自08年下半年以來(lái)，建陶行業(yè)受房地產(chǎn)影響，銷(xiāo)售量大為委縮，不少企業(yè)減少產(chǎn)能或放慢發(fā)展步伐以應(yīng)對(duì)危機(jī)，但也有企業(yè)不僅經(jīng)受住冬天的考驗(yàn)，并且在逆境中大步前行，福建晉江市祥達(dá)陶瓷就是在逆境中前行的企業(yè)之一。記者在了解泉州陶瓷行業(yè)開(kāi)春生產(chǎn)情況時(shí)采訪了該公司總理經(jīng)吳燦陽(yáng)先生。
    
　　問(wèn)：近幾年由于建陶市場(chǎng)需求較旺，春節(jié)時(shí)企業(yè)還是照常生產(chǎn)，08年受危機(jī)影響導(dǎo)致形勢(shì)急轉(zhuǎn)，祥達(dá)是否也不例外受到?jīng)_擊。
    
　　吳總：受影響是肯定的，大小而已，祥達(dá)近幾年過(guò)年幾乎沒(méi)有放假，08年也例外，雖然08年受金融危機(jī)影響整個(gè)建陶市場(chǎng)不好，可我們企業(yè)還增加了生產(chǎn)線，09年祥達(dá)企業(yè)將延續(xù)08年銷(xiāo)售較好的局面。
    
　　問(wèn)：開(kāi)春以來(lái)有的企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)工，有的開(kāi)了部分生產(chǎn)線，而祥達(dá)能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單的原因能否跟大家分享一下？
    
　　吳總：祥達(dá)在危機(jī)中得以保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)主要是優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，科學(xué)的管理使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全，價(jià)格體系完善，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，細(xì)節(jié)做到位，想客戶所想贏得了廣大客戶的信賴，有了品牌的美譽(yù)度和企業(yè)的誠(chéng)信度，訂單就會(huì)穩(wěn)定且越來(lái)越多。
    
　　問(wèn)：祥達(dá)能在逆境中前行，除了產(chǎn)品，誠(chéng)信、服務(wù)等之外，我認(rèn)為還有更深層次的原因，吳總能否和大家談?wù)劊?
    
　　吳總：主要是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定位，從所有客戶中尋找適合自己產(chǎn)品檔次的客戶，不能芝麻西瓜一起抓，定位不清晰，生產(chǎn)管理難以進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，企業(yè)運(yùn)作也就混亂。祥達(dá)產(chǎn)品定位中高端并且始終堅(jiān)持，哪怕是在陶瓷行業(yè)處在冬天的情形里，也沒(méi)有降低定位，不涉及大家看好的中低端市場(chǎng)，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
    
　　問(wèn)：祥達(dá)企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中做了哪些工作來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力？
    
　　吳總：在逆勢(shì)中化危為機(jī)，對(duì)于建陶市場(chǎng)的變化，祥達(dá)企業(yè)早就有所準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更深入的調(diào)查研究，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，精心培育新的市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，走自己的營(yíng)銷(xiāo)特色，通過(guò)提升技術(shù)、管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，加大品牌宣傳推廣力度等，從而提升了競(jìng)爭(zhēng)力。