一批中國頂級企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐或者叫發(fā)財經(jīng)歷，使得更大一批中國二級、三級或無等級的企業(yè)都認(rèn)識到一個道理，叫做“沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)”。因?yàn)檫@些頂級企業(yè)諸如聯(lián)想、海爾、平安保險、華為、萬科，他們獲得成功的一個共同原因就是都有強(qiáng)勢的企業(yè)文化。于是，更大一批的中國企業(yè)便都達(dá)成了一種共識：要賺錢，要持續(xù)地賺錢，得有文化。
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一本由美國人寫的《基業(yè)長青》把中國企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的這種共識牢牢固化，固化成一個真理。因?yàn)�，書中涉及的世界級公司，不僅持續(xù)賺錢、長壽發(fā)展，而且這些“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”又都篤信“保存核心(價值觀)”是他們的健康長壽之道。這就使得我們必須把“有文化才能持續(xù)發(fā)展”這樣一個共識當(dāng)做真理去對待。在社會科學(xué)領(lǐng)域，中國還從來沒有在哪一件事情上和西方世界達(dá)到如此高度一致。究其原因，是因?yàn)橹袊髽I(yè)的實(shí)踐和世界級企業(yè)的實(shí)踐都是在商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何發(fā)展這一前提下進(jìn)行的，所以能夠達(dá)成一致。盡管在中國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和美國的環(huán)境存在不同，但前提是一致的。
于是，風(fēng)起云涌的中國企業(yè)以風(fēng)起云涌的勁頭兒在各自企業(yè)內(nèi)部建立或建設(shè)自己的文化，試圖將員工團(tuán)隊血液里的東西再“透析”一次，從而也達(dá)到價值觀的一致。
無對無錯、無是無非，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，效果是硬道理。問題在于：企業(yè)文化到底有什么作用？從哪兒入手？是鸚鵡學(xué)舌照著摩托羅拉、IBM們搞出一個中國版本呢？還是洋為中用搞出一個純粹中國的呢？
朋友說，辦企業(yè)和學(xué)武術(shù)一樣。馬步是基本功，招數(shù)是技術(shù)，多少有些道理，光有基本功沒有招數(shù)無法御敵，光有招數(shù)沒有基本功遇到強(qiáng)敵武功全廢。文化是什么呢？基本功。中國有招數(shù)的企業(yè)很多，那是因?yàn)橹袊寺斆鳌Ｖ袊谢竟Φ钠髽I(yè)太少，那是因?yàn)楝F(xiàn)階段的中國，人傻錢多的事情很多，沒有基本功也能賺錢。所以，當(dāng)一部分中國企業(yè)要進(jìn)入國際市場的時候，我們大多從更加“人傻錢多”的亞非拉市場開始，叫做“農(nóng)村包圍城市”。
文化是“馬步”，是基本功。那么，從什么時候、從哪兒開始練呢？強(qiáng)敵當(dāng)前，刀架脖子再練就晚了。從加入WTO開始，中國已是強(qiáng)敵當(dāng)前了。高科技、汽車、金融、流通業(yè)等，某些領(lǐng)域已經(jīng)快刀架脖子了。從中國的市場環(huán)境而言，“人傻錢多”的投機(jī)時代已經(jīng)過去了，至少是將要過去了�；竟Σ贿^硬的企業(yè)維系客戶忠誠的工作將日益艱難。企業(yè)源于人、止于人。沒有客戶忠誠，還奢談什么“從優(yōu)秀到卓越”和“基業(yè)長青”呢？
柯林斯(《基業(yè)長青》作者)沒有研究中國企業(yè)是他的遺憾。因?yàn)槌砷L的中國有許多值得研究的企業(yè)。盡管按《福布斯》的標(biāo)準(zhǔn)衡量，不久前的聯(lián)想也還是中小企業(yè)。中國企業(yè)無須等待柯林斯來研究我們，因?yàn)榧幢阊芯苛艘参幢亓钗覀儩M意，就像哈佛曾經(jīng)對聯(lián)想的研究不能令柳傳志滿意一樣。
那么，我們怎么辦呢？學(xué)先進(jìn)，一如馮侖先生《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》。我們也可以研究聯(lián)想的文化，研究海爾的文化，研究華為的文化。
因?yàn)樗麄兏又袊�，所以他們今天也更加國際。
