潮州，一座與陶瓷深深結(jié)緣的城市。

    1300多年來(lái)，這里一直是中國(guó)盛產(chǎn)陶瓷的地方之一；

    三十年來(lái)，得改革開放之先，這里一直是中國(guó)工藝日用瓷潮流的誕生地和主要出口地；

    這座城市，見證了一千多年的潮漲潮落。2004年，在世人欽羨的目光中，贏得“中國(guó)瓷都”桂冠。

    然而，到了2008年9月，當(dāng)中國(guó)瓷都正昂首向“世界瓷都”邁進(jìn)時(shí)，一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴自大洋彼岸襲來(lái)……

    一

    中國(guó)的工藝日用瓷，大部分產(chǎn)自潮州；潮州的陶瓷，近70%來(lái)自楓溪；楓溪的陶瓷，2/3出口到歐美等地。

    因此，當(dāng)金融危機(jī)開始爆發(fā)并日益蔓延開來(lái)時(shí)，楓溪陶瓷生產(chǎn)廠家立即感覺到冬天的寒氣。

    訂單明顯減少，連長(zhǎng)城、偉業(yè)這樣的名牌企業(yè)也不能幸免。“往年到春交會(huì)前我們的訂單一直都不用擔(dān)心的，有時(shí)是多得做不完。但如今，即便是圣誕節(jié)這樣的旺季，訂單都很少！”楓溪一家骨干企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。直至今年春節(jié)后，方才陸陸續(xù)續(xù)開始有一些訂單出現(xiàn)，“然而，貨期大都很短，只有一兩個(gè)月；而過(guò)去不少客戶一下單就是一年半載的長(zhǎng)期合同。”該負(fù)責(zé)人告訴記者。這是一家專門研制生產(chǎn)高檔日用瓷的企業(yè)，產(chǎn)品80%以上銷往歐美。潮州另一家陶瓷骨干企業(yè)總經(jīng)理也印證了這一說(shuō)法，他說(shuō)，訂單少得可憐；一些原本簽約的客戶，甚至冒著被罰違約金的風(fēng)險(xiǎn)，要求把貨期推慢。

    當(dāng)大企業(yè)、品牌企業(yè)自身尚且“吃不飽”時(shí)，其下屬的二級(jí)分廠狀況更糟。為了自保，楓溪另一家品牌企業(yè)放棄了對(duì)其二級(jí)分廠訂單的供應(yīng)，于是，一些原本依靠大企業(yè)“外包加工”存活的小工廠、小作坊，不得不停產(chǎn)歇業(yè)。

    “企業(yè)越小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越單一，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力越低。”楓溪區(qū)委書記張時(shí)義告訴記者。一家多年來(lái)一直生產(chǎn)傳統(tǒng)日用餐具的企業(yè)，過(guò)去年出口額一直保持在1000萬(wàn)元左右，高峰期甚至達(dá)到1500萬(wàn)元。但在金融風(fēng)暴的襲擊下，年出口總值一下子掉到100多萬(wàn)元，員工也從原來(lái)高峰期的五六百人削減至約100人。

    衛(wèi)浴行業(yè)的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。據(jù)楓溪區(qū)委初步統(tǒng)計(jì)，受危機(jī)沖擊，全行業(yè)已有約20%的企業(yè)無(wú)法開工。一家企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：出口生意根本無(wú)法做。一方面，是出口退稅率仍保持5%，沒有像工藝日用瓷那樣提高至11%，企業(yè)出口積極性受挫。另一方面，由于受金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)基建行業(yè)減速，需求乏力。

    瓷泥及燃?xì)獾墓┙o量一直被視為是感受潮州陶瓷生產(chǎn)真實(shí)狀況的“晴雨表”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年，全楓溪區(qū)瓷泥供給量整體比上年減少了1/3，燃?xì)夤┙o量同樣降低了1/3。

    初春的潮州，乍暖還寒，不少原本預(yù)計(jì)在正月初八開工的企業(yè)，在當(dāng)天舉行一個(gè)簡(jiǎn)單的開工儀式后，至今仍沒進(jìn)行正式生產(chǎn)。張時(shí)義告訴記者，預(yù)計(jì)到春交會(huì)前，楓溪陶瓷生產(chǎn)出口形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。

