盛大（SN D A .N A SD A Q）公關(guān)部的員工周日（15日）加班，不為別的，只為了最近該公司的人事引發(fā)了外界特別的關(guān)注。

    隊伍大了不好帶。盛大董事長兼CEO陳天橋第二次痛下裁員狠手，將盛大北京分公司員工裁掉大半，北京分公司總經(jīng)理錢中華離職，北京分公司不再作為一個具有戰(zhàn)略地位的運營中心存在。同一時期傳出消息稱，盛大SDO副總裁兼媒體中心總監(jiān)金鵬宣布“辭職”，可謂一不做，二不休。

熱點推薦：
2005創(chuàng)業(yè)熱門資訊排行榜  8則寓言故事中的管理藝術(shù)  揭密2005十大消費陷阱
SOHO創(chuàng)業(yè)掘金寶典  2005影響中國企業(yè)十大事件  面對花樣騙術(shù) 長出火眼金睛

    記得2005年初的時候，有機會聽陳天橋提及“百年盛大”的一些設(shè)想。他說，希望自己企業(yè)的員工能夠安心地在盛大工作，共同見證盛大的成長。那時的陳天橋，顯示了感性、柔軟的一面。

“我很驕傲的是，盛大曾經(jīng)因為互聯(lián)網(wǎng)第一次寒冬在2000年的時候裁過員，但后來環(huán)境好了，我就和每一個人聯(lián)系，請他們回來。”陳天橋?qū)κ⒋蟮牡谝淮尾脝T非常“滿意”。

    然而，去年4月原盛大副總裁朱威廉的離職，使陳天橋保持高層“完整性”的美好愿望落空。作為一家走得很順的企業(yè)，陳天橋有意創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，同時給外界一個良好的印象。但是，由于朱威廉已經(jīng)引起其他高管的不滿，陳天橋不得不把朱威廉“禮送出境”。

    “如果我們走得太快，要停一停等待靈魂跟上來。”印第安人的這句發(fā)人深思的話正好也可以送給盛大。當(dāng)陳天橋帶領(lǐng)盛大從幾個人的小公司發(fā)展到今天的幾千人的規(guī)模，他已經(jīng)是一個不錯的“酋長”，至少讓盛大保證了基本的穩(wěn)定。

    不過，在用人上，由于發(fā)展過快、求賢若渴，加上陳天橋一心想做“大事情”，難免先從認識的人中選拔人才。金鵬是陳天橋的復(fù)旦同學(xué)，進入盛大時陳天橋只給了他一個基層的職位，然后再逐步提拔上來。不過，金鵬還是因為“謀求個人發(fā)展”離開了盛大（盛大內(nèi)部人士語）。

    而任用錢中華，則可謂是陳天橋的重大失誤。對這位聯(lián)眾前CEO、浙江同鄉(xiāng)，陳天橋給了他很大的空間，讓其在北京發(fā)展新業(yè)務(wù)。但據(jù)盛大內(nèi)部人士介紹說，錢中華一直沒有找到合適的業(yè)務(wù)方向，北京分公司也沒有起到原來設(shè)想的業(yè)務(wù)中心的作用。隨著盛大在成都、南京等地建立類似的研發(fā)和業(yè)務(wù)中心，北京分公司的“無作為”問題就無法回避了。

    盛大某實力派人士對盛大目前用人原則的論述頗值思量。“現(xiàn)在，盛大的用人越來越規(guī)范，我們只用好人、明白人和能人。不符合這個標準的，盡管是高層可能也要被淘汰。這次的事情也說明，盛大是家族企業(yè)、任人唯親的說法也不攻自破了。”

    實則，在一家民營企業(yè)建立起完善的用人制度乃至用人文化之前，任用親友、同學(xué)、校友、同鄉(xiāng)是難以避免的。而在企業(yè)發(fā)展壯大之后，非親非故的“外勢力”自然增強，和“親友團”展開良性競爭，迫使企業(yè)完善用人制度，建立“一碗水端平”的用人標準，自然也會帶來人事上的變動。而在盛大，則還表現(xiàn)為陳天橋必須放棄原來溫情脈脈的一面，去除“人治”而用“法治”。

    盛大近日更換了一位新聞發(fā)言人，原復(fù)旦大學(xué)黨委宣傳部副部長、新聞中心主任諸葛輝任盛大公關(guān)副總監(jiān)、新聞發(fā)言人，原公關(guān)部經(jīng)理李黎君升任行政管理中心副總監(jiān)，并不再擔(dān)任新聞發(fā)言人。由此看來，陳天橋仍然是“舉賢能不避親友”。