在鎮(zhèn)江新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園(孵化基地)，有一家公司只花了5年時間，就從一個60平方米的租用小單元發(fā)展成占地幾十畝的大廠房，注冊資產(chǎn)從最初的50萬元增長到500萬元，年銷售額也從40萬元上升到600多萬元，這就是江蘇國泉泵業(yè)制造有限公司。這家高新企業(yè)的成功孵化，引起了記者濃厚興趣。在日前召開的我市青年創(chuàng)業(yè)典型事跡報告會上，記者見到了“國泉泵業(yè)”的創(chuàng)始人朱榮生，并和他聊起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的財富故事。

    “借雞生蛋”進入孵化基地

    從一位大學(xué)老師到一個公司老板，這兩者的角色轉(zhuǎn)換，對朱榮生來說，并不是一帆風(fēng)順。作為江蘇大學(xué)的老師，朱榮生研究的是流體機械應(yīng)用技術(shù)。上世紀(jì)90年代初，江蘇大學(xué)的許多實體曾為他的科研成果轉(zhuǎn)化提供過廣闊的舞臺，然而好景不長，隨著這些實體的解散，如何為自己的科研項目尋找大顯身手的舞臺成了朱榮生當(dāng)時最苦惱的事。

    90年代中期，國內(nèi)許多企業(yè)剛剛意識到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。當(dāng)時有許多企業(yè)找到學(xué)校請朱榮生幫忙，但無非就是請他畫個設(shè)計圖或是做個模型，然后付一筆勞務(wù)費了事。這對朱榮生來說，感覺是有勁使不上。看著自己花了很多心血研究出來的有價值、也有市場前景的科研成果被束之高閣，朱榮生感到無奈。抱著轉(zhuǎn)化科研成果、擁有個人實驗室的夢想，朱榮生決定自主創(chuàng)業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)要資金先行，那時的朱榮生除了自己的腦袋和手上的研究成果，可謂要錢沒錢，要廠房沒廠房。但他很快找到了一個“借雞生蛋”的好地方。當(dāng)時鎮(zhèn)江新區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園成立不久，為了鼓勵高新人才創(chuàng)業(yè)，入駐企業(yè)不僅可以在此廉價租賃到創(chuàng)業(yè)用房，還可以享受到政府的許多扶持政策。2001年，朱榮生讓自己新創(chuàng)辦的公司正式入駐創(chuàng)業(yè)園，借助孵化基地開始了創(chuàng)業(yè)之路。

    “以智引資”迎來創(chuàng)業(yè)春天

    企業(yè)要生存發(fā)展，就要在市場上占據(jù)一席之地。一個注冊資本、廠房全是靠借來的小公司，如何在同類企業(yè)“群狼環(huán)視”中站穩(wěn)腳跟，這是擺在朱榮生面前最現(xiàn)實的一個問題。

    至今，朱榮生對一件事仍記憶猶新：那是90年代一家泰州泵業(yè)公司的發(fā)跡史。當(dāng)時，江大流體機械工程技術(shù)研究中心有一個新科研成果申報了國家專利，后來被泰州這家企業(yè)看中并買斷。由于是新產(chǎn)品，當(dāng)時每臺泵售價高達20多萬元，結(jié)果三四年間，這家企業(yè)就憑著這個產(chǎn)品，從一個村辦的只有幾間茅草房的小企業(yè)一躍成為銷售上億元的大公司。而現(xiàn)在同類產(chǎn)品只能賣到三四萬元。從中，朱榮生深刻意識到誰先擁有創(chuàng)新產(chǎn)品，誰就能搶先占領(lǐng)市場，獲得發(fā)展的先機。

    創(chuàng)業(yè)之初，因為資金運轉(zhuǎn)十分緊張，為了節(jié)省人員開支，朱榮生從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)……幾乎所有的事都要親歷親為，有時一天兩三個小時的睡眠對他都是奢侈。朋友們戲稱他為“拼命三郎”。然而，也正是這種創(chuàng)業(yè)激情造就了他事業(yè)的成功。面對顧客上門時，他是優(yōu)秀的銷售服務(wù)人員；面對所從事的研究時，他是一位最好的專家；面對所在行業(yè)時，他還是該領(lǐng)域的新技術(shù)權(quán)威。國泉在他的帶領(lǐng)下，從最初來料設(shè)計型的作坊式企業(yè)，變成了一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有生產(chǎn)基地的現(xiàn)代化高新企業(yè)。