在金融海嘯波及實體經(jīng)濟的淡季中，佛山市利華陶瓷有限公司加大機制改革、節(jié)能減排與開拓市場三管齊下的力度，春節(jié)期間維修改造停窯時間僅20天就恢復(fù)正常生產(chǎn)。今年一季度實現(xiàn)保穩(wěn)定、保產(chǎn)能、保就業(yè)、不減薪的社會責(zé)任承諾初見成效。 

　　一年之計在于春，一春之計在于勤。利華營銷管理人員在農(nóng)歷正月初八上班后，實施一步到位的組織架構(gòu)管理提高效率，取消過去的多頭領(lǐng)導(dǎo)，分工明確的責(zé)任更加明晰。同時在產(chǎn)品銷售價格上也一步到位，把銷售成本透明化，讓國內(nèi)外經(jīng)銷商得到利潤豐厚的性價比優(yōu)勢。通過管理明晰化，服務(wù)精細(xì)化、產(chǎn)品配套化等重大舉措，激勵經(jīng)銷商把開拓重點城市的中高端市場與新農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中低端市場結(jié)合起來，形成適銷對路的全方位銷售網(wǎng)絡(luò)，在低迷市場環(huán)境中再次打響了利華陶瓷、迅馳陶瓷、維多利陶瓷拋光磚、瓷片品牌三足鼎立的知名度和美譽度。 

　　利華公司實現(xiàn)�？蛻�、保市場、保產(chǎn)能、保就業(yè)、不減薪的秘訣在于落實科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新意識，做到人盡其才，物盡其用。該公司銷策劃總監(jiān)告訴記者，該公司投入了1000多萬元進行節(jié)能降耗環(huán)境改造，把以7S管理為基礎(chǔ)的清潔生產(chǎn)落到實處。要求各分廠、車間、班組、工序加強粉塵、廢水、廢渣、廢氣的綜合治理循環(huán)利用，都與節(jié)能減排治污的指標(biāo)掛鉤。車間所有設(shè)備、管道除銹擦亮油漆一新，壓機工序地面鋪上拋光磚光可鑒人；廠房地面通道劃線標(biāo)識，物品擺放井然有序；通往各分廠之間的上千米道路全部鋪上水泥混凝土。特別是道路兩旁的植樹成蔭溝渠硬底化，與企業(yè)總部幾千平方米的花壇連接在一起，營造可以著皮鞋、穿西裝的工作環(huán)境，令人心曠神怡干勁倍增。 

　　金融危機是考驗企業(yè)生存能力的試金石，利華公司捕捉商機以銷定產(chǎn)貼著市場走，力爭達到資源利用最大化和環(huán)境污染最小化的奮斗目標(biāo)。