李先生在一家A公司做采購(gòu)經(jīng)理，最近被老板調(diào)到集團(tuán)的另一個(gè)子公司做采購(gòu)總監(jiān)。新公司是一個(gè)年銷售額數(shù)十億元的工業(yè)企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)金額就非常大了，采購(gòu)部門人數(shù)也多達(dá)二十多人。

    通過(guò)短時(shí)間的了解，公司采購(gòu)制度是否沒(méi)有什么大問(wèn)題，基本上所有流程都有很多詳細(xì)的規(guī)章制度，但是公司的采購(gòu)部門口碑很差，別的部門的人都會(huì)很肯定的說(shuō)他們收回扣，甚至是張嘴要回扣、要占（供應(yīng)商公司）股份。

    憑著個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)調(diào)查，從結(jié)果看，很多產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格確實(shí)明顯偏高。但是公司的采購(gòu)部人員基本上都在公司任職5年以上，經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該很豐富才對(duì)，似乎所謂詳細(xì)的規(guī)章制度根本解決不了問(wèn)題。

    但是，李先生的年度目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降10%，針對(duì)公司的情況，他該從何處開(kāi)始著手？要不要批量換血？電子商務(wù)手段能夠幫到他什么？實(shí)際工作開(kāi)展中應(yīng)該注意些什么？