引語：
《論語•為政》：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立。”
創(chuàng)立于1982年的惠達，眨眼間已將進入“而立之年”。這對于世界上動輒有上百年歷史的陶瓷企業(yè)而言，可能有些微不足道�？墒窃谥袊奶沾僧a(chǎn)業(yè)，如果惠達認(rèn)了第二，可能也沒有人敢認(rèn)第一。
“借牌”發(fā)力：那些OEM的日子
孔子說：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立”。其實惠達從創(chuàng)辦的第一天，已經(jīng)“志于學(xué)”。據(jù)了解，惠達剛成立兩年，就遇上陶瓷行業(yè)不景氣，當(dāng)時公司的陶瓷堆積如山，董事長王惠文只好背著陶瓷、馬桶到外地走街串巷闖市場。這個艱辛的開頭，讓王惠文認(rèn)識到品牌的重要性。1988年年底，惠達前身、黃各莊陶瓷廠與唐山陶瓷廠建立起緊密型經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系，成為國家金牌“唐陶”商標(biāo)的一個分廠，雙方共同投資230萬元興建了當(dāng)時國內(nèi)一流水平、年產(chǎn)10萬件衛(wèi)生陶瓷的隔焰燃煤隧道窯，當(dāng)年的經(jīng)濟效益就是建廠初期的10倍以上�；葸_的產(chǎn)品開始從低檔向中高檔轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量和信譽不斷提高，市場份額逐步擴大，并打入東北、廣州等地，企業(yè)的知名度亦與日俱增。
從1988年到1992年，黃各莊陶瓷廠利稅由17萬元上升到700萬元。通過“借牌”戰(zhàn)略，王惠文和他的企業(yè)掘到了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的“第一桶金”，也更堅定了他們名牌興企的信念。
“借牌”合作，以及其后給國外公司做貼牌加工出口，雖然有一定經(jīng)濟效益，但制約太多、主動權(quán)缺失、利潤低微。特別是2000年的一次海外參展，讓惠達人深受刺激：在美國的同一展臺上，惠達貼牌生產(chǎn)的陶瓷出口價格是20多美元，那里卻賣200多美元！惠達衛(wèi)浴市場總監(jiān)藺志杰稱：“（也因為這次參展，讓惠達人認(rèn)識到）貼牌不是長久之計�；葸_堅定了發(fā)展自己品牌的決心。”加上同期南方品牌陶瓷業(yè)的迅速崛起，王惠文意識到，依靠貼牌無法適應(yīng)市場的需求和企業(yè)的發(fā)展。為此，必須打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。
十三而立：“砸”出自有品牌
“而立”，通常被解釋為“獨立自主，有了自己生存的資格。”如果按照這種說法，惠達集團是在13歲的時候進入“而立之年”的。
1994年初，王惠文打出了自己精心包裝的“惠達”品牌，確立了爭創(chuàng)國內(nèi)名牌的目標(biāo)。隨后，唐山惠達陶瓷集團成立。
王惠文認(rèn)為產(chǎn)品就是質(zhì)量：“不重視質(zhì)量請離開惠達！”惠達人在介紹惠達的品牌之路時，通常都會以“砸”字開頭。的確，惠達的名牌是“砸”出來的。
我們知道，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品通常有優(yōu)等品、次等品之分。但是市面上你見到的惠達產(chǎn)品，只會是優(yōu)等品。從1997年開始，惠達砸掉了全部三級品，產(chǎn)品出廠實行兩個等級；而在隨后的2000年，惠達又砸掉了全部二級品，將優(yōu)等品作為產(chǎn)品唯一等級出廠。
就這樣，惠達把企業(yè)規(guī)模從小“砸”到大，產(chǎn)品品級從二級“砸”到一級，又“砸”到優(yōu)級；管理制度更是破舊立新，“砸”出一個科學(xué)的管理體系，“砸”出“惠達”這個響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊坪?ldquo;惠達集團”這個優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌。
對于那些有上百年歷史的國外品牌，惠達就是個奇跡。僅用了9年時間，“惠達”商標(biāo)已被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，實現(xiàn)了唐山市中國馳名商標(biāo)零突破，也填補了國內(nèi)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)中國馳名商標(biāo)的空白；2003年9月，“惠達”被評為中國名牌；2004年1月，“惠達”又獲得國家免檢產(chǎn)品稱號，成為全國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)首家同時獲此三項“國家級”榮譽的企業(yè)；2004年6月，經(jīng)世界品牌實驗室評估，“惠達”品牌以22億元的價值名列中國陶瓷行業(yè)榜首，從而實現(xiàn)了“爭創(chuàng)國內(nèi)名牌”的目標(biāo)。
