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沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

發(fā)布:2009-3-26 14:53:35  來源: 阿里論壇  [字體: ]

  在市場競爭中,很多企業(yè)做了系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略、營銷策略,但還是有些企業(yè)會(huì)遇到困難,計(jì)劃的執(zhí)行并沒有獲得預(yù)期的收獲,這是為什么呢?其中的原因固然是有很多,但制定策略前的調(diào)研工作未做到位是很多策略制定失敗的主要原因。易化理論認(rèn)為:方案的策劃不是坐在辦公室里面敲敲鍵盤、拍拍腦袋就可以完成的,有效的方案策劃一定是在市場上跑出來的,所以說,調(diào)查就像是十月懷胎,解決問題就是一朝分娩,調(diào)研就是解決問題。


  在現(xiàn)實(shí)營銷競爭中,一些企業(yè)往往會(huì)找到所謂的“標(biāo)桿企業(yè)”,這些標(biāo)桿企業(yè)都是行業(yè)里的領(lǐng)頭羊,光環(huán)籠罩全身,很多后來企業(yè)都將他們的曾經(jīng)的所作所為都奉為至理而去模仿,這是一種“拿來主義”。“拿來主義”的風(fēng)險(xiǎn)在于:這些標(biāo)桿企業(yè)“發(fā)家”手段并不一定適合后來的企業(yè)們,因?yàn)槠髽I(yè)所處的空間和時(shí)間都不一樣。其實(shí),這也是缺少調(diào)研理念的一種表現(xiàn)。說白了,調(diào)研就是使我們的決策,我們的策略,我們的計(jì)劃符合客觀實(shí)際的終極手段。我們之前論證過,中小企業(yè)能夠存在、發(fā)展、壯大,是因?yàn)橹袊姆鶈T遼闊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求的多層次。中小企業(yè)首先會(huì)面對的問題包括:誰是我們的消費(fèi)者?他們在哪里?他們的需求有什么不同,等等,我們需要進(jìn)行調(diào)研后才能解決這些問題。在打造根據(jù)地市場時(shí),我們會(huì)面對選擇哪里作為根據(jù)地市場的問題,即選擇后還需要對這個(gè)市場進(jìn)行充分認(rèn)識(shí),這也都需要進(jìn)行市場調(diào)查。

  那么,我們該如何去調(diào)研呢?這是一個(gè)很實(shí)際的問題。一個(gè)比較全面的調(diào)研過程包括以下幾個(gè)階段:

  1、明確調(diào)研的目標(biāo)。我們要知道哪些情況?消費(fèi)者需求?競爭情況?消費(fèi)者偏好?等等,漫無目的的調(diào)研或意圖不明顯的調(diào)研都會(huì)帶來低效率,意義也不大,甚至?xí)蔀橹皇亲咦哌^場的形式主義。

  2、制定調(diào)研計(jì)劃。我們要去哪里調(diào)研?需要什么時(shí)候開座談會(huì)?需要哪些人參加?等等都要事先考慮計(jì)劃好,同時(shí),涉及到調(diào)查問卷的需要準(zhǔn)備好調(diào)查問卷,對于參加座談會(huì)形式調(diào)查的人員需要提前預(yù)約組織好,并要對座談會(huì)上要交談的內(nèi)容、問題等要準(zhǔn)備好等等。

  3、執(zhí)行調(diào)查計(jì)劃。不管是什么形式的調(diào)研,都是一個(gè)收集信息、資料的過程,這個(gè)過程的質(zhì)量直接影響調(diào)研質(zhì)量——準(zhǔn)確性。

  4、分析調(diào)研數(shù)據(jù),總結(jié)調(diào)研結(jié)果。調(diào)研過程收集來的數(shù)據(jù)、信息及資料是調(diào)研結(jié)果的輸入內(nèi)容,而調(diào)研結(jié)果就是對輸入的數(shù)據(jù)、信息及資料進(jìn)行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的專業(yè)加工后輸出的內(nèi)容。

  為了能夠盡可能得到符合客觀實(shí)際的結(jié)果,在調(diào)研的過程中,我們還需要注意以下幾點(diǎn):

  1、不犯“想當(dāng)然”的主觀主義錯(cuò)誤。有些企業(yè)在調(diào)研過程中容易犯這種毛病,他們在調(diào)研以前,思想就就已經(jīng)走在調(diào)研前面去了,就已經(jīng)對要調(diào)研的對象有了自己的認(rèn)識(shí),而整個(gè)調(diào)研的過程只是試圖證明自己的觀點(diǎn)的正確,甚至為了證明自己的判斷的正確性而對任何現(xiàn)象都牽強(qiáng)附會(huì),而對客觀事實(shí)視而不見,這些情況不是沒有;

  2、主要策劃人員要親自“下廚房”,參與到調(diào)研的過程中去。調(diào)研不單單是了解情況,調(diào)研就是解決問題的起點(diǎn)。很多策劃人員有這樣的經(jīng)歷:在辦公室里怎么想都想不出東西,腦袋里空空的,一旦離開辦公室,離開電腦,到市場上去,與真正的消費(fèi)者進(jìn)行接觸、交談,觀察他們,頭腦里就會(huì)裝滿許多的奇思妙想,這就是參與調(diào)研的好的副作用。

  3、要有打破沙鍋問到底的精神,F(xiàn)在的社會(huì),我們不是信息太少,事實(shí)上,我們面對的是一個(gè)信息爆炸的社會(huì),我們要善于辨別真?zhèn),抓住主要問題后要有打破沙鍋問到底的勇氣和智慧,只有這樣,我們才能真正發(fā)掘出符合客觀的資料。

  鑒于調(diào)研的重要性,易化理論認(rèn)為:不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán),不做正確的調(diào)查也沒有發(fā)言權(quán)。廣大中小企業(yè),在品牌定位前,在產(chǎn)品上市前,在上市策略出來前,在價(jià)格出來前,你的企業(yè)調(diào)研了嗎?如果沒有,那么好吧,請盡快動(dòng)起來吧!

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