兩個和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里，這兩座山之間有一條河，兩個和尚每天都會在同一時間下山去河邊挑水，久而久之便成為了好朋友。
不知不覺五年過去了，突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了。”因此也沒太在意。哪知第二天，左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水。一個星期過去了，右邊那座山的和尚心想：“我的朋友可能生病了，我要過去看望他，看看能幫上什么忙。”
等他看到老友之后，大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點兒也不像一個星期沒喝水的樣子。他好奇地問：“你已經(jīng)一個星期沒下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”朋友帶他走到廟的后院，指著一口井說：“這五年來，我每天做完功課后都會抽空兒挖這口井，即使有時很忙，但能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出了水，我就不必再下山挑水去了，可以有更多的時間練我喜歡的太極拳了。”
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這是一個寓言故事。它告訴我們自己的公司無論現(xiàn)在賺多少錢，都一定要有自己的特長或者技術(shù)核心。挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己獨特堅實的實力。所謂白天求生存，晚上求發(fā)展，昨天的努力就是今天的收獲，今天的努力就是未來的希望，多年前不分伯仲的同窗好友，如今的境遇可能大不相同。歲月不饒人，當(dāng)年齡大了，挑不動水時，你還會有水喝嗎？
托物言志、喻理于事，近幾年，管理者通過寓言和故事來對員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)漸漸成為企業(yè)界的一種時尚。在過去的《財富》雜志評選的全球最受歡迎的前十位CEO中，人們發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的特征，都喜歡借助寓言和故事來闡述管理理念。
或許他們早就發(fā)現(xiàn)，通過生動的敘事來和下屬進(jìn)行溝通通常是最有效的方式。那些貼近管理活動、寓意豐富的管理故事已經(jīng)成為管理者與下屬積極溝通、消除分歧的較為有效的工具，那些寓意深刻的小故事往往要比那些枯燥、乏味的大道理更能打動人。更重要的是，寓言中往往蘊涵著深刻的管理道理，這些道理，無論是給管理者還是職業(yè)人都帶來了深遠(yuǎn)的啟示，讓讀者能在閱讀記憶這些小故事中不斷深化對管理理念的理解。
寓言“兩個和尚”告訴管理者要前瞻性地重視起“核心競爭力”的培養(yǎng)；寓言“木桶定律”告訴管理者“最短的木板”或“最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，不可掉以輕心；寓言“鴨子和老鷹”讓識貨的管理者懂得，真正的人才不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動地尋求最快且最有效率解決問題的方法，因此擁有一只老鷹要遠(yuǎn)勝過擁有十只甚至更多的鴨子；寓言“羊群效應(yīng)”告訴管理者如果盲從于普通大眾，而不提升自己的判斷力的話，那么決策必將給企業(yè)帶來不可挽回的損失；寓言“鲇魚效應(yīng)”告訴管理者有意識地引入一些“鲇魚”式的人才，通過他們挑戰(zhàn)性的工作來打破昔日的平靜，不僅可以激活整個團體，還能有效地解決原有員工知識不足的缺陷……多年來，這些管理寓言在世界范圍里的各個組織里流行著，管理者從中得到管理的啟示，改變了組織的命運；而員工則借此讓職場生涯增添了許多愉悅和啟發(fā)，改變了自己的命運。
最近在讀《101個影響世界的管理寓言》。我不知道書里記載的那些故事到底怎么個影響了世界，但它們的確幫我梳理了一些曾經(jīng)模糊的想法。譬如有這么一個故事，說的是要學(xué)會“放棄安逸”。有一天，一頭豬到馬廄里去看望它的好朋友老馬，并且準(zhǔn)備留在那里過夜。天黑了，該睡覺了，豬鉆進(jìn)一個草堆，躺得舒舒服服的。但是，過了很久，馬還站在那兒不動，豬問馬為什么還不睡，馬回答說，自己這樣站著就算已經(jīng)開始睡覺了。豬覺得很奇怪，就說：“站著怎么能睡呢，這樣是一點也不安逸的。”馬回答說：“安逸，這是你的習(xí)慣。作為馬，我們習(xí)慣的就是奔馳。所以，即使是在睡覺的時候，我們也隨時準(zhǔn)備奔馳。”這個寓言告訴我，很多時候選擇安逸還是“準(zhǔn)備奔馳”一開始就至關(guān)重要。一種滿足于現(xiàn)狀的心態(tài)，只能夠使自己停留在最初的階段，不僅不會有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運。
這本書收集了全世界廣泛流傳的101個經(jīng)典管理寓言，這些寓言從不同的方面闡釋了管理的精髓，而這對一般讀者(譬如我)而言，它能幫助我們更好地去認(rèn)識生活，反省人生。或者，退一萬步來講，它也可以權(quán)當(dāng)是與人交流談天中用來點綴過渡的智慧“橋段”。
