前不久，箭牌衛(wèi)浴逆市快速擴張，新增三個生產(chǎn)基地——江西景德鎮(zhèn)、廣東南雄、山東德州等，總計10多條生產(chǎn)線，產(chǎn)能總值達10億元。尤其令人關(guān)注的是箭牌還進一步加大了新的瓷磚領(lǐng)域的投入，并創(chuàng)造了第一年就上億元的銷售收入。與此同時，一向低調(diào)的冠星陶瓷去年底也在清遠購置1000多畝土地，首期上五條生產(chǎn)線，產(chǎn)值可達6-7億元，這幾乎是原來總產(chǎn)值的一倍多。

    確實，經(jīng)濟泡沫破滅，讓很多羸弱身體者難支，一批身強體壯者得到發(fā)展，這些體魄強健者在動蕩年代成為了搏擊風(fēng)浪的英雄。但是，在歷史的機遇面前，怎樣才能書寫新的令人震憾的民族最強音，是我們高度關(guān)注的話題。

    由華爾街金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機嚴(yán)重的影響了中國的實體經(jīng)濟發(fā)展。作為影響較深的房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的很多企業(yè)正在經(jīng)歷20多年來最嚴(yán)重的生存危機。雖然行業(yè)形勢嚴(yán)峻，但那些現(xiàn)在凸顯出來的優(yōu)勢企業(yè)（以資金充足，負債率低為第一特征）卻將這場幾十年甚至百年一遇的“浩劫”視為一場難得的行業(yè)洗牌、整合的機遇。理由是：首先，弱勢企業(yè)在經(jīng)濟的“嚴(yán)冬”退市，一般性企業(yè)減產(chǎn)“過冬”會騰出不少市場空間；其次，經(jīng)濟大調(diào)整時期各項建設(shè)成本低廉，是投資的好時機；再次，經(jīng)濟發(fā)展有其必然性和周期性，有低谷必有高峰，現(xiàn)在抓住機會擴張為的是迎接下一個高峰。

    經(jīng)濟發(fā)展具有周期性

    當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)周期性下滑趨勢的時候，預(yù)測或判斷何時“見底”，何時“復(fù)蘇”便成為經(jīng)濟學(xué)家乃至行業(yè)、社會的熱門話題。企業(yè)家成為企業(yè)發(fā)展的重要決策因素之一就是能夠?qū)ξ磥硇袠I(yè)的發(fā)展趨勢有一般人不具備的洞察力�，F(xiàn)在問題是，在經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)時期對行業(yè)未來有較敏銳的判斷力的企業(yè)家，在當(dāng)前各種復(fù)雜因素作用下的世界性經(jīng)濟危機中，還有沒有洞悉行業(yè)未來的智慧和經(jīng)驗？

    這30年中，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了1983年、1988年、1998年幾個調(diào)整期，每次調(diào)整期的時間少則1年，多則兩三年。但這次的經(jīng)濟調(diào)整期還會是那么短嗎？這一次美國的經(jīng)濟危機是被格林斯潘形容的“萬年不遇”的經(jīng)濟危機，其影響的深度、廣度、長度要大于上世紀(jì)30年代的“大簫條”，美國經(jīng)濟衰退有那么快見底嗎？如果美國的經(jīng)濟復(fù)蘇不是兩三年，而是五、六年，甚至上十年，中國經(jīng)濟會如何？

    由于全球經(jīng)濟的一體化，事實上已經(jīng)將中國經(jīng)濟綁架在世界發(fā)達的經(jīng)濟體上。因此，在這次世界性經(jīng)濟危機中，中國不可能獨善其身，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展比早前預(yù)想的更困難就是明證。以影響陶瓷行業(yè)最深的房地產(chǎn)業(yè)為例：到目前為止，全國房地產(chǎn)開發(fā)面積24億平方米，銷售面積僅7億平方米，過去一年房地產(chǎn)市場成交額平均減少三分之一以上。從去年下半年開始，一線城市家裝市場成交量銳減一半以上。陶瓷企業(yè)過去幾年在一線城市熱衷于搞大展廳，豪華甚至奢華展廳。

    而現(xiàn)在經(jīng)銷商交租也出現(xiàn)困難，收縮網(wǎng)點成為必然的選擇。2009年會怎樣？專家估計GDP增長率是7．5?，中央政府的目標(biāo)是8?，最壞的打算是5?。在這種情況下，即使中央政府已經(jīng)意思到了拯救房地產(chǎn)對拉動整個國民經(jīng)濟的重要性、關(guān)鍵性，甚至連續(xù)不斷采取前所未有的拯救措施——如推出的減免二手房交易營業(yè)稅，放松二次房貸等。問題是，在目前市場信心已經(jīng)極度低迷的時期加大藥劑，下“猛藥”能否起到立竿見影的效果，是關(guān)鍵所在？

 大霧彌漫，理性地判斷小心前行

    優(yōu)勢企業(yè)在“雙低時期”（市場低迷、低成本）擴張的節(jié)奏如何把握，首先要考慮經(jīng)濟周期的長短，否則很容易陷入另一種意義上的擴張陷阱。在中國上個世紀(jì)實施計劃經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律基本是中央一放就熱，一收就冷，基本有跡可循，那些聰明的企業(yè)家通過反周期操作獲得大利的大有人在�，F(xiàn)在是全球經(jīng)濟一體化，美國經(jīng)濟感冒，中國經(jīng)濟就得發(fā)燒。眼前的這場金融——經(jīng)濟危機，幾乎全世界的經(jīng)濟學(xué)家們都失去了預(yù)知和判斷能力，企業(yè)家們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？在大霧彌漫中前行，也許我們唯一能理性判斷的就是小心地行走，而不是奔跑，更不是狂奔！