自2007年佛山政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)實(shí)施政治政策以來(lái),大部分陶瓷企業(yè)都在焦急地謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。一些有實(shí)力的大品牌紛紛走出廣東,圈地投資,使緊鄰廣東省的江西在發(fā)展工業(yè)上賺了個(gè)滿堂彩。其它如湖南、湖北、河南、山西、遼寧、內(nèi)蒙等也贏得了"游擊戰(zhàn)爭(zhēng)"的偉大勝利。而大多數(shù)中小企業(yè)或者說(shuō)有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè),至今還在佛山苦苦支撐,希冀以"空間換時(shí)間",苦撐待變。
世事無(wú)常,滄海桑田,產(chǎn)業(yè)調(diào)整的無(wú)序性和盲目的跟風(fēng)"圈地"熱過(guò)后,行業(yè)發(fā)展的局勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)明智而理性的變化。很多外出參與圈地的企業(yè)在投資實(shí)踐中,碰得傷痕累累、身心俱疲。回首前塵,"金窩銀窩不如自己的狗窩",一句話,投資還是廣東好。與此同時(shí),廣東省及轄下各級(jí)政府也開(kāi)始商榷"騰籠換鳥(niǎo)"政策的可行性。對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),特別是具有世界性名片性質(zhì)的陶瓷產(chǎn)業(yè)到底如何發(fā)展,有了痛定思痛后的深刻反思。于是先后有了肇慶、羅定等地的探索性"火力偵察".進(jìn)入2009年后,這種探索開(kāi)始變成成熟的決策,那就是在遠(yuǎn)離珠三角經(jīng)濟(jì)圈的粵北山區(qū)科學(xué)地布局建陶產(chǎn)業(yè)園,并逐步完善配套的服務(wù)設(shè)施。其特點(diǎn)有三,其一是點(diǎn)與點(diǎn)之間空間距離遠(yuǎn),環(huán)境容量可承受,并且每個(gè)園區(qū)限制企業(yè)數(shù)量,既考慮環(huán)境問(wèn)題,也避免土地資源的浪費(fèi);其二是對(duì)轉(zhuǎn)移進(jìn)工業(yè)園的企業(yè)提高技術(shù)門檻,從建設(shè)、規(guī)劃、生產(chǎn)、環(huán)保等方面提出明確的量化標(biāo)準(zhǔn),避免重蹈?jìng)鹘y(tǒng)生產(chǎn)的覆轍,切實(shí)使產(chǎn)業(yè)水平得到提升;其三是該地的工業(yè)區(qū)水平亟待發(fā)展,可以安置大量農(nóng)村及小城鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力,緩解就業(yè)壓力。春節(jié)過(guò)后,先后有韶關(guān)的新豐及本月的清遠(yuǎn)清新兩大高水準(zhǔn)建陶工業(yè)園的奠基開(kāi)工,就是很好的說(shuō)明。
放眼粵北山區(qū),縱深廣闊、環(huán)境良好,雖然山高林密、水深流多,但交通發(fā)達(dá)、臨近珠三角,從地理上占盡"前店后廠"的優(yōu)勢(shì)。不僅如此,這里語(yǔ)言相同,習(xí)俗相同,并且同屬?gòu)V東,政策環(huán)境與佛山大體相同,不用擔(dān)心去外省被人當(dāng)"豬"宰。佛山陶瓷企業(yè)將工廠遷進(jìn)該地,營(yíng)銷中心完全可以留在佛山,生產(chǎn)營(yíng)銷不至脫節(jié),人員調(diào)動(dòng)管理也非常方便,特別是主要管理和技術(shù)骨干,只要還在廣東,比動(dòng)員去外省要省心得多,不至造成因工廠或企業(yè)轉(zhuǎn)移而造成人才大量流失。