記者采訪了IBM人力資源部負(fù)責(zé)人,揭曉IBM選拔人才的神秘面紗。以下是記者對IBM人才資源部領(lǐng)導(dǎo)的采訪:
做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 招聘傾向尖子生
記者:許多企業(yè)前一段時間都提出不招尖子生,你怎么看待這個問題?
鄺懋功(IBM大中華區(qū)人力資源部人才與學(xué)習(xí)總監(jiān)):每一個公司都有自己的定位,定位不同所需要招聘的人的層次也不相同。
IBM要做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,那么他一定要選擇有領(lǐng)先知識、技能的人來做,才有可能變成領(lǐng)導(dǎo)者。很簡單例子,你要生產(chǎn)最好的東西,你一定要選擇最好的材料。
IBM屬于信息產(chǎn)業(yè),眾所周知,信息產(chǎn)業(yè)是快速變遷的產(chǎn)業(yè),IBM所選擇的人一定是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀者,這是IBM選才的基本理念。
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當(dāng)強(qiáng)者遇上強(qiáng)者,理念致勝
記者:每一個應(yīng)聘IBM的人都是具備相當(dāng)實(shí)力的,那么在同等優(yōu)秀的人才面前,IBM如何做取舍?
李美貞:(IBM企化傳播部項(xiàng)目經(jīng)理):IBM人力資源部采用吸引、激勵、保留的戰(zhàn)略來選用業(yè)界最優(yōu)秀的人才。在優(yōu)秀的人才中選擇適合IBM公司發(fā)展的員工,我們主要看這個人的理念是否與IBM的相同,即是否能夠成就客戶、是否有創(chuàng)新意識、是否有誠信負(fù)責(zé)的態(tài)度。
對于每一個被IBM選中的人,我們主要從三方面考察他:其一,看他的做事理念;再一個就是他的技能,他做事情的好壞;最后一個就是知識。
能夠被選到我們IBM公司的肯定是十分有優(yōu)秀的。應(yīng)該說知識不是問題。技能,當(dāng)然每個新近公司人多數(shù)沒什么經(jīng)驗(yàn),所以沒有什么差別。而且我們覺得,技能是在公司實(shí)際的演練中,是可以培養(yǎng)的。
因此,最終考驗(yàn)一個人是否被IBM留用,是他的態(tài)度、他的理念及他的習(xí)慣是否與我們公司的價值觀相符;或者說他是否是傾向于IBM價值觀特質(zhì)的人,相信IBM的理念;或者他是否愿意為這樣的理念盡自己的力量。
因?yàn)樵诔D甑恼衅钢,我們發(fā)現(xiàn)人的品質(zhì)是在日后工作中很難培養(yǎng)和改變的因素。這就是我們在選擇最后的人選所用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。