眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”，因此，他們能想到財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，比如：1、擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊;2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí);3、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求;4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄;5、資產(chǎn)監(jiān)控能力差;6、財(cái)務(wù)偷稅能力差，膽子小，還經(jīng)常出問(wèn)題;7、集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)越來(lái)越多財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，心慌意亂等!

　　那么，要解決中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的擔(dān)憂，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)考慮：

　　1、招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　2、相信財(cái)務(wù)管理人員，放手財(cái)務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度，要以身作則。

　　3、財(cái)務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財(cái)務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。

　　4、多看財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)就慢慢學(xué)，一定要會(huì)，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。

　　5、出來(lái)江湖混，總要還的，因此，少做點(diǎn)違法的事情，稅可以打點(diǎn)擦邊球，但不能以此為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，否則代價(jià)是難以估量的。

　　6、多與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拜見(jiàn)銀行等機(jī)構(gòu)，老板的話可比財(cái)務(wù)總監(jiān)的值錢(qián)得多。

　　7、企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績(jī)效管理，了解財(cái)務(wù)全面預(yù)算，開(kāi)始接觸一下投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展拓展必要的視野。

　　一個(gè)中小企業(yè)的老板能做到上面幾條，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就不會(huì)是心痛，我們的老板現(xiàn)在就正經(jīng)歷這這些轉(zhuǎn)變!