加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從總的來(lái)說(shuō)，關(guān)健在于業(yè)主的觀念與企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，善于覺(jué)察企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，但僅僅如此是不夠的。企業(yè)老板還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅取決于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，還取決于企業(yè)上上下下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解與支持。民營(yíng)企業(yè)在從小變大的過(guò)程中，在從不規(guī)范到規(guī)范的轉(zhuǎn)變中，勢(shì)必遇到相當(dāng)?shù)牧?xí)慣勢(shì)力的阻力。如果不能打破和戰(zhàn)勝這種阻力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作則無(wú)從談起，而要打破和戰(zhàn)勝這種阻力，則不是單靠財(cái)務(wù)部門(mén)自身力量可以做到的。這就要求企業(yè)的決策者不僅要有決心，而且要有耐心和“狠心”，一方面賦予財(cái)務(wù)部門(mén)相應(yīng)的管理權(quán)限，另一方面盡可能的做大量耐心細(xì)致的工作，促使企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解與支持，從而營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，最終達(dá)到通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　業(yè)主的觀念僅僅只是財(cái)務(wù)工作人員能否順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的前提條件之一。一個(gè)企業(yè)能否真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還取決于這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的全面素質(zhì)。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。一個(gè)好的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，他不僅熟悉自身的本職工作，而且還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取務(wù)實(shí)有效的工作方法和管理步驟，更能夠協(xié)調(diào)理順財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位之間、財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)之間的關(guān)系，從而較為順利地達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目的。出臺(tái)一個(gè)財(cái)務(wù)制度并不是件難事，真正的困難在于如何切實(shí)地落實(shí)財(cái)務(wù)制度。強(qiáng)制雖然不失為一種辦法，但如果只有強(qiáng)制，那么，這個(gè)企業(yè)的任何改革最終只有一種命運(yùn)，那就是失敗。

　　鑒于眾所周知的民營(yíng)企業(yè)的特殊性，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員，尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選，首先是基于信任的出發(fā)點(diǎn)，這完全是可以理解的，但也正因?yàn)槿绱�，有時(shí)就會(huì)導(dǎo)致管理者水平達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求，從而最終影響企業(yè)發(fā)展這一問(wèn)題。