    二

    當(dāng)一些企業(yè)在風(fēng)浪中飄搖嘆息時(shí)，也有一些陶瓷企業(yè)忙著踏浪前進(jìn)。

    四通集團(tuán)公司是我市陶瓷骨干企業(yè)中去年表現(xiàn)較為穩(wěn)健的一家。2008年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口總值2700多萬(wàn)美元，比上年同期略有增長(zhǎng)。張時(shí)義一語(yǔ)道出企業(yè)化解危機(jī)的秘訣——“多元化經(jīng)營(yíng)。”長(zhǎng)期以來(lái)，四通一直是潮州陶瓷企業(yè)中產(chǎn)品種類最多的企業(yè)之一，涵蓋了日用瓷、工藝瓷、衛(wèi)生潔具三大領(lǐng)域，產(chǎn)品銷往歐美、中東以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。張時(shí)義分析：“這種多元化經(jīng)營(yíng)策略，可以起到‘西邊不亮東邊亮’的效果，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

    “金融危機(jī)遏制了英美等國(guó)對(duì)高檔陶瓷工藝品的需求，但對(duì)中檔日用瓷需求在一些地方反而增加了。”做了十多年陶瓷的蔡先生告訴記者。事實(shí)上，在中國(guó)日用瓷生產(chǎn)后起之秀饒平縣，人們看到的正是另一番景象。該縣陶瓷以日用瓷為主，產(chǎn)品主要銷往中東等地。近年來(lái)，在傳統(tǒng)陶瓷基礎(chǔ)上，該縣大力推行玻璃陶瓷等新產(chǎn)品開發(fā)投產(chǎn)，吸引不少歐美客戶，因而危機(jī)并沒有給這里的陶瓷企業(yè)造成太大影響，機(jī)器照常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人照常上班。2008年，全縣陶瓷出口達(dá)９０００多萬(wàn)美元，比增19.6%！

    “危機(jī)危機(jī)，就是危中有機(jī)。”處在風(fēng)浪最前沿的潮州陶瓷企業(yè)家深切感受到省委書記汪洋這句話的深刻哲理，并致力將其付諸實(shí)踐。當(dāng)國(guó)際知名品牌陶瓷企業(yè)——英國(guó)的韋奇伍德在風(fēng)暴中倒下時(shí)，潮州一些陶瓷企業(yè)家們以更堅(jiān)定的步伐進(jìn)一步走出國(guó)門，與國(guó)際市場(chǎng)、歐美客戶進(jìn)行更頻繁的接觸。對(duì)這些已完成資本原始積累、擁有一定品質(zhì)及實(shí)力的企業(yè)而言，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存的。

    有人忙著找市場(chǎng)，有人忙著購(gòu)進(jìn)新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品。這不，新近，潮州市夏和瓷業(yè)有限公司便抓住當(dāng)前國(guó)家增值稅改革的有利時(shí)機(jī)，斥資千多萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的窯爐生產(chǎn)設(shè)備。據(jù)悉，新窯爐既可節(jié)能降耗，又有利于進(jìn)一步提高產(chǎn)品的規(guī)整度和精細(xì)度，使產(chǎn)品更趨完美。潮州市三泰陶瓷有限公司則利用當(dāng)前這相對(duì)“有空”的時(shí)機(jī)，忙著進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)工作。企業(yè)總經(jīng)理張帆的說(shuō)法是：利用當(dāng)前這一調(diào)整期，練好內(nèi)功，做好企業(yè)人才、技術(shù)儲(chǔ)備工作，方能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)“搶占先機(jī)”，贏取主動(dòng)。

    “從整體看，在這場(chǎng)危機(jī)中，大中小企業(yè)都受到不同程度的影響，而小企業(yè)、結(jié)構(gòu)單一企業(yè)受到的影響最大。透過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，我個(gè)人的觀點(diǎn)仍是：只有堅(jiān)持多元化、多條腿走路，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌運(yùn)營(yíng)提高自身綜合實(shí)力，才能獲取新的市場(chǎng)空間、積蓄發(fā)展能量。”市陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡鎮(zhèn)城深有感觸地說(shuō)。事實(shí)上，隨著“科技興貿(mào)”和“品牌帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，今年1月份，楓溪區(qū)外貿(mào)出口總值4190萬(wàn)美元，比去年同期增長(zhǎng)3.6％，并呈現(xiàn)了具有自主出口品牌且高附加值的產(chǎn)品出口呈現(xiàn)明顯增多趨勢(shì)。

