lái)他在忙于科學(xué)發(fā)展觀的宣講工作。我這個(gè)同學(xué)也擔(dān)任過(guò)單位的宣傳部長(zhǎng)�？赡苣菚r(shí)候顯示出了理論水平，單位上講理論多數(shù)都是他的事。關(guān)于江澤民“三個(gè)代表”的理論問(wèn)題就是他讓我明白的。03年，我送女兒去武漢上學(xué)，正賦閑的我，對(duì)當(dāng)時(shí)轟轟烈烈的“三個(gè)代表”宣讀活動(dòng)很不以為然。就是他使我懂得三個(gè)代表的真正內(nèi)涵，并確信馬克思主義的確是在發(fā)展著。的確，“三個(gè)代表”理論問(wèn)世以后，廣大人民群眾的利益是開(kāi)始擺在黨和國(guó)家政治生活的重要議程上來(lái)了。雖然至今仍有很多不盡人意的地方，比如城管制度，那畢竟只是很小部分底層人員嘛。廣大人民的地位還是有了很大改善。
還好，這次科學(xué)發(fā)展觀我不再需要他講解了，因?yàn)槲业浆F(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)工作的第一天就是接受的科學(xué)發(fā)展觀教育（參閱張國(guó)祥老師文章《用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全員創(chuàng)新》）。其實(shí)對(duì)胡錦濤總書(shū)記的科學(xué)發(fā)展觀我還真是主動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)了的，要不然，再見(jiàn)到理論功底扎實(shí)的同學(xué)又要請(qǐng)教（同學(xué)跟同學(xué)之間最較勁了，誰(shuí)不想超過(guò)對(duì)方——一般人他就是這么想的）。我是打心眼里佩服和贊成胡總書(shū)記的科學(xué)發(fā)展觀！這也是我服務(wù)企業(yè)時(shí)善于系統(tǒng)思考和具體問(wèn)題具體處理的理論武器。別看我不是共產(chǎn)黨員，雖然我寫(xiě)了多份入黨申請(qǐng)仍被拒之黨的門(mén)外，但我可是按共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和要求自己的（光明磊落、關(guān)心民生、樂(lè)于助人、堅(jiān)持真理），要不然我怎么能把自己的女兒教育成共產(chǎn)黨員呢？
不扯遠(yuǎn)了，我們還是回到今天的主題。企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自己的發(fā)展管理呢？首先你要明白沒(méi)有國(guó)家的發(fā)展就不可能有企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有國(guó)家機(jī)關(guān)正確的政策導(dǎo)向，企業(yè)就無(wú)法發(fā)展。沒(méi)有科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，就不可能有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。張國(guó)祥老師的建議有三條：
一、 企業(yè)的發(fā)展必須與時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展同步（與時(shí)俱進(jìn)）
國(guó)人說(shuō)中國(guó)社會(huì)正在邁向一個(gè)前所未有的盛世（自漢唐以來(lái)沒(méi)有過(guò)的好時(shí)代），老外說(shuō)中國(guó)正在逐步取代美國(guó)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎（見(jiàn)昨日鳳凰財(cái)經(jīng)網(wǎng)羅杰斯的同名文章）。不論如何，中華民族迎來(lái)了偉大的復(fù)興時(shí)代，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了大好時(shí)機(jī)，從我正在服務(wù)的企業(yè)和我弟弟的企業(yè)來(lái)看，我感到金融危機(jī)的影響正在遠(yuǎn)去，商企營(yíng)業(yè)額同比在增，軋花廠利潤(rùn)逐月在升，無(wú)不昭示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在回暖。
這二個(gè)企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)：從未喪失做人的良心。這二個(gè)企業(yè)都服務(wù)于鄉(xiāng)親，注定了他們不忍不能欺騙鄉(xiāng)親，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)讓他們?cè)诮鹑谖C(jī)中免遭了更大損失，不能說(shuō)沒(méi)有損失，否則也不能稱之為與時(shí)代同步了。與時(shí)俱進(jìn)、共克時(shí)艱在企業(yè)都得到了體現(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)如果鼠目寸光，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任，甚至逆潮流而動(dòng)，必然滅亡。中國(guó)的三鹿、美國(guó)的安然就是如此。那些沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)遲早會(huì)走上三鹿一樣的不歸路。那些坑蒙拐騙的企業(yè)哪一家能逃脫覆滅的下場(chǎng)？
