提及“領(lǐng)導(dǎo)力”，人們通常認(rèn)為其成敗是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人水平。好比人們喜歡把海爾的成功歸功于張瑞敏的成功，把格力的勝利看作是“鐵娘子”董明珠個(gè)人的勝利。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者能否成功執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力，還需要取決于他們周圍的管理環(huán)境。

    要成功執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下四個(gè)關(guān)鍵因素：清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景、有效的戰(zhàn)略舉措、相互補(bǔ)足的管理團(tuán)隊(duì)、以及提高企業(yè)的整體能力，才能夠促使企業(yè)前進(jìn)。

    清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景一個(gè)清晰、重點(diǎn)突出的公司遠(yuǎn)景，可以令員工清楚地了解他們工作為的是企業(yè)哪些目標(biāo)，這樣不但有助于領(lǐng)導(dǎo)者掌握企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)令員工更容易理解和接受領(lǐng)導(dǎo)者的決策之意義和原因。此外，一個(gè)清晰明確的企業(yè)遠(yuǎn)景亦可吸引高素質(zhì)人才，使其感受到在該企業(yè)工作不單只是為了金錢上的回報(bào)，換來的更是一份有價(jià)值與意義的事業(yè)。企業(yè)若能制定振奮人心的遠(yuǎn)景，有助于激勵(lì)員工不斷追求卓越、超越自我，使整個(gè)企業(yè)對(duì)未來充滿信心。

    但一個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)景并不能脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境。具備戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者并非隨意憑空制定企業(yè)遠(yuǎn)景，而是往往考慮到所提出遠(yuǎn)景是否能夠與員工的價(jià)值觀和能力互相契合，并與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)屬性一致。

    有效的戰(zhàn)略舉措大部分企業(yè)主管都會(huì)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的重大變革需要通過行動(dòng)來實(shí)踐。企業(yè)通常會(huì)通過一些戰(zhàn)略舉措來實(shí)踐變革，事實(shí)上，如果企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措與企業(yè)遠(yuǎn)景并無關(guān)聯(lián)，過多的舉措只會(huì)讓員工們精疲力竭而喪失斗志。員工們雖然會(huì)按照指令辦事，但卻很難達(dá)到預(yù)期效果。有效地實(shí)施戰(zhàn)略舉措應(yīng)該是從企業(yè)的遠(yuǎn)景出發(fā)：企業(yè)存在為的是什么？為了發(fā)現(xiàn)新事物？為了在某個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位？還是為了服務(wù)他人？待厘清出發(fā)點(diǎn)后，領(lǐng)導(dǎo)層才開始制定戰(zhàn)略方案。

    相互補(bǔ)足的管理團(tuán)隊(duì)大多數(shù)的管理者都很滿意自己管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楫吘惯@些都是經(jīng)過他們精挑細(xì)選出來而能力出眾的管理團(tuán)隊(duì)，但也是癥結(jié)所在。人們對(duì)相熟同事的判斷難免帶有主觀感情色彩。正如迪馳(Noel Tichy)和班尼斯(Warren Bennis)在他們的《判斷》(Judgment)一書中所提到：“就算再鐵面無私的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生一些感情，會(huì)喜愛一些人、討厭一些人。正是這些感情色彩干擾了他們對(duì)自己的下屬作出正確、客觀的評(píng)價(jià)和判斷。”正如有些學(xué)者注意到，首席執(zhí)行官們常常有意識(shí)或潛意識(shí)地選派他們覺得順眼的人參與關(guān)鍵性的管理團(tuán)隊(duì)。

    管理層同時(shí)重視技術(shù)和職能專家，他們看中對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作了如指掌的信息總監(jiān)、擁有豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷總監(jiān)，但卻往往忽略了吸納具有多樣化人格和背景的人才進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮角色互補(bǔ)的功效，也忽視透過從團(tuán)隊(duì)中建立和培養(yǎng)成員之間的信任感和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)的決策和管理效率。有些企業(yè)透過性向測(cè)驗(yàn)將人才分配到不同團(tuán)隊(duì)，借著各人性格與能力的優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)將人選安排在個(gè)別的團(tuán)隊(duì)讓隊(duì)員相互補(bǔ)足。由此可見，要組建高效與協(xié)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要細(xì)心規(guī)劃團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有深入的判斷和了解，積極提升團(tuán)隊(duì)的多元化和互補(bǔ)性。

    提高企業(yè)的整體能力領(lǐng)導(dǎo)者們的言行雖然可以影響企業(yè)文化，但卻又不是每次必定能帶來改變，例如不能單憑一聲號(hào)令使團(tuán)隊(duì)立刻變得更純熟或更忠誠(chéng)。博思艾倫在進(jìn)行組織變革能力研究時(shí)深刻體會(huì)到，想要影響企業(yè)的行為及文化，可以透過調(diào)動(dòng)企業(yè)的匯報(bào)關(guān)系和架構(gòu)、改善信息交流網(wǎng)絡(luò)、提升員工的工作動(dòng)力及回報(bào)、以及重新安排企業(yè)內(nèi)的決策權(quán)，令員工的行為與企業(yè)遠(yuǎn)景一致。

    由于每個(gè)企業(yè)都不同，若想打造成功的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵是企業(yè)需要準(zhǔn)確判斷自身的形勢(shì)和文化，因?yàn)椴煌�的企業(yè)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的問題。在企業(yè)中，能干忠誠(chéng)的高層管理者需要共同彰顯領(lǐng)導(dǎo)能力，加上企業(yè)上下的共同努力及互相理解，逐漸吸納企業(yè)遠(yuǎn)景，才能制定出有效的戰(zhàn)略舉措。