人才是企業(yè)的第一資本。在市場競爭日益殘酷的今天，誰擁有高素質的人才資源，誰就將在競爭中獲得成功與發(fā)展�？v觀和總結希望集團由小到大，由弱到強近二十年的輝煌歷史和經(jīng)驗，其中的重要一條就是建立了以市場經(jīng)濟為中心的一整套人才機制，依靠一大批優(yōu)秀人才，使企業(yè)獲得了超常規(guī)的發(fā)展。

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     獨特的選才方式

    為了保證人與人、人與事的最佳結合，努力發(fā)揮人才的最大效益，希望集團多年以來建立了獨具特色的被稱之為“五化”的選才進入方式：即招聘的公開化、考核的嚴格化、選拔的程序化、錄用的法律化和任用的合理化，其中“公開招聘、雙向選擇、擇優(yōu)錄取、適才適所”是核心原則。為此，人事部專門制定了一整套科學的選才方法，從思想素質、知識水平、專業(yè)技能、綜合能力、身體素質等五個方面。對各類人才進行嚴格的選拔與考核，并按人職對位原則進行合理安排，做到人盡其才，才盡其用，也從而使集團的人力資本得到了有效的積累。

    靈活的用人機制

    希望集團在用人方面堅持“三看三不看”標準：即看學歷、看能力、看品質，不看出身、不看背景、不看年齡，并非常重視人才豐富的實踐經(jīng)驗和精湛的操作技能。出于對企業(yè)忠誠度的考慮，希望集團對三次以上跳槽者原則上不予錄用。集團在實踐中始終奉行一種“大人才觀”：凡對企業(yè)有用的人才皆可為我所用，并創(chuàng)造性地跨行業(yè)、超區(qū)域使用各類人才。“能者上，庸者讓，無能者下”的靈活的用人機制已經(jīng)形成。

    合理的競爭機制

    希望集團獨創(chuàng)了“百分量化考核辦法”，全部考核分月度考核，季度考核和年度考核�？己私Y果與職稱、職務、工資、工作任務掛鉤，獎懲嚴格兌現(xiàn)。在干部聘用上，集團實行合同聘制，并區(qū)分不同情況分簽訂長期合同（5年以上）、中期合同（1-5年）、短期合同（1年以下），從而給人一種信任感和穩(wěn)定感，使每個員工在相應的崗位上專心盡職，使每個員工在相應的崗位上專盡盡職，發(fā)揮自己的能力與作用。如此，每一位員工的個人利益和集團的整本利益密切聯(lián)系，共同推動了希望事業(yè)的發(fā)展。

    有效的激勵機制

    以一流的待遇回報一流的人才。希望集團創(chuàng)造性地將體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化的“仁義”、“博愛”、“大同”、“共同富裕”思想與“高薪養(yǎng)廉”的國外管理模式相結合，在分配制度上建立了有效的利益結合，在分配制度上建立了有效的利益驅動機制，鼓勵、提倡員工多創(chuàng)效益、多作貢獻、多拿薪金、多得獎勵。