創(chuàng)新、設(shè)計：產(chǎn)品走向世界
“創(chuàng)新、務(wù)實、爭先、敬業(yè)”是惠達一直追求的企業(yè)精神。其中“務(wù)實、爭先、敬業(yè)”無疑是惠達一直為業(yè)內(nèi)所稱道的。然而，講到“創(chuàng)新”，雖然國內(nèi)很多企業(yè)都在提，但誰真正知道創(chuàng)新怎么“創(chuàng)”？
惠達衛(wèi)浴市場總監(jiān)藺志杰認(rèn)為：“陶瓷企業(yè)的核心競爭力在于研發(fā)設(shè)計。”
在研發(fā)方面，惠達發(fā)起了新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品四位一體的陶瓷革命，經(jīng)過數(shù)年奮斗，在2005年推出了225款新品，擁有了150項專利。
設(shè)計方面，專注于產(chǎn)品質(zhì)量的惠達，亦在不斷加強�；葸_集團總經(jīng)理王彥慶認(rèn)為：“我國衛(wèi)浴產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平與世界水平相差無幾，但由于設(shè)計上的差距，價格與進口產(chǎn)品相差近10倍，陶瓷產(chǎn)品設(shè)計能力弱的短板已成為制約我國陶瓷業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。”目前，惠達集團的設(shè)計師團隊已經(jīng)達到120人。2008年，搜房網(wǎng)為了推動具有中國元素的家居設(shè)計，策劃了“10城•30年中國家居衛(wèi)浴概念聯(lián)展”活動。而當(dāng)時的惠達正謀求在設(shè)計上的突破，與“10城•30年概念聯(lián)展”一拍即合。目前，“10城•30年”活動已經(jīng)在上海、武漢、西安、沈陽、深圳、北京等多個城市成功舉辦，數(shù)千名國內(nèi)外設(shè)計師參與了該活動。惠達陶瓷集團副總經(jīng)理楊春告訴記者：“我們把產(chǎn)品拿出來以后，也要經(jīng)過專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計師進行二次創(chuàng)作，創(chuàng)作出更多完美、具有靈性的衛(wèi)浴空間給廣大消費者，這也是我們做這次活動的初衷。讓設(shè)計師更了解惠達，了解我們的產(chǎn)品，強強聯(lián)合。”
2008年，惠達與北京運動盛會呼應(yīng)，推出新概念的“運動衛(wèi)浴”足球系列、現(xiàn)代感十足的時尚先鋒玉琢系列、體現(xiàn)民族“風(fēng)骨”特色的坤系列產(chǎn)品，在國內(nèi)衛(wèi)浴市場掀起了一股原創(chuàng)設(shè)計新風(fēng)。
中國“民”牌：屬于消費者的惠達
相對于“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”等榮譽，惠達人更鐘愛的是中國“民”牌這個民間給予的稱謂。
作為一個老企業(yè)，惠達產(chǎn)品質(zhì)量在用戶中一直口碑相傳。之前惠達一直注重的是企業(yè)的“硬件”部分的提升，如高新技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量的提高等，而在市場推廣、拉近與消費者之間距離方面相對不足。2006年，惠達與著名影視明星孫儷合作，改變了這一局面。
惠達陶瓷(集團)總經(jīng)理王彥慶告訴搜房網(wǎng)：“在品牌建設(shè)方面，惠達借鑒了其他行業(yè)的成熟做法，導(dǎo)入了“名人+名牌”的品牌宣傳推廣方案，聘請影視名星孫儷代言惠達品牌，新版廣告密集登陸央視熒屏，并更換了全國各地的戶外廣告等平面媒體，造成了極大的轟動效應(yīng)，提升惠達品牌的知名度和影響力。”
通過近年來在市場上的不斷發(fā)力，惠達已經(jīng)成為真正的中國“民”牌。根據(jù)搜房網(wǎng)、家天下網(wǎng)的《中國家居口碑榜：2009年1月品牌研究報告》數(shù)據(jù)顯示，惠達穩(wěn)居衛(wèi)浴十大品牌之首，拍在箭牌、科勒、TOTO、法恩莎等品牌之前。
結(jié)語：
28年，對于中國企業(yè)而言，絕對不是一個短的年限。中國的企業(yè)，無所大小，似乎“短命”的逃脫不了的宿命。其中一個重要原因就是：“品牌”有牌無品。
很多企業(yè)以為品牌就是知名度，通過炒作概念和外部市場運作，雖然品牌得以在短時間內(nèi)家喻戶曉，但是這樣的品牌相當(dāng)脆弱和不穩(wěn)定，因為它空有“牌”，而沒有“品”。企業(yè)的“品”表現(xiàn)在管理機制、核心技術(shù)、研發(fā)能力、企業(yè)文化、對環(huán)境的應(yīng)變能力等方面。而這些，恰好是惠達長期關(guān)注的東西�？梢姡葸_實際上是中國少有的先關(guān)注“品”后關(guān)注“牌”的企業(yè)。所以，28年對于別的企業(yè)而言，可能已經(jīng)是老年期，開始有人懷疑其“尚能飯否”的階段；但對于惠達，恰好是其壯年期。精力充沛，不斷尋求突破與發(fā)展，在探索中前行和壯大。
一個民族陶瓷品牌，正向國際知名品牌大步邁進。