    市委書記駱文智在深入企業(yè)調(diào)研時(shí)更一針見血地指出：“每一次危機(jī)，都是一次‘洗牌’；每一輪經(jīng)濟(jì)收縮，都孕育著新一輪的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張……這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰活生生的例子，市場(chǎng)法則倒逼我們練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)！”市委副書記、市長(zhǎng)湯錫坤在不少場(chǎng)合也明確指出：“當(dāng)前我們面臨諸多困難和壓力。但金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整和企業(yè)并購(gòu)重組，有利于以開放促進(jìn)發(fā)展，有利于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。”

    三

    危機(jī)，給潮州陶瓷生產(chǎn)帶來(lái)了變化，更帶給人們關(guān)于“中國(guó)瓷都”未來(lái)的思考。

    圍繞市委十二屆六次全會(huì)提出的“強(qiáng)信心、搶機(jī)遇，抓發(fā)展、保增長(zhǎng)，重民生、促和諧”年度工作指導(dǎo)方針，楓溪區(qū)委明確提出，新一年要把楓溪打造成“中國(guó)瓷都名牌之都”。楓溪區(qū)委書記張時(shí)義說(shuō)：“危機(jī)當(dāng)前，我們不僅要‘保生存’，更應(yīng)有‘謀發(fā)展’的欲望。只有這樣，才能獲取全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的第一桶金。”他告訴記者，區(qū)委、區(qū)管委正加大調(diào)研力度，積極采取措施幫助企業(yè)加快創(chuàng)新步伐，提升裝備水平，謀求市場(chǎng)拓展及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他說(shuō)：“目前國(guó)外不少中間商資金出現(xiàn)問(wèn)題。如果我們的企業(yè)能憑借自己現(xiàn)有的實(shí)力，搶抓機(jī)遇，把產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售服務(wù)捆綁起來(lái)，既能減少中間環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者，也有利于我們乘勢(shì)而上，在國(guó)際分工中擺脫只作‘生產(chǎn)車間’獲取低廉利潤(rùn)的尷尬局面。”

    作為潮州陶瓷界的領(lǐng)軍人物之一，廣東松發(fā)陶瓷有限公司董事長(zhǎng)林道藩考慮得更多的也是發(fā)展。談及危機(jī)對(duì)潮州陶瓷的影響，林道藩不愿把時(shí)間耗費(fèi)在闡述困境上，而把話題鎖定在“發(fā)展”二字上。他說(shuō)：“當(dāng)前這一特殊時(shí)期，中國(guó)瓷都潮州只有在觀念上敢于大膽突破，把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)些，從立足于單純應(yīng)付今天、明天轉(zhuǎn)向著眼更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，在共性技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、重大裝備等關(guān)鍵領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性的突破，瓷都潮州方能有更好的發(fā)展。”他說(shuō)，路該怎么走，其實(shí)不少陶瓷企業(yè)家們心中已有打算，但由于共性技術(shù)的研發(fā)、重大裝備的引進(jìn)等需要大量的投入，并存在較大風(fēng)險(xiǎn)，很多人都不敢做這“第一個(gè)吃螃蟹者”，如果政府能加大對(duì)這方面的資金、人才、政策等實(shí)質(zhì)性扶持，有利于減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力。“而榜樣的力量是無(wú)窮的，只要有一家企業(yè)成功了，便會(huì)有更多的人走上創(chuàng)新性、高值高端這條路，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的提升！”林道藩信心十足地說(shuō)。

    發(fā)展的欲望如此強(qiáng)烈地活躍在這批陶瓷企業(yè)家心中。以致春節(jié)剛過(guò)，我市的陶瓷企業(yè)家們又忙著組團(tuán)到國(guó)外考察陶瓷市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)。“目前，我們已有一批企業(yè)家組團(tuán)參加一年一度的法蘭克福國(guó)際日用品展銷會(huì)，而且人數(shù)比往年還多，達(dá)60多人。”楓溪區(qū)黨政辦一位工作人員告訴記者。“盡管受到了金融危機(jī)的影響，但楓溪陶瓷企業(yè)家們這種發(fā)展的欲望、創(chuàng)富的原始沖動(dòng)仍較強(qiáng)烈。”張時(shí)義笑著說(shuō)。

    信心比黃金更重要。我想，只要這種發(fā)展的欲望在，這種對(duì)市場(chǎng)的高度敏感性在，這種強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神在，中國(guó)瓷都定能危中取機(jī)，踏浪前行。