有人說中國(guó)是一個(gè)從來不缺商人、卻缺少企業(yè)家的國(guó)家，但現(xiàn)實(shí)中不少商人已經(jīng)走上了做企業(yè)的路，并成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中一股重要的力量。不過對(duì)于他們中的大部分人來說，這條路并不好走，真正能破繭化蝶的只是少數(shù)，多數(shù)企業(yè)僅止步于活著，甚或于在死亡邊緣掙扎。其實(shí)這些人大多有著敏銳的商業(yè)嗅覺、高超的商業(yè)交際能力、驚人的毅力和超強(qiáng)的吃苦能力，但這些都無法保證他們?cè)谧銎髽I(yè)過程中的一帆風(fēng)順。

    通過與大量民營(yíng)企業(yè)家們的接觸，可以深切地感受到，他們雖稱為企業(yè)家，卻不是真正意義上的“企業(yè)家”，他們的發(fā)展瓶頸正是來自自身，來源于從商過程中形成的思維方式和行事風(fēng)格。對(duì)于他們而言，只有經(jīng)歷從商人到企業(yè)家的蛻變，才可能在做企業(yè)的路上走得更遠(yuǎn)。這種蛻變是從觀念到行為方式上的全面改變，對(duì)多數(shù)人來說是一次挑戰(zhàn)，也是一次重生，唯有勝者才能遠(yuǎn)行。

從追求財(cái)富到追求企業(yè)使命的目標(biāo)升華

    追逐財(cái)富是商人的天性，很多民營(yíng)企業(yè)家也是憑借從商過程中積累的大量個(gè)人財(cái)富創(chuàng)辦了企業(yè)。商人的行為是圍繞追求財(cái)富開展的不確定行為，什么賺錢做什么。企業(yè)家也追逐利潤(rùn)，但企業(yè)家還有高出利潤(rùn)的企業(yè)使命和社會(huì)價(jià)值的追求，企業(yè)家的行為是圍繞企業(yè)使命開展的系統(tǒng)性行為。

    民營(yíng)企業(yè)家們必須充分認(rèn)識(shí)到這種從商人到企業(yè)家的目標(biāo)升華，只有實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的升華才可能長(zhǎng)期激勵(lì)一群志同道合的人與自己一起打拼事業(yè)，而不至于落入短期的財(cái)富掠奪和瓜分中。因此企業(yè)家必須關(guān)注和思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的遠(yuǎn)景使命，相比較商人的投機(jī)性，企業(yè)家要更加長(zhǎng)期地專注于一個(gè)目標(biāo)，要思考整個(gè)企業(yè)如何有機(jī)協(xié)調(diào)達(dá)成目標(biāo)。

從性情中人到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的個(gè)性蛻變

    成功的商人大多是典型的性情中人，頭腦聰明、性格豪爽、重情誼講義氣，但這樣的性格在做企業(yè)中卻未必能制勝，特別是企業(yè)越做越大的時(shí)候，往往會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。他們好憑感覺做事，不喜歡受條條框框的制約，在做企業(yè)的過程中很難堅(jiān)持規(guī)范管理的原則，往往自己就是制度的最大破壞者；他們頭腦聰明，想法很多，但往往朝令夕改，令下屬摸不著頭腦；他們重情誼講義氣，身邊總會(huì)有幾個(gè)“兄弟”，為了“兄弟”甚至可以犧牲自己和企業(yè)的利益，不想有些“兄弟”在企業(yè)里作威作福，破壞內(nèi)部文化，更有甚者被“兄弟”無情出賣。

    正因?yàn)橐陨戏N種，不少民營(yíng)企業(yè)里都有種奇怪的現(xiàn)象，就是老板的人格魅力被充分認(rèn)可，但老板的經(jīng)營(yíng)管理能力被充分否定。老板們要想實(shí)現(xiàn)從商人到企業(yè)家的蛻變，就必須學(xué)會(huì)自我管理、自我約束，要不斷鞭策自己修身正行，要有魄力改掉自己身上的江湖習(xí)氣，只有這樣才能成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。如果做不到這些，不如退出內(nèi)部管理，只做幕后老板。

從精明到高明的能力提升

    商人要精明，往往善于運(yùn)用小聰明快速獲得個(gè)人利益。企業(yè)家也要精明，但更要高明。企業(yè)家要有大思路、大眼光，要敢于突破短期利益去著眼長(zhǎng)期利益，要敢于超越個(gè)人權(quán)利欲望去團(tuán)結(jié)一群人一起干一番長(zhǎng)期事業(yè)，要敢于放棄個(gè)人英雄主義情結(jié)去學(xué)會(huì)系統(tǒng)使用組織資源。

    這種高明，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律的深刻把握。目前的問題絕不是民營(yíng)企業(yè)家們不愿意做這種改變，而是這種轉(zhuǎn)變對(duì)民營(yíng)企業(yè)家們的綜合能力提出了極高的要求。因此民營(yíng)企業(yè)家們絕不能滿足于個(gè)人出色的商業(yè)嗅覺和交際能力，而必須不斷給自己學(xué)習(xí)的壓力，要學(xué)會(huì)思考企業(yè)發(fā)展和管理的問題�，F(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)家以為參加了一些管理學(xué)習(xí)班就提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力了，但事實(shí)上這些培訓(xùn)往往只給了他們一些管理概念的皮毛，根深蒂固的經(jīng)驗(yàn)主義往往導(dǎo)致他們?cè)趦?nèi)心拒絕規(guī)范、抵抗科學(xué)。如果不能在內(nèi)心實(shí)現(xiàn)從精明到高明的轉(zhuǎn)變，再優(yōu)秀的商人也成不了企業(yè)家。

    阿里巴巴CEO馬云曾在一次采訪中對(duì)記者說：我不是商人，我是企業(yè)家！希望中國(guó)能有更多的民營(yíng)企業(yè)家們能實(shí)現(xiàn)從商人到企業(yè)家的蛻變，獲得這份屬于企業(yè)家的驕傲！