對現(xiàn)代企業(yè)而言，具有不同的理財觀念不僅關系到企業(yè)的業(yè)績甚至關系到企業(yè)的生死存亡。整體來看，我國企業(yè)目前的效益欠佳，這固然有宏觀經(jīng)濟環(huán)境的原因，但企業(yè)理財觀念及理財方法存在誤區(qū)也是一個重要的緣由。

　　誤區(qū)一：資金越多越好

　　資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力，是企業(yè)經(jīng)營賴以依存的基礎。資金的多少決定了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營程度，因此不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水。但事實上，很多企業(yè)的資金并不缺乏，缺乏的是營運資金以及運用資金的能力。這必然導致優(yōu)質資產(chǎn)少，劣質資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力不強。一個企業(yè)應擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營規(guī)模、投資方向相適應，一味追求取得增量資金而盤活存量資產(chǎn)，往往是其經(jīng)營失敗的禍根。

　　誤區(qū)二：籌資比用資更重要

　　現(xiàn)實中，企業(yè)的財務經(jīng)理總將“資金緊張”掛在嘴上，并常常為籌資疲于奔命，認為企業(yè)的理財目標就是籌資，只要籌到資金便是見到了效益。但任何籌資渠道來的錢都不是免費的“唐僧肉”，而很可能是一塊“燙手的山芋”，因為資金的提供者總要獲得期望中的收益。企業(yè)沒有好的投資項目，或投資收益遠低于籌資成本時，不如不籌資。“企業(yè)是在為銀行打工”，這句話形象地反映了企業(yè)經(jīng)營者的某種心態(tài)。例如某上市公司，發(fā)行股標籌集了四億多元的資金，結果半年下來虧去50%。除了違規(guī)和欺詐的因素外，沒有好的投資項目、不會用資也是造成虧損的重要因素。