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美色和金錢(qián)賄賂是不是銷(xiāo)售力

發(fā)布:2009-4-28 15:18:33  來(lái)源: 天下商機(jī) [字體: ]

  有生意的地方不一定必有賄賂,但賄賂丑聞大多與生意有關(guān)。

    日前,華爾街頂級(jí)投資銀行摩根士丹利向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的一份公開(kāi)文件披露,一名任職于“海外一家下屬地產(chǎn)公司”的雇員涉嫌行賄正在接受調(diào)查。據(jù)中國(guó)媒體報(bào)道,這名雇員正是摩根士丹利房地產(chǎn)基金中國(guó)項(xiàng)目前主管蓋斯?彼得森(GarthPeterson)。

    普通民眾關(guān)心此事,是因?yàn)樗麄兿胫?彼得森的行賄丑聞是如何敗露的;他向誰(shuí)行賄;受賄者官職有多高,受賄的錢(qián)有多少,會(huì)不會(huì)受到法律追究。

    但作為營(yíng)銷(xiāo)人,就要從另一角度考慮問(wèn)題:賄賂是不是一種銷(xiāo)售力?

    依據(jù)常識(shí),賄賂肯定是一種銷(xiāo)售力。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中,以金錢(qián)、美色作為潤(rùn)滑劑,原本牢靠的生意更加牢靠,原本沒(méi)有什么指望的生意可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中搶過(guò)來(lái),不是銷(xiāo)售力又是什么?比如,為了推銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù),從1991年到2002年,全球最大的診斷設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)DiagnosticProductsCorporation在中國(guó)的子公司天津德普診斷產(chǎn)品有限公司,共向?qū)嶒?yàn)室工作人員及國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生行賄162.3萬(wàn)美元。不以金錢(qián)開(kāi)路,有些合同天津德普診斷產(chǎn)品有限公司是承攬不下來(lái)的?梢(jiàn),賄賂不僅僅是銷(xiāo)售力,而且也是生產(chǎn)力。

    可是換一個(gè)角度看,賄賂并不是銷(xiāo)售力。

    彼得森于2002年加入摩根士丹利房地產(chǎn)基金后,就開(kāi)始在中國(guó)上海等地大肆收購(gòu)房地產(chǎn)項(xiàng)目,據(jù)粗略估算,幾年來(lái)投入的資金高達(dá)50億元。然而,好大的一片高樓聳立在那里,從2002年到2007年,正是上海房地產(chǎn)價(jià)格飛漲的5年,房?jī)r(jià)上漲了2倍以上,彼得森卻并沒(méi)有為公司賺到什么利潤(rùn)。一位離開(kāi)大摩中國(guó)的人士透露:“大摩的收購(gòu)都不賺錢(qián),我們都知道,因?yàn)槟技Y金必須要花出去。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)好,希望通過(guò)物業(yè)升值來(lái)賺錢(qián)。”例如,彼得森收購(gòu)的一個(gè)郊區(qū)項(xiàng)目,只有車(chē)位收費(fèi)達(dá)到每小時(shí)20元才能賺錢(qián),這在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是不可能的。在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格飛漲的幾年里,竟然指望物業(yè)升值賺錢(qián),雖說(shuō)目前尚不知道彼得森行賄的細(xì)節(jié),但起碼可以看出,行賄并沒(méi)有為其帶來(lái)利潤(rùn)。有媒體指出,如此多的并購(gòu)項(xiàng)目除了帶來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模,沒(méi)有帶來(lái)收益,完全是彼得森偏執(zhí)的投資理念在作祟。如此看來(lái),彼得森的生意大方向錯(cuò)了,行賄只是幫助他在錯(cuò)誤的道路上走得更快、更遠(yuǎn)而已。賄賂作為銷(xiāo)售力甚至生產(chǎn)力的說(shuō)法是不能成立的。

    兩年前,西門(mén)子陷入境外賄賂丑聞,當(dāng)時(shí)國(guó)際反腐敗組織“透明國(guó)際”德國(guó)辦公室負(fù)責(zé)人克里斯蒂安?馮?洪堡(ChristianvonHumborg)告訴媒體記者,上個(gè)世紀(jì)80年代,許多國(guó)家的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,為了提高運(yùn)營(yíng)效率,西門(mén)子放權(quán),采用了分散(decentralized)的組織結(jié)構(gòu),讓其境外機(jī)構(gòu)自行決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,結(jié)果是鞭長(zhǎng)莫及,對(duì)境外機(jī)構(gòu)缺乏有效監(jiān)督。除了決策經(jīng)營(yíng)權(quán)分散,導(dǎo)致西門(mén)子在境外市場(chǎng)行賄的另一個(gè)原因是全球競(jìng)爭(zhēng)加劇,在一些新興市場(chǎng)上,賄賂往往是做成生意最為有力的武器。

    但他同時(shí)指出,腐敗之所以產(chǎn)生,不能簡(jiǎn)單地把責(zé)任推到某一方身上,其實(shí)腐敗是雙方的共同需求催生的。他相信,需求方的腐敗只是一個(gè)“容易的借口”,就供應(yīng)方來(lái)說(shuō),“完全有可能在新興市場(chǎng)不用行賄做成生意”。

    在相對(duì)不成熟、不規(guī)范的新興市場(chǎng)上,怎樣才能不行賄做成生意呢?或許,關(guān)鍵的問(wèn)題在于企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略,沒(méi)有研發(fā)能力、創(chuàng)意能力和專(zhuān)利技術(shù),沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌,無(wú)法向市場(chǎng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù),在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,一些企業(yè)也只能把賄賂作為銷(xiāo)售力了。

    一旦如此,法律的風(fēng)險(xiǎn)就如同達(dá)摩克利斯之劍一樣,永遠(yuǎn)懸在企業(yè)的頭上。想一想牢獄的大門(mén)隨時(shí)會(huì)為自己打開(kāi),個(gè)中滋味,不想也罷。

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