二、 企業(yè)的發(fā)展必須和員工的發(fā)展緊密結(jié)合（同舟共濟(jì)）
張國(guó)祥老師的員工觀之三強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工必須享受企業(yè)發(fā)展的成果（詳見(jiàn)張國(guó)祥老師文章《實(shí)施規(guī)范化管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻�(gè)觀念》）。這一觀點(diǎn)已獲得廣大網(wǎng)友的肯定和支持。員工是企業(yè)發(fā)展的主體，沒(méi)有主體的發(fā)展而只有企業(yè)的發(fā)展，這樣的發(fā)展能否穩(wěn)定，應(yīng)該打個(gè)問(wèn)號(hào)。
這里我要說(shuō)說(shuō)美的。美的掌門(mén)人何享健是一位受人尊敬的企業(yè)家。他絕對(duì)算得上一個(gè)偉大的企業(yè)領(lǐng)袖。他能做到“從善如流”。二十年前，美的開(kāi)始迅速發(fā)展，今天的成就世人矚目。當(dāng)美的開(kāi)始起步的時(shí)候，它對(duì)門(mén)的蜆華微波爐生產(chǎn)廠已經(jīng)小有名氣（當(dāng)年江澤民題寫(xiě)的廠名至今猶在），其在政府心目中的位置遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美的。二十年過(guò)去了，蜆華微波爐廠還是江澤民題字時(shí)的規(guī)模，而美的已經(jīng)發(fā)展成國(guó)際企業(yè)。原因何在？
這里不得不說(shuō)一下我的朋友羅先生。是他在做何老板秘書(shū)時(shí)提出了企業(yè)發(fā)展的改制設(shè)想。他問(wèn)何老板：如果你自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一年收入一個(gè)億，換一個(gè)人幫助你管理，在不增加任何投入的情況下，你的企業(yè)收入二個(gè)億，多出的一個(gè)億你怎么分配？何享健回答“給他50%”何等大氣！美的改制成功，成就了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)富翁甚至千萬(wàn)富翁。這里有我朋友的功勞。
是借鑒美的，還是參考蜆華？我想每一個(gè)老板都會(huì)有自己的答案。
三、企業(yè)的發(fā)展必須構(gòu)建具有自己企業(yè)特色的管理體系（持續(xù)發(fā)展）
不論是談到企業(yè)戰(zhàn)略，還是講到實(shí)施流程管理，張國(guó)祥老師都要談到管理體系。是不是企業(yè)離開(kāi)了一個(gè)好的管理體系就無(wú)法發(fā)展、就不能進(jìn)步？是的，答案非�？隙�。
金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，企業(yè)界越來(lái)越務(wù)實(shí)，越來(lái)越求真。但是不可否認(rèn)的是任何領(lǐng)域慣性都是存在的。企業(yè)學(xué)習(xí)的熱情是空前高漲，誰(shuí)是行業(yè)老大，同行業(yè)誰(shuí)有什么創(chuàng)新，大家都想學(xué)，都想拿過(guò)來(lái)為我所用。跟風(fēng)趕潮風(fēng)氣在淡化，但畢竟沒(méi)有全部消除。亦步亦趨、人云亦云的現(xiàn)象還不少見(jiàn)。這樣的企業(yè)想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，幾乎是不可能的。
企業(yè)要生存、要發(fā)展必須走自己的路，必須有自己的特色。因?yàn)槟闼幍沫h(huán)境同別人不一樣。你的企業(yè)人員構(gòu)成同別人不一樣，你企業(yè)的價(jià)值觀也可能同別人不一樣。生活在他人的陰影里，何時(shí)才能冒頭��？差異才能生存，同質(zhì)容易死亡。自然、社會(huì)無(wú)不如此（可參閱張國(guó)祥老師文章《存在就是差異》）。
我必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是管理體系一定包含了健康向上的企業(yè)文化。沒(méi)有文化內(nèi)涵的管理體系不成為其管理體系，不能凝聚人心的管理體系不能稱之為管理體系。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展必須打造有自己特色的卓有成效的管理體系。
