據(jù)說(shuō)蜜蜂要過(guò)冬的時(shí)候，往往要抱成一團(tuán)。最外面的一層是工蜂，被工蜂“包裹”在里邊的不僅有蜂王和雄蜂，還有另外的工蜂。餓了，它們依靠夏天采集來(lái)的蜂蜜獲得足夠的能量；冷了，外面的工蜂會(huì)拼命地煽動(dòng)翅膀，保持蜂巢的溫度大致恒定；另外，內(nèi)外的工蜂還會(huì)互相“換崗”以避免外面的工蜂被凍僵或者勞累。就這樣，一群蜜蜂才得以順利度過(guò)寒冬。這種智慧可以給我們以重要啟迪，特別是在大部分陶企舉步維艱之時(shí)，抱團(tuán)無(wú)疑是化解風(fēng)險(xiǎn)，渡過(guò)難關(guān)的良策。

    企業(yè)抱團(tuán)其實(shí)就屬于“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，即聯(lián)合一個(gè)或多個(gè)有共同戰(zhàn)略利益或?qū)Φ冉?jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部），通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。企業(yè)可以通過(guò)品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、渠道以及資本的結(jié)盟，擴(kuò)大自身規(guī)模，相互獲得技術(shù)創(chuàng)新等支持，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，渠道優(yōu)化及共享等，實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共度危機(jī)。

    《新唐書(shū)》有云：丈夫以氣相許，小嫌不足置胸中。雖然陶瓷行業(yè)“另起爐灶”之風(fēng)盛行，企業(yè)高管集體跳槽、創(chuàng)業(yè)乃至分家的事情層出不窮。然而，此時(shí)，我們陶企之間是不是到了放下嫌隙，求同存異，團(tuán)結(jié)一致，共度危機(jī)的時(shí)刻了呢？