2001年底，陸建林再次向親戚朋友借債，湊齊80萬元開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。“柔巾機(jī)是一個(gè)全新的產(chǎn)品，但我卻覺得它非常適合我。產(chǎn)品新、市場小，不要緊，人家如果一次訂購5000臺(tái)，我倒剛好生產(chǎn)不出來那么多。那時(shí)候一個(gè)月銷售也只有200臺(tái)左右，但這正好，我可以一邊生產(chǎn)一邊研發(fā)，我的企業(yè)和整個(gè)市場一起成熟。”
“偶爾，我還是會(huì)想起以前的那次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。為什么我不愿離開這里，那是因?yàn)槲乙恢毕胫谶@里慢慢再爬起來。在我腦海里，再買回以前賣掉的那20畝土地，一直是我的一個(gè)目標(biāo)”。
在采訪末，陸建林卻很淡然地說道，“創(chuàng)業(yè)太苦了。真正沒幾個(gè)人能幫你，全都得靠自己一手去打拼。”抽煙、沉思，片刻之后他又緩緩地說，“我惟一的優(yōu)點(diǎn)，就是挺過來了！”
陸建林的創(chuàng)富秘訣
一、新品牌定價(jià)一定不能太低，必須定位中高端以上，不然不僅難創(chuàng)品牌，更為自己留下了太少的獲利空間。
二、判斷一個(gè)項(xiàng)目好不好，最關(guān)鍵的是看它適不適合自己，另外最好避開競爭太成熟的行業(yè)。
三、資金不是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸，規(guī)模小不要緊，關(guān)鍵是要有前途，不妨一邊開拓市場一邊發(fā)展企業(yè)，共同成長。
陸建林的個(gè)人消費(fèi)觀
一、一輛黑色桑塔納2000開了很多年，目前并無換車計(jì)劃，因?yàn)槿本�、�?cái)力都已放到了生產(chǎn)上。
二、對(duì)個(gè)人衣著、餐飲消費(fèi)并不看重。“要個(gè)人享受？我這幾年想也沒想過！”
三、抽煙最愛“芙蓉王”，喝喜酒接到的“中華”全都散給外人抽。
陸建林的財(cái)富走勢圖
22歲（1991年）開始搞五金件工廠：幾萬元投資，賺十幾萬元；1993~1998年開當(dāng)?shù)氐谝患覍I(yè)理發(fā)剪刀廠：由地方投資公司融資建廠，最后虧掉200多萬元，其中大部分為欠債；（假設(shè)沒“意外”，至今年產(chǎn)值5000萬元以上沒問題；另外，其同齡創(chuàng)業(yè)者同期資產(chǎn)都已過億）1999年南下深圳為香港一同行朋友籌備建廠：時(shí)間3個(gè)月，收入忽略不計(jì)；2001年底再次創(chuàng)業(yè)辦“凌紫電器”：80萬元前期投資，至今資產(chǎn)400余萬元；2004下半年產(chǎn)品已在全球70多個(gè)國家鋪開，到2007年保守估計(jì)年產(chǎn)值1億元以上
