陽春三月，萬物開始敲響沉睡的鬧鐘，江西新明珠也奏響了新的戰(zhàn)略篇章。近日，從江西新明珠了解到，上個月新明珠生產(chǎn)銷售仍然保持良好的發(fā)展勢態(tài)。 

　　據(jù)新明珠市場部負責人介紹，從江西新明珠在3月舉行的營銷總結(jié)大會上相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，江西新明珠已連續(xù)5個月都保持產(chǎn)銷平衡，繼續(xù)保持著明媚的發(fā)展勢態(tài)。3月份各項指標相比上月同期有所增長，庫存實現(xiàn)了指定目標，并保持了自去年11月以來持續(xù)5個月產(chǎn)銷平衡的發(fā)展勢態(tài)。 

　　據(jù)了解，江西新明珠自2008年6月投產(chǎn)以來，在公司所有員工的通力合作下，從2008年11月公司就開始實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，從投產(chǎn)到實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡僅僅花了4個月時間，產(chǎn)銷兩旺的喜人形勢，成為新明珠創(chuàng)造的又一奇跡。為此，新明珠集團董事長葉德林也親赴高安看望江西新明珠的中高層管理干部，并與大家一起深入研討應(yīng)對市場變化的策略。 

　　據(jù)介紹，新明珠營銷大會是公司的例會，每次開會，銷售部、市場部、售后部等部門人員都全部到齊，會議室座無虛席。營銷人員對本月產(chǎn)銷情況、各部門工作狀態(tài)進行回顧與分析，加快對市場的反應(yīng)速度，依據(jù)市場狀態(tài)制定下月產(chǎn)銷預(yù)案，使每月計劃都達到預(yù)期效果。這正如梁啟超在變法通議中云：“上下千歲，無時不變，無事不變。”對于營銷人員來說，市場營銷是“一日千變，刻刻相續(xù)”。 

　　在如今瞬息萬變的市場中，領(lǐng)導(dǎo)者做到運籌帷幄，是一項高難度、高挑戰(zhàn)的技能，需要每一位營銷人員必須時刻保持警惕，每天都處于戰(zhàn)備狀態(tài)，每一步計劃落到實處，把每月的事化整為零，一點一滴去實行，并隨著市場不斷的變化保持與市場同步速度，以最佳時效對市場作出反應(yīng)，不斷順應(yīng)市場變化。據(jù)了解，在營銷模式上，江西新明珠打破傳統(tǒng)，獨樹一幟，創(chuàng)設(shè)“分富-造富”的獨特贏利模式，對代理商實行從采購產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品、從賣產(chǎn)品到供應(yīng)產(chǎn)品、從供應(yīng)產(chǎn)品到如何使用產(chǎn)品的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，并以軍魂文化組織下教練型的營銷鐵軍為代理商量身定作周期性發(fā)展策略與方案，最終達至“長富久富共富”的共同理想。這也許就是江西新明珠能夠持續(xù)保持產(chǎn)銷平衡的重要因素吧。