做秀一般被認(rèn)為是一個(gè)一個(gè)貶義次，但我認(rèn)為它是一個(gè)褒義詞，做秀也是一種管理的藝術(shù)。做為一名成功的管理者要有做秀的能力，中國(guó)知名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有三個(gè)觀念：“做人、做事、做秀。具體地說(shuō)，簡(jiǎn)單做人，勤奮做事，有空時(shí)再藝術(shù)化地做做秀。“三做”缺一而不可。

    管理者具備做秀的能力往往會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，下屬經(jīng)常說(shuō)我的的領(lǐng)導(dǎo)有“人情味”。“人情味”是做秀做出來(lái)而不不是聞出來(lái)的，聞出來(lái)的是人味而不是“人情味.”劉備就是很會(huì)做秀的人，他的眼淚感動(dòng)了多少大臣的心，在長(zhǎng)坂坡劉備摔阿斗，他是不是非常喜歡摔孩子，如果他沒(méi)事都摔阿斗那阿斗早就被他摔死了，它是摔給趙云看的。這樣一做趙云心里就會(huì)想死了都值下次照救不誤。新東方的總裁俞敏洪說(shuō)：“我比較像劉備，常常用眼淚來(lái)賺取其他管理者的同情，我的柔弱個(gè)性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會(huì)走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。”有一家企業(yè)的老板做秀已經(jīng)達(dá)到了極致。例如很多的高層看下屬比較辛苦都會(huì)送一些補(bǔ)品，他不是它是把補(bǔ)品做好親自看著他們喝下去，一次在東北出差買了幾只也人參，他親自把人參煲好親自看著他的財(cái)務(wù)總監(jiān)喝下去。財(cái)務(wù)總監(jiān)給他的同事說(shuō)：“我死都不會(huì)離開(kāi)這家公司。”韓信在攻下齊國(guó)后本來(lái)可以稱王的。他沒(méi)稱王的原因是他于心不忍，讓他于心不忍的原因是劉邦把好東西留給他吃把好衣服留給他穿。

    做秀是一種藝術(shù)形式，例如員工走的時(shí)候你要送一下，很多管理者說(shuō)人都走了有什么用呀？有用你這是做給沒(méi)走的人看的讓他們感覺(jué)到你有人情味。在企業(yè)艱難的時(shí)候即使你沒(méi)有信心，你也要裝的信心百倍，這樣做也是給員工看的。很多企業(yè)都是這樣過(guò)來(lái)的。所以把秀做好是很多管理要研究的問(wèn)題。