開春以來，市、縣領(lǐng)導紛紛走進掛鉤企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)動態(tài)，為企業(yè)鼓勁打氣，積極尋找對策。
連日來，辛默樓藝術(shù)總監(jiān)陳仁海正夜以繼日攻關(guān)，研發(fā)紀念新中國成立60周年的高檔日用瓷。在佳美集團公司、冠福現(xiàn)代家用股份公司、宏順陶瓷有限公司……生產(chǎn)井然有序，工人干勁十足，企業(yè)信心滿懷。
面對嚴峻經(jīng)濟形勢，德化縣政企聯(lián)心，有為應對，展開了一場共克時艱的“陶瓷保衛(wèi)戰(zhàn)”。
搶訂單 納賢才
在宏順陶瓷有限公司，記者看到，工廠滿負荷運行，生產(chǎn)熱火朝天。公司董事長曾新宇介紹，今年前兩個月，公司已接到訂單30多萬美金，目前3條窯爐全部投入生產(chǎn)。自去年下半年以來，該公司及時調(diào)整策略，逆勢而上，主動承接其他陶瓷產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)訂單，使企業(yè)迎來產(chǎn)銷兩旺的勢頭。為吸引人才，滿足生產(chǎn)需求，公司春節(jié)前還到廣東、東莞等陶瓷產(chǎn)區(qū)招賢納士，目前公司已吸納其他陶瓷產(chǎn)區(qū)的10多名管理人員和180多名熟練工人。
這是德化縣積極引導企業(yè)正確面對困難，樹立發(fā)展信心，即使在局部虧損、總體保本的情況下也要積極接單的一個范例。企業(yè)家已形成保訂單、占市場的意識，力保企業(yè)不停產(chǎn)、不關(guān)閉。同時，盡可能留住企業(yè)員工，并爭取員工的理解和支持，與企業(yè)共渡難關(guān)。加強與客戶聯(lián)系溝通，保住客戶，保住市場。加強企業(yè)財務管理，盡可能降低資金運作風險，確保企業(yè)資金鏈不斷裂，爭取在這次陶瓷企業(yè)“大洗牌”中穩(wěn)住陣腳，搶得先機。
重日用 走高端
在受金融危機影響后市場出現(xiàn)萎縮的形勢下，中國白藝術(shù)宮不但沒受影響，反而大張旗鼓走高端之路，生產(chǎn)出來的中國白原生態(tài)高檔日用瓷，具有高透明度和高規(guī)整度，適手、耐用，而且富有文化藝術(shù)內(nèi)涵，銷售勢頭很好，一度供不應求。據(jù)中國白藝術(shù)宮負責人陳仁海介紹，該公司積極踐行德化縣委、縣政府提出的日用陶瓷藝術(shù)化的理念，在做好工藝瓷的同時，開發(fā)茶具、餐具等高檔日用瓷�！ �
專家指出，日用陶瓷作為生活必需品，在經(jīng)濟不景氣時仍有廣闊的市場需求。為此，德化縣特別重視發(fā)展日用瓷，兌現(xiàn)陶瓷泥料專業(yè)化加工的獎勵政策，對生產(chǎn)高檔日用瓷企業(yè)購買生產(chǎn)設(shè)備給予12%的補貼，推動日用瓷標準化、規(guī)�；a(chǎn)，擴大生產(chǎn)總量。今年，許多企業(yè)瞄準了國內(nèi)廣闊的家用品市場，做足日用陶瓷文章。冠�，F(xiàn)代家用股份有限公司著手與臺商合作，建立高檔日用陶瓷生產(chǎn)線；明龍極品瓷研究所也開發(fā)新瓷種，大量生產(chǎn)中國白日用陶瓷，并與安溪茶商聯(lián)營，生產(chǎn)銷售高檔系列茶具……
避風險 拓市場
辦法總比困難多。一貫以外向出口為主的佳美集團公司，今年也堅持內(nèi)外并舉、“兩條腿”走路。用公司董事長蘇堯棠自己的話叫“一個風險，兩個市場”，在鞏固國外市場的同時，也著力拓展國內(nèi)市場，有為應對金融危機。自去年9月份以來，該公司在不斷開拓國外新興市場的同時，還先后在北京、哈爾濱、大連、廣州等城市建立連鎖店15家，力爭在今年內(nèi)達到20家，爭取在國內(nèi)市場也擁有自己的一席之地，來彌補國外市場的萎縮。
今年以來，德化縣加強市場研究分析，深挖市場“盲點”，深度拓展國際市場，抓住其他陶瓷產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量萎縮的有利時機，鞏固歐美市場，努力開拓東盟、中東、俄羅斯、獨聯(lián)體、中南美洲等新興市場，穩(wěn)住西洋工藝瓷市場份額。同時重視開拓國內(nèi)市場，支持企業(yè)到國內(nèi)大中城市設(shè)立營銷網(wǎng)點、產(chǎn)品配送中心或與商家、大型超市聯(lián)營，發(fā)揮冠福、富貴紅等企業(yè)營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢和電子商務平臺，大力發(fā)展代理代銷和電子商務，搶占國內(nèi)市